인터넷 속옷 패션쇼 .. 쌍방울-야후코리아

입력2000.08.09 00:00 수정2000.08.09 00:00

쌍방울과 야후코리아는 오는 21일 인터넷 속옷패션쇼를 공동 개최한다.

JW메리어트호텔에서 열리는 이번 행사는 쌍방울 홈페이지(www.sbw.co.kr)과 야후코리아(kr.yahoo.com)을 통해 실시간 중계된다.

모두 10개의 스테이지로 나뉘어 진행되며 남녀 무용가들이 출연해 나뭇잎같은 자연소재의 옷으로 ''자연으로부터의 탄생''이라는 주제의 퍼포먼스로 시작된다.

이어 이클림 트라이스포츠 등 쌍방울 내의 브랜드상품 1백30여점이 소개된다.

[한국경제]

관련 뉴스

1

日국채 상환비 급증…IMF "다카이치 감세, 재정 리스크 높일 것"

다카이치 사나에 일본 총리의 ‘적극 재정’ 방침으로 재정 악화 우려가 커지는 가운데 일본의 2029년 예산에서 국채 원리금 상환 비용이 사회보장 비용을 웃돌 수 있다는 관측이 나왔다. 국제통화기금(IMF)은 일본 정부에 재정 건전성 악화를 우려하며 다카이치 정권이 추진하는 소비세 감세를 지양하라고 권고했다.19일 니혼게이자이신문에 따르면 일본 재무성은 전날 집권 자민당에 보고한 재정 추계에서 2029년 국채 원리금 상환비가 41조3000억엔에 이를 것으로 예측했다. 이는 2029년 사회보장비 예상액 41조엔을 넘는 것이다.2029년에는 국채 이자 지급비만 21조6000억엔에 달해 작년 10조5000억엔의 두 배에 이를 것으로 전망됐다. 배경에는 금리 상승이 있다. 일본 장기금리 지표인 10년 만기 국채 금리는 작년 2월만 해도 연 1.2∼1.3% 수준이었으나, 지금은 연 2%를 웃돌고 있다.IMF는 일본과 연례 경제심사를 마친 뒤 발표한 성명에서 “일본 당국은 재정 리스크를 높일 수 있는 소비세 감세를 피해야 한다”고 밝혔다. 라훌 아난드 IMF 심사 담당관은 “일본은 향후 국채 이자 지급 부담이 늘고 의료·간병 등 사회보장 비용도 증가할 것”이라며 감세를 시행하더라도 그 대상과 기간을 엄격히 제한해야 한다고 지적했다.다카이치 정권은 고물가에 대응해 현행 8%인 식료품 소비세율을 2년간 0%로 낮추는 방안을 추진 중이다. 식료품 소비세율을 ‘제로(0)’로 낮추면 연간 5조엔가량 세수에 구멍이 생길 것이란 추산이다. 다카이치 총리는 ‘적자 국채’에 의존하지 않겠다는 방침을 내놨지만, 감
2

AI 진단·안전 로봇·신산업 자격증…공기업, 미래 '키플레이어'로 뜬다

국내 공기업이 지역경제 선순환 구조를 설계하고, 인공지능(AI) 기반 디지털 전환을 가속화하거나 재생에너지 확산을 골자로 하는 에너지 효율 혁신 전략을 구체화하고 있다. 이외 먹거리 유통 혁신과 사회적 약자 지원, 산업 인재의 직무 역량 고도화까지 영역도 다양하다. ‘지속가능성’과 ‘현장 체감형 성과’를 핵심 철학으로 내세워 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 사업 전반에 녹여내는 것이 공통된 흐름이다.◇발전사, 지역과 손잡고 ‘상생’ 공략한국남동발전은 지역과의 항구적 협력 모델을 내걸고 상생 전략을 고도화하고 있다. 경남 진주로 본사를 이전한 남동발전은 지난해 11월 BNK경남은행과 200억원 규모의 ‘상생·협력 및 지역발전을 위한 동반성장 협력대출’ 업무협약을 체결하고 경남 중소기업에 최대 연 2.93% 금리 감면 혜택을 제공하기로 했다. 경남으로 둥지를 옮긴 공공기관 가운데 첫 번째로 지역 금융권과 손잡고 저금리 대출 프로그램을 내놓은 사례다. 이외 유연탄 등 발전 연료 대금 지급을 위해 약 6000만달러(약 882억원) 규모의 신용장(L/C) 개설 협약도 맺었다. 지역은행과의 연계를 통해 공기업 자금이 지역 금융권을 통해 순환하도록 설계했다.남동발전은 지역 동반성장 기조를 산업·스포츠로 확장했다. 우선 산업 측면에선 미래 에너지 기술 협력을 강화하고 있다. 발전설비 고효율화, 디지털 기반 예지 정비, 수소·암모니아 혼소 등 차세대 기술을 지역 기업과 공동 연구하고 발전소를 테스트베드로 제공한다. 스포츠 분야에선 ‘KOEN 펜싱 실업팀’ 창단을 추진하며 지역 인재 유출을 막고 체육 기반을 넓히고 있다. 에너
3

한국서부발전, 위험하면 즉시 멈춰라…안전비상경영, 현장 중심 재해 예방체계 전면 재정비

한국서부발전이 발전 현장의 안전관리 체계를 전면 재정비하고 ‘안전비상경영’ 체제에 들어갔다. 경영진이 직접 참여하는 현장 점검을 강화하고, 직급 및 고용 형태와 관계없이 작업중지권을 보장하는 등 사고 예방 중심의 관리 체계를 구축하겠다는 방침이다. 현장 참여를 확대하고 조직 위상을 높이는 방식으로 중대재해 예방에 나섰다는 점에서 공기업 안전 경영 기조의 변화를 보여준 조치로 평가된다.◇안전경영단 격상…중대재해근절부 신설서부발전은 지난해 12월 근로자가 안전하게 일할 수 있는 근무환경을 조성하기 위해 안전 경영 기준과 원칙을 전면 재정립하는 ‘안전비상경영’을 선포했다. 사고 발생 이후의 수습이 아니라 위험 요인을 사전에 발굴·차단하는 예방 중심 체계로 전환하기 위해서다.조직 개편도 단행했다. 기존 안전 경영 담당 조직을 ‘처’에서 ‘안전경영단’으로 격상해 안전 컨트롤타워 기능을 강화했다. 아울러 중대재해 예방 방안을 전담 추진할 ‘중대재해근절부’를 신설했다. 안전관리 기능을 지원 부서가 아니라 핵심 경영 기능으로 격상하겠다는 의미로 해석된다. 발전소 운영 특성상 설비·정비·운영 부문과 긴밀히 연계된 안전관리 체계가 요구되는 만큼, 전담 조직의 역할을 확대해 관리 사각지대를 줄이겠다는 취지다.현장 소통 구조도 손질했다. 서부발전은 ‘안전보건에 관한 협의체’와 ‘안전 근로 협의체’에 2차 협력사를 참여시키고, 작업 직전 시행하는 작업 위험성 평가와 매일 열리는 작업 전 안전 점검 회의(TBM·tool box meeting)에도 2차 협력사가 보다 주도적으로 참여하도록 발언권