(주)대우, 연봉제.팀제 도입 골자로 한 조직개편 단행

(주)대우는 수출확대를 위해 연봉제및 팀제 도입을 골자로 하는 조직개편
을 단행했다.

3일 (주)대우는 올 수출목표를 작년(1백80억달러)보다 8.3% 늘어난 1백95
억달러,무역흑자를 1백35억달러로 잡고 이의 실현을 위해 지난 1일자로 조
직개편을 단행했다고 밝혔다.

조직개편의 주요 내용은 <>영업부문 세분화및 팀제 전면도입 <>본부별 책
임경영제및 팀별 수익.실적 평가제 <>연봉제 실시 등이다.

대우는 이번 조직개편에서 영업조직을 3개 상품영업부문,14개 본부,65개
팀으로 확대했다.

반면 관리조직은 5개본부,23개 팀으로 슬림화했다.

영업조직의 강화와 함께 영업본부별 책임경영제를 도입,수출영업부터 인
원운영 계획,수익창출및 해외자산관리에 이르기까지 본부별 독자경영 체제
를 구축토록 했다.

또 팀장에 의사결정권한을 부여하는 한편 팀별 수익.실적평가제와 전직원
을 대상으로 한 연봉제 도입으로 수출실적과 상응해 보상을 받도록 했다.

종합상사중 전직원을 대상으로 연봉제를 실시하는 것은 대우가 처음이다.

대우는 의사결정단계를 팀장-본부장 2단계로 축소,신속한 의사결정으로
수출을 늘릴수 있는 제도적 기반을 갖췄다고 설명했다.

이 회사는 신규 시장개척을 위해 1.4분기중 이스라엘 이라크 코트디브아
르에 지사를 신설하는등 20개의 수출거점을 마련할 방침이다.

강현철 기자 hckang@

( 한 국 경 제 신 문 1999년 1월 4일자 ).