편의점업계의 출점전략이 일률적인 다점포위주에서 기존점포의 내실화, 출
점지역의 다변화등 양극화 현상으로 바뀌고 있다.
9일 업계에 따르면 그동안 무리한 출점경쟁으로 누적된 경영적자를 만회하
기위해 업체에 따라 수익성위주, 지방출점 확대 등으로 새 활로를 찾고 있다
LG25 훼미리마트 로손 등 상위권업체들이 상반기에만 지난해 동기보다 2배
이상의 신규점포를 개설한 반면 미니스톱 바이더웨이 등은 오히려 출점속도
를 줄여나가고 있다.
써클K 세븐일레븐 AM-PM 등은 지난해와 비슷한 수준을 나타내고있다.
금년 1.4분기까지 1백44개 점포를 개점, 업계 2위를 달리던 미니스톱은 4월
이후 신규개설을 대폭 줄여 총점포수에서 4위로 물러앉았다.
지난해 32개의 점포를 개설했던 바이더웨이 역시 7월까지 5개의 점포를 개
설하는데 그쳤다.
이렇게 출점속도가 양극화되고 있는것은 무리한 출점경쟁에 따른 적자운영
등 부작용이 노출되고 있기 때문이다.
낮은 수익성과 지원체제의 미비등으로 가맹점과 심한 마찰을 겪었던 몇몇업
체들은 당분간 신규점포의 개설 보다는 자체 시스템의 정비, 가맹점주의 불
만수렴, 매출총액보다 수익률에 우선을 둔 경영전략등을 통해 내실다지기에
힘쓸 방침이다.
또 기존 점포의 난립과 부동산가격의 상승으로 새 상권을 개척하기 힘든 서
울대신 지방진출이 활발해지고있다.
부산 경기지역에서 우세를 보이던 LG25는 올해에만 부산에 25개점을 추가,
판세굳히기에 들어갔고 로손도 대구에 16개점을 신규개설했다.
그동안 미약한 상권과 물류비용의 문제등으로 출점이 꺼려졌던 호남지역에
도 지난7월 로손이 3개점을 개점한데 이어 업체간의 선점경쟁이 치열해질 전
망이다.