희성금속(대표 김화중)은 IMF 위기에도 불구하고 매년 15% 가량 매출을
늘리면서 고용창출에도 앞장서고 있는 중견기업이다.

그러나 노사간 신뢰가 쌓이기 전에는 어려움이 많았다.

지난 87년 이후 노사간의 임금 및 단체협상 기간이 길어지면서 <> 사원 사기
저하 <> 생산성 하락 등의 부작용을 겪어왔다.

LG그룹 관련사인 희성금속은 96년 하반기부터 "열린 경영"을 도입했다.

매달 경영실적을 공개하고 공장장과 사원의 개별 면담을 실시했다.

"노사"란 단어도 "노경"으로 바꿨다.

원가절감 30%운동을 전개하면서 품질향상을 위한 분임조 활동을 강화하고
신노경문화 정착과 경영혁신을 위한 워크샵도 정기적으로 개최했다.

이같은 노경 신뢰를 바탕으로 임단협도 3년 연속 무교섭으로 끝마쳤다.

회사측은 사원들의 성과에 보답하기 위해 <>직원 자녀에게 PC선물
<>주택자금 대출 <>의료비 무이자 대출 등의 복리후생제도를 운영하고 있다.

올해부터는 세계 최고수준의 전기재료 및 전자부품을 생산하기 위해
6시그마 운동을 벌이고 있다.


( 한 국 경 제 신 문 1999년 9월 3일자 ).