( 고바야시 유다카 저 김순호 역 이목 간 6,000원 )

리엔지니어링을 경영혁신기법으로 도입한 기업의 30%가 성공한 반면 70%는
그다지 성공을 거두지 못하고 있다.

이책은 리엔지니어링기법의 실패요인을 8가지로 파악하고 그 해결책을
제시했다.

8개의 요인은 사소한 것이어서 쉽게 고칠수 있다는 것.

8가지 요인은 리엔지니어링을 인식하는 "사고방식"의 잘못, 리엔지니어링이
가져오는 "효과"에 대한 잘못된 인식, 리엔지니어링의 기초가 되는 "기본
전략" 구성의 잘못, 리엔지니어링을 실행하는 "현장"의 함정, 리엔지니어링
을 직접 실행하는 "프로젝트팀"의 오류, 리엔지니어링을 주도하는 "톱"의
실수, 리엔지니어링을 지원하는 "환경정비"의 미비, 리엔지니어링을 실현
하는 "IT"의 잘못등.

또 최고경영자가 개혁을 완수하겠다는 굳은 결의를 갖지 않으면
리엔지니어링은 성공하지 못한다는 점도 강조했다.

(한국경제신문 1995년 5월 10일자).