소니, 프로젝트제 도입...연구개발 효율성 제고
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[도쿄=이봉구특파원]일본 소니는 연구개발체제의 경직성을 해소하기위해
중앙연구소내에 "프로젝트제"를 도입,주제별로 팀을 유연하게 구성하는
체제를 마련했다고 니혼게이자이신문이 12일 보도했다.
소니는 매년 총매출액의 6%를 연구개발비로 투자해왔으나 최근
뚜렷한 히트상품이 나오지않는 등 연구개발업적이 부진하다는 지적에
따라 이처럼 체질개선에 나선것으로 풀이된다.
새로운 연구개발체제에서는 10~1백명선으로 구성된 소장직속 10여개
프로젝트팀이 1~2년의 목표기간을 설정한 다음 주제별로 연구에
주력하게 된다.
소니는 사후 연구성과를 바탕으로 각팀들을 언제든지 축소또는 해산할
계획이다.
프로젝트의 주제는 소장및 연구원이 제안하거나 각계열사의 요청에
따라 선정토록 할 방침이다.
프로젝트제의 도입과 함께 소니는 모두 4개의 부문으로 나눠져있던
기초연구부문을 "소재.부품"과 "디지털시스템"의 두부문으로 재편성키로
했다.
(한국경제신문 1995년 8월 15일자).
중앙연구소내에 "프로젝트제"를 도입,주제별로 팀을 유연하게 구성하는
체제를 마련했다고 니혼게이자이신문이 12일 보도했다.
소니는 매년 총매출액의 6%를 연구개발비로 투자해왔으나 최근
뚜렷한 히트상품이 나오지않는 등 연구개발업적이 부진하다는 지적에
따라 이처럼 체질개선에 나선것으로 풀이된다.
새로운 연구개발체제에서는 10~1백명선으로 구성된 소장직속 10여개
프로젝트팀이 1~2년의 목표기간을 설정한 다음 주제별로 연구에
주력하게 된다.
소니는 사후 연구성과를 바탕으로 각팀들을 언제든지 축소또는 해산할
계획이다.
프로젝트의 주제는 소장및 연구원이 제안하거나 각계열사의 요청에
따라 선정토록 할 방침이다.
프로젝트제의 도입과 함께 소니는 모두 4개의 부문으로 나눠져있던
기초연구부문을 "소재.부품"과 "디지털시스템"의 두부문으로 재편성키로
했다.
(한국경제신문 1995년 8월 15일자).