환인제약이 중견 제약사 3사와 자사주를 맞교환했다. 자사주 소각을 의무화한 상법 개정에 대응하는 포석이다. 강점이 각각 다른 4사가 지분 연합을 통해 본격적인 협업에 나설 것이란 전망도 나온다. 환인제약은 12일 동국제약·진양제약·경동제약을 대상으로 154억원 규모의 자사주를 처분했다. 처분한 자사주 물량은 동국제약(60만주), 진양제약(31만6880주), 경동제약(40만주) 등 총 131만6880주다. 이는 환인제약 전체 발행주식의 7.08%에 해당한다. 같은날 동국제약은 자사주 37만1987주(70억원), 진양제약은 90만4391주(37억원), 경동제약은 자사주 77만4257주(47억원)를 처분했다. 제약사 세 곳이 같은날 한 회사와 자사주를 맞교환한 건 매우 이례적이다. 이 때문에 업계에서는 3차 상법 개정에 대응하기 위한 차원이라는 분석이 제기됐다. 최근 더불어민주당이 자사주를 1년 이내에 의무적으로 소각하도록 하는 3차 상법 개정안을 발의하고 이를 강행할 의지를 드러내면서다. 실제 이번 지분 맞교환 이전 각사의 자사주 비율은 환인제약이 12.5%, 경동제약이 12.4%, 진양제약이 6.4%로 동국제약(1.1%)을 제외하고 모두 자사주 비중이 매우 높은 편이었다. 중견 제약사 3사가 사업 전략을 환인제약을 고리로 재편할 것이라는 전망도 제기된다. 환인제약은 국내 제약업계에서 드물게 우울증·조현병 등 중추신경계(CNS) 질환 치료제 중심의 포트폴리오를 구축한 회사다. 3사가 각각 일반·전문의약품(동국제약), 만성질환 치료제(경동제약), 위탁생산(진양제약)에 강점을 가진 반면 CNS 영역의 비중은 크지 않았던 만큼 사업적 시너지가 크다는 판단에서다. 환인제약은 이번 지분 맞교환
한국거래소는 부산시체육회에 장학금 5000만원을 전달했다고 12일 밝혔다.이날 진행된 전달식에는 정상호 행복재단 사무국장, 박가서 부산시체육회 부회장 등 주요 관계자들이 참석했다.거래소는 부산 지역 학생 선수들을 미래 체육 인재로 육성하기 위해 2021년부터 장학 사업을 진행해왔다. 장학금은 경제적 여건이 어려운 학생 선수, 국내외 대회에서 우수한 성적을 보인 선수, 경기력 향상 가능성이 큰 선수 등 성장 잠재력이 높은 체육 인재들에게 지원될 예정이다.정은보 이사장은 "이번 지원이 학생 선수들이 꿈을 지키고 성장의 기회를 넓히는 데 실질적 힘이 되길 바란다"고 말했다.고정삼 한경닷컴 기자 jsk@hankyung.com
※한경 마켓PRO 텔레그램을 구독하시면 프리미엄 투자 콘텐츠를 보다 편리하게 볼 수 있습니다. 텔레그램에서 ‘마켓PRO’를 검색하면 가입할 수 있습니다. 우건 매뉴라이프자산운용 매니저"문화는 전략을 아침으로 먹어치운다." 경영학계의 격언은 오늘날 아시아의 플랫폼 전쟁에서도 유효하다. 특히 거대 시장인 중국과 인도의 커머스 발전 경로를 보면, 기술이나 자본보다 강력한 변수는 바로 '부엌'에 있었다. 두 나라 모두 디지털 전환이 빠르지만, 사람들이 '밥을 먹는 방식'의 차이가 전혀 다른 유니콘 기업을 탄생시키고 있다.중국은 '와이마이(外賣, 배달음식)'의 나라다. 도시화와 맞벌이 가구의 급증, 그리고 저렴한 인건비가 맞물려 "집에서 밥을 해 먹는 것보다 시켜 먹는 것이 싸고 편한" 구조가 정착됐다. 실제로 중국 최대 배달 플랫폼인 메이투안(Meituan)의 일평균 주문 건수는 6,000만 건을 상회하며, 이는 중국인들의 식탁이 사실상 플랫폼 위로 옮겨갔음을 의미한다. 중국의 푸드 딜리버리 시장 규모는 이미 200조 원을 넘어섰으며, 이는 알리바바와 같은 전통적 이커머스 외에 음식 배달이 독자적인 거대 산업으로 성장할 수 있었던 문화적 배경이다.반면, 인도의 식탁은 다르다. 인도는 여전히 '집밥'에 대한 집착이 강한 나라다. 신선한 채소와 향신료를 사용하여 갓 만든 따뜻한 음식을 선호하는 문화, 그리고 외부 조리 음식의 위생에 대한 뿌리 깊은 불신은 배달 음식 시장의 폭발적 성장을 제한해 왔다. 대신 이 욕구는 다른 곳으로 분출되었다. 바로 "요리할 식재료를 지금 당장 가져다 달라"는 퀵커머스(Quick Commerce) 시장이다.구체적