[사회I면톱] "변하면 길이 보여요"..효성섬유 업종전환 성공
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가동중단위기에 처했다가 업종전환을 성공적으로 실시해 정부로부터
인력재배치지원금을 무상으로 지원받은 업체가 처음으로 탄생했다.
화제의 기업은 부산시 동래구 명장동에 있는 (주)효성섬유(대표 하용명
회장).
지난 82년 설립해 운동화 내피원단을 생산하던 이 회사는 90년대 초반만
해도 연간 2백20억원의 매출을 올리는 중견 중소업체였다.
그러나 신발산업의 사양화로 매출액이 급격히 감소하기 시작, 95년 18억,
96년 10억, 97년 6월기준으로 6천만원의 적자를 내는 등 심각한 가동중단
위기를 맞았다.
효성섬유는 이같은 위기를 극복하기위해 지난해 9월 노사협의회를 통해
업종을 신발에서 의류로 전환했다.
이 회사는 업종전화후 4억여원을 들여 기계설비를 교체했다.
또 기존 종업원 99명중 75명을 재배치했다.
신제품인 의류용 원단을 생산하기 위해서다.
이같은 노력으로 부도위기에 처해있던 효성섬유는 활기를 찾기 시작,
생산이 늘면서 올해 매출목표를 1백20억원으로 잡아놓고 있다.
물론 재배치하지 못한 인력 24명은 이 회사 하회장과 이원범 사장이 직접
발로 뛰며 다른 신발원단제조업체에 모두 재취업시킴으로써 단 한명의
근로자도 희생시키지 않았다.
이에따라 효성섬유는 가장 성공적인 인력재비치 사업장으로 인정을 받아
고용보험제 시행이후 처음으로 노동부로부터 인력재배치지원금을 받게 됐다.
올해 받게 될 지원금 규모는 인력재배치를 통해 실직위기에서 자리를
지키게 된 75명분 임금의 4분1에 해당하는 2억4천여만원.
효성섬유는 12일 첫 지원금으로 1천9백여만원을 받았다.
인력재배치지원금은 사양산업의 업종전환을 유도하기위한 제도로 업종을
전환할 때 인력의 6할이상만 재배치하면 지원금을 받을 수 있다.
<부산=김태현 기자>
(한국경제신문 1998년 2월 13일자).
인력재배치지원금을 무상으로 지원받은 업체가 처음으로 탄생했다.
화제의 기업은 부산시 동래구 명장동에 있는 (주)효성섬유(대표 하용명
회장).
지난 82년 설립해 운동화 내피원단을 생산하던 이 회사는 90년대 초반만
해도 연간 2백20억원의 매출을 올리는 중견 중소업체였다.
그러나 신발산업의 사양화로 매출액이 급격히 감소하기 시작, 95년 18억,
96년 10억, 97년 6월기준으로 6천만원의 적자를 내는 등 심각한 가동중단
위기를 맞았다.
효성섬유는 이같은 위기를 극복하기위해 지난해 9월 노사협의회를 통해
업종을 신발에서 의류로 전환했다.
이 회사는 업종전화후 4억여원을 들여 기계설비를 교체했다.
또 기존 종업원 99명중 75명을 재배치했다.
신제품인 의류용 원단을 생산하기 위해서다.
이같은 노력으로 부도위기에 처해있던 효성섬유는 활기를 찾기 시작,
생산이 늘면서 올해 매출목표를 1백20억원으로 잡아놓고 있다.
물론 재배치하지 못한 인력 24명은 이 회사 하회장과 이원범 사장이 직접
발로 뛰며 다른 신발원단제조업체에 모두 재취업시킴으로써 단 한명의
근로자도 희생시키지 않았다.
이에따라 효성섬유는 가장 성공적인 인력재비치 사업장으로 인정을 받아
고용보험제 시행이후 처음으로 노동부로부터 인력재배치지원금을 받게 됐다.
올해 받게 될 지원금 규모는 인력재배치를 통해 실직위기에서 자리를
지키게 된 75명분 임금의 4분1에 해당하는 2억4천여만원.
효성섬유는 12일 첫 지원금으로 1천9백여만원을 받았다.
인력재배치지원금은 사양산업의 업종전환을 유도하기위한 제도로 업종을
전환할 때 인력의 6할이상만 재배치하면 지원금을 받을 수 있다.
<부산=김태현 기자>
(한국경제신문 1998년 2월 13일자).