활동기준원가관리(ABC:Activity Based Costing)는 간접비용을 실제 투입된
활동량에 따라 제품원가에 배분하는 새로운 회계기법이다. 직접노동시간
기계가동시간 등 기존의 단순한 배분기준으로는 점차 증가하고있는 간접
비용을 제품원가에 정확히 반영시킬수 없어 결국 원가왜곡현상이 발생하게
된다. 잘못된 간접비배분으로 적자사업이 흑자로 둔갑하거나 그반대의 경우
를 막기위한 신경영기법이 ABC이다.

ABC를 통해 제품원가를 정확히 측정하고 이를 바탕으로 고부가가치사업
쪽으로 마케팅전략을 수립하거나 조직을 효율적으로 재편하는 경영전략이
활동기준경영(ABM:Activity Based Mamagement)이다.

아남산업은 지난해까지 ABC기법을 활용한 제품원가산출작업을 마치고
올해부터 ABM으로 확대해나가기로 했다.

이회사가 ABC개념을 처음 접한 것은 지난 90년9월. 미국현지법인인
암코사 기획담당매니저였던 로버트 필립스키씨(현부사장)가 아남산업의
제품원가 계산방식에 문제가 있다며 ABC기법을 통해 원가를 새롭게
산출하는것이 어떠냐는 제안을 해왔다. 실제로는 적자판매이나 원가계산
잘못으로 흑자판매로 둔갑하거나 그 반대의 경우가 많아 고객선정에 문제가
있다는 지적이었다.

아남산업은 고객의 주문에 따라 제품을 생산하고 판매하는 반도체업체이다.
이회사는 제품수량과 단가가 매번 다른 고객의 주문에 대해 각각의 제품원가
를 정확히 계산해야 이윤이 많이 남는 쪽으로 판매를 늘릴수 있었다. 정확한
제품원가 산정이 이윤확대로 직결되는 상황이었다.

아남산업은 90년9월 기획팀 가치혁신(IE)팀 전산팀인원들을 미암코사에
파견,현지관계자들과 5일간 ABC도입을 위한 회의를 가졌다. 이회사는 그해
10월 ABC에 대한 개념을 정립하고 시스템을 갖추기 시작했다.

이회사는 90년11월 전부서 과장급이상을 대상으로 ABC설명회를 가졌다.
37개나 되는 부서의 활동량에 따라 간접비를 제품원가에 배분하기 위해서는
각부서의 협조가 필수적이었다. 또 활동기준원가 데이터들을 취합 분석할
수 있는 소프트웨어 개발에도 착수했다. 수출 수입등에 관련된 비용을
일반 관리비로 처리,일정비율로 나눠 제품원가에 반영하던 기존 회계방식
보다는 훨씬 복잡했기 때문이다.

이회사는 보유중인 호스트컴퓨터(IBM AS400)를 사용해 제품수취 검사 청구
선적횟수를 비롯 노무및 기계작업시간,구매주문및 설계변경건수등 제품생산
과 직간접적으로 관련된 모든 활동의 데이터들을 분석했다. 각부서에서
이미 관련데이터들을 전산입력해 사용하고 있었기 때문에 자료취합은 쉽게
이루어졌다.

3천3백77개 제품을 ABC기법으로 원가를 다시산정한 결과 원가왜곡정도(1-
ABC원가/기존원가)가 백분율로 20% 이내로 나타난 품목은 50%에 불과했다.
ABC방식으로 원가를 재산출해보니 생산제품의 절반이 기존원가의 20%이상
높게 평가되거나 저평가되고 있었다는 사실을 발견했다.

수익성이 높은 것으로 평가됐던 플락스틱리드반도체가 실제로는 적자품목
이라는 사실도 밝혀냈다. 또 가격이 높은 소량생산제품보다 저가의 대량
생산제품이 수익성이 높다는 것도 알아냈다.

아남산업은 이같은 결과를 토대로 올해부터 수익성이 높은 품목에 주력하고
부가가치가 낮은 사업부서조직을 통폐합하는등 조직개편을 본격 추진할 계획
이다.

<현승윤기자>