<유통단신>세계양주/장은신용카드등
당밀을 발효시켜 증류한후 3년이상을 숙성시킨 골드럼에 열대과일 의 맛과
향을 첨가했다. 알콜함량 37.5%,가격은 9천8백원.
<>장은신용카드=창립6주년(30일)을 맞아 "회원친선골프모임"(21~22일,.은
골드클럽회원대상으로 설악프라자컨트리클럽)"장은여행클럽이벤트"(24일,.
남보령군원산도)"장은비자가족초청걷기대회"(31일 .경새재. 흘산)등 기념행
사를 갖는다.
<>(주)미원=계절의 특성을 살린 가을요리특선 17가지를 만드는 방법을 수록
한 계절별 요리책자 가을호 1만부를 제작,관련단체와 학교 주부들에게 배포
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“7조 적자서 5조 흑자로” 히타치의 부활과 일본 종합전기 8사 [김일규의 재팬워치]
NEC와 샤프, 소니, 도시바, 파나소닉, 히타치제작소, 후지쯔, 미쓰비시전기.한때 일본 경제를 이끌었던 ‘종합전기 8사’다. 이제 일본에서 종합전기라는 말은 거의 사라졌다. TV와 반도체, PC로 각축을 벌이며 승승장구하던 이들 8사는 대규모 구조조정을 거치며 각자 다른 길을 걷고 있다. 2008회계연도(2008년 4월~2009년 3월) 히타치의 대규모 적자 이후 15년이 지난 지금, 8사의 명암은 더욱 뚜렷해지고 있다.○‘인프라’의 히타치와 ‘엔터’의 소니는 부활22일 니혼게이자이신문에 따르면 지난 15년 동안 가장 많은 변화를 겪은 기업은 히타치다. ‘거함’이라 불리던 히타치는 다양한 사업구조를 정리했다. 22개에 달하던 상장사는 전부 사라졌다. 2023회계연도 순이익은 5899억엔(약 5조원)으로, 2008회계연도 당시 역대 최대 규모였던 7873억엔의 적자에서 완벽히 부활했다.히타치의 매출은 약 10조엔으로 15년 전과 거의 비슷하다. 그러나 조정 후 영업이익률 8%를 기준으로 엄선한 사업 포트폴리오를 갖췄다. ‘그린’과 ‘디지털’을 사업 영역으로 삼은 것이 가장 큰 변화다. 고지마 게이지 사장은 “지금까지 구조개혁 성과를 살려 유기적 성장으로 기업가치를 향상해 나갈 것”이라고 자신했다.그런 히타치를 순이익으로 넘어선 것이 소니다. 소니는 2010년대 초반 혹독한 구조조정을 거쳐 게임과 음악, 영화 등 엔터테인먼트 사업을 중심으로 균형 잡힌 이익을 거두고 있다. 2023회계연도 순이익은 9706억엔을 기록했다. 도토키 히로키 사장은 “이익 창출력은 꾸준히 성장하고 있다. 다음 중기 계획에서는 시너지 효과를 한 단계 더 발전시킬 것”이라고 말했다.&
![“7조 적자서 5조 흑자로” 히타치의 부활과 일본 종합전기 8사 [김일규의 재팬워치]](https://img.hankyung.com/photo/202405/01.36796198.3.jpg)
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NHN클라우드, 日 ‘아이큐브 원’과 제휴… 일본 시장 공략
NHN클라우드가 현지 기업과 제휴를 맺고 일본 시장을 공략한다. NHN클라우드는 22일 일본의 품질보증(QA) 서비스 기업 ‘아이큐브 원’과 ‘NHN 앱가드’의 판매 제휴 계약을 체결했다고 발표했다.QA는 게임, 웹, 소프트웨어 등의 품질 테스트를 일컫는 용어다. 아이큐브 원은 NHN 앱가드 재판매자로서 일본 내 판매를 담당한다. 아이큐브 원과 NHN 앱가드가 이미 시장 기반을 확보한 게임 영역 공략에 힘쓸 예정이다.NHN 앱가드는 클라우드 기반의 모바일 앱 보호 서비스다. 안드로이드와 iOS 운영체제에서 모두 사용할 수 있다. 소스코드 난독화, 메모리 보호, 디버깅 방지, 위변조 차단 등의 기능을 클라우드 방식의 ‘서비스형 보안 소프트웨어(SECaaS)’로 공급한다.NHN클라우드는 양사가 특화 서비스에 가진 강점을 바탕으로 앱 보호와 QA분야에서 협력을 기대하고 있다. 이 회사는 향후 일본에서 다른 특화 서비스와 서비스형 인프라(IaaS) 서비스의 판매 영역을 확대할 것이라고 설명했다.김동훈 NHN클라우드 대표는 “일본 시장의 협업 관계를 바탕으로 신뢰와 성과를 축적해 고객층을 확대할 것”이라며 “국내 시장에서 인정받은 서비스를 선보이며 일본 사업을 넓혀 나가겠다”고 말했다황동진 기자 radhwang@hankyung.com
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전공의 복귀 기대 접은 대형병원, ‘전공의 없는 의료체계’ 전환 본격화
진료 현장을 이탈한 전공의 대부분이 20일 '복귀 시한'에도 돌아오지 않으면서 상급종합병원의 구조조정이 본격화될 조짐을 보이고 있다. 매일 적자가 누적되는 상황에서 언제 돌아올지 모르는 전공의를 마냥 기다리고만 있을 순 없다는 판단에서다. 정부도 소위 '빅5'를 비롯한 상급종합병원의 전문의 중심 병원 전환을 위한 지원책 마련에 들어갔다.22일 의료계에 따르면 전남대병원은 전날 각 진료과 과장으로 구성된 임상 교수회의를 열고 전공의 이탈 사태 장기화 대책을 논의했다. 지난 16일 법원의 의대 증원 집행정지 각하·기각 결정과 20일이었던 내년 전문의 시험 응시를 위한 복귀 시한 도달에도 전공의가 복귀하지 않자 인력 구조 개선에 나서기로 한 것이다.전남대는 상급종합병원들의 구조조정이 표면으로 드러난 첫 사례다. 의료계에 따르면 다수 상급종합병원들은 지난 16일 법원 판결을 기점으로 전공의들의 복귀 수준에 따른 외래 진료 축소 비율 밎 중증 진료 비중, 인력 구조 개편 방안 등 구조조정 계획을 내부적으로 검토 중이다.그 동안은 누적되는 적자에도 전공의 복귀 가능성을 염두에 두고 구조조정에 선뜻 나서지 못했지만 인력 공백이 3개월이 넘어선 상황에서 더 이상은 구조조정을 늦출 수 없다는 것이 상급종합병원들의 생각이다.실제로 전공의들의 집단 이탈이 시작된 2월20일 이후 서울대병원, 서울아산병원 등 빅5 대형병원들은 하루에 10억원이 넘는 적자를 보고 있는 것으로 알려졌다. 이보다 작은 대학병원들도 하루 3억~7억원의 적자가 쌓이고 있다.소속 의사 수의 39.8%에 달하는 전공의가 빠져나가면서 생긴 인력 공백으로 진료 여력
!["한국 가면 꼭 들러야할 곳"…3대 쇼핑성지 '올·무·다' 잭팟 [설리의 트렌드 인사이트]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202405/01.36761565.1.jpg)
