21세기를 위해 주어진 3년동안 우리는 "외부환경의 위기" "내부혁신의
위기" "시간의 위기"를 한꺼번에 해결해야 하는 무거운 짐을 안고 있다.

그러나 30년동안 해오던 재래식 모방과 헝그리 정신만으로는 새로운 시대를
맞이할 수 없다.

기술 제품 디자인 등에서 새로운 가치를 만들어내는 "창의"와 기회선점을
위한 "전략", 그리고 창의와 전략을 지원하는 합리적인 "관리"등 3개의
경영핵심축이 균형과 조화를 이루도록 해야 한다.

이를 위해 금년중 반드시 실천해야 할 과제는 <>엔화 의존적 사업구조의
과감한 파괴 <>그룹내 고비용.저효율 구조에 대한 개혁 추진 <>철학 문화
디자인 등 비하드적 분야에 대한 혁신추구로 집약할 수 있다.

이런 과제를 달성할 때 삼성은 강한 기업으로서의 위용과 존경받는 기업
으로서의 넉넉함, 그리고 사랑받는 기업으로서의 매력이 넘치는 기업이 될
수 있을 것이다.

(한국경제신문 1997년 1월 3일자).