식물 관리 앱, 커뮤니티 등 늘어나
물 주기 알림이, 병원 서비스도 출시
흙갈이·화분 교체는 '비대면' 대행
'식물 집사'끼리 정보 공유도 활발
반려동물 서비스는 갈수록 진화
산책 관리, 펫 이동 장례 서비스도
#1. “아이가 아픈가요? 식물 잎을 촬영하고 진단 결과를 받아보세요.” 휴대폰으로 힘을 잃은 연녹색 잎을 촬영하자 비슷한 증상을 겪는 같은 품종의 식물 이미지가 화면을 채운다. 이어 ‘환경적 문제(빛·물·통풍 등)’라는 진단과 함께 초록색 진단서가 발급된다. 식물 이미지 데이터를 학습한 인공지능(AI)이 원격으로 식물의 건강 상태를 확인한 것이다. 국내 스타트업 그루우가 내놓은 ‘AI 식물 진단’ 서비스다.
#2. 벤처업체 마초의사춘기는 식물 편집숍 ‘가든어스’를 선보였다. 쓸모없는 물품을 갖고 매장을 방문하면 맞춤형 화분이나 액세서리로 만들어 반려식물을 키울 수 있게 해준다. 식물 소분이나 중고 식물 교환도 도와준다. 장기간 집을 비울 때는 반려식물을 맡기는 ‘호텔’ 서비스도 운영한다.
그래픽=김선우 기자
식물, 데이터를 만나다
반려식물 스타트업이 쑥쑥 크고 있다. 코로나19를 지나오며 집 안에서 식물을 키우는 사람이 늘어난 영향이다. 식물 관리 스케줄을 짜주는 플랫폼부터 흙갈이와 화분 교체를 대행하는 비대면 업체까지 이른바 ‘식집사’(식물과 집사의 합성어)를 겨냥한 서비스가 늘어나는 추세다.
서비스 개발이 가장 활발한 영역은 데이터를 활용해 식물을 관리해주는 분야다. 권휘광 그루우 대표는 사과 농가 출신으로 창업 전까진 AI 기반 교육업체 매스프레소에서 근무했다. 식물도감, 가드닝 알람 및 스케줄링, AI 식물 진단과 같은 서비스가 탄생한 배경이다. 촬영한 식물 이미지 데이터는 플랫폼 내 커뮤니티와 연계된다. 사용자가 AI로 식물 진단을 받고 나서 후기 등을 커뮤니티에 올려 식집사끼리 공유하기도 한다. 권 대표는 “앞으로 Q&A 플랫폼을 전문가와 연계한 ‘식물병원’ 서비스 등으로 확대할 예정”이라고 말했다.
반려식물 스타트업 그로잉레시피 역시 데이터와 커뮤니티를 무기로 삼았다. 기존 스마트 화분이나 물 주기 센서와 달리 생육 데이터를 학습한 AI가 환경별로 맞춤형 관리 방법을 제시한다. 관련 기술은 특허로 출원돼 있다. 초보자가 굳이 식물의 특성을 파악하지 않아도 생육이 가능하게 했다. 김선화 그로잉레시피 대표는 삼성전자 종합기술원 출신 개발자다. 김 대표는 “같은 식물을 키우는 사람끼리 플랫폼 안에서 교류하도록 하면서 데이터를 쌓고 있다”며 “식물은 종과 환경마다 생육 방식이 다른데 AI는 맞춤형 가이드를 제시할 수 있다”고 했다.
반려식물 시장이 비대면 문화와 함께 성장한 만큼 이용자 문 앞까지 찾아가는 대행 서비스도 등장했다. 트리팜은 식물 관리 플랫폼 ‘식물회관’을 운영한다. 흙갈이, 화분·식물 교체 서비스 등을 제공한다. 화원이나 화훼단지 방문을 번거롭게 느끼는 소비자를 공략해 카카오톡 상담과 문 앞 수거 서비스도 도입했다. 일본에서 거주한 경험이 있는 고창완 트리팜 대표는 일본의 번성한 화훼시장에서 아이디어를 얻었다고 설명했다. 고 대표는 “식물은 집이든 사무실이든 어딜 가나 볼 수 있는 몇 안 되는 상품이지만, 그동안 국내에선 오프라인 방식의 방문 관리 형태가 전부였다”며 “트리팜은 올해 사무실 대상 구독형 식물 관리 서비스를 확대할 계획”이라고 말했다.
‘식물 PC방’도 나온다
해외에선 이미 반려식물 열풍이 한 차례 불었다. 미국의 AI 기반 맞춤형 식물 관리 앱 ‘그렉’이 대표적이다. 그렉 운영사 그레가리우스는 메타·아마존·틴더 출신 개발자들이 137만여 개 식물을 관리하고 있다. 초보자용 식물, 저광도 내성 식물(빛이 적어도 생존하는 식물) 등 세부 카테고리별 반려식물을 판매하는 ‘더실’과 같은 서비스도 주목받고 있다.
국내 반려식물 스타트업 가운데 독특한 이력을 바탕으로 색다른 아이디어를 내놓는 업체가 늘고 있다. 식물 편집숍 가든어스 운영사 마초의사춘기는 패션 디자이너 출신 김광수 대표가 이끌고 있다. 김 대표는 세계에서 가장 오래된 패션학교인 프랑스 에스모드파리 출신이다. 발망·구호 등에서 근무하며 받은 스트레스를 식물을 키우며 풀었다고 한다.
마초의사춘기를 창업하고 2020년 가든어스 브랜드를 내놨다. 경기 성남에서 ‘플랜트 호텔’ 서비스도 제공한다. 식물 중고 거래를 할 수 있는 편의 공간도 마련했다. 김 대표는 “올해는 식물 카페를 PC방, 음식점 등과 합친 공간을 선보일 것”이라고 말했다.
심퓨는 식물 생장을 돕는 발광다이오드(LED) ‘라움생’을 선보였다. 식물 생장등을 인테리어 겸용으로 활용할 수 있도록 우산 모양으로 제작해 판다. 식물 물주기 알림이도 제작한다. 심퓨 창업자인 서근혁 대표는 서울과학기술대에 재학 중인 학생 창업가다. 서 대표는 평소 전자제품 만지기를 즐긴다. 직접 식물을 키우며 필요한 제품을 개발하기도 했다. 지금껏 세 차례에 걸쳐 창업한 배경이다.
‘이동형 펫 장례’도 눈길
반려식물보다 소비자에게 친숙한 반려동물 스타트업들은 서비스를 더욱 세분화하고 있다. 2017년 설립된 펫토피아는 ‘이동형 반려동물 장례식장’을 운영한다. 이다슬 펫토피아 대표는 “반려동물 화장터는 대부분 경기 외곽 지역에 있어 운송비 때문에 큰 비용이 발생했다”며 “펫토피아는 대형 차량에 화장 시설을 갖추고, 반려동물이 주인과 함께 시간을 보낸 도심지 자택 인근에서 장례를 치를 수 있도록 한다”고 설명했다.
부녀가 함께 창업한 펫토피아는 2년에 걸쳐 관련 설비 차량을 구축해 창업 초창기 입소문을 탔다. 하지만 ‘차량은 동물 화장터에 속할 수 없다’는 법에 가로막혀 운영하지 못하고 있었다. 최근 산업통상자원부 규제 샌드박스(일정 기간 규제를 면제해주는 제도)를 통해 다시 사업 길이 열렸다.
반려동물의 발자국까지 기록하는 회사도 있다. 스타트업 에임드의 사내벤처 피리부는강아지는 이용자가 반려동물을 산책시키면 이를 앱에서 발자국 단위로 기록하고, 산책 장소 등을 추천해준다. 2021년 3월 서비스를 시작한 이후 지금까지 총 산책 시간은 165년가량이라고 회사 측은 설명했다.
아픈 반려동물을 위한 서비스도 진화하고 있다. 반려동물 헬스케어 업체 핏펫은 기존 병원 찾기 기능을 확대한 서비스 ‘케어’를 지난달 공개했다. 지금까지 쌓아온 14만 개의 진료 영수증과 리뷰 데이터를 활용해 선보인 검색 플랫폼이다. 앱으로 진료 예약도 가능하다.
반려동물의 건강 관리를 돕는 플랫폼은 꾸준히 늘어나고 있다. 24시간 사용자 근처 동물 전문병원을 추천해주는 ‘그랫’, 동물병원 진료비 비교 서비스 ‘펫프라이스’ 등이다.
“불확실성의 이면엔 담대한 도전이 있어요. 시장은 리스크는 높지만 성공하면 판을 바꿀 수 있는 사업을 좋아하는데, 정부는 오히려 정반대죠.”1998년 KAIST 대학원생 시절부터 100번 넘게 정부 연구개발(R&D) 과제에 지원했던 이용관 블루포인트파트너스 대표(사진)는 1일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “정부 과제 성공 확률이 98%에 이르는데 애초에 위험은 적고 성공할 만한 사업만 선정했기 때문”이라고 말했다.이 대표는 그동안 정부의 중소기업 R&D 지원 사업은 절차적 진입 장벽이 높고 실패에 대한 페널티(벌칙)가 컸다고 일갈했다. 2014년 설립된 블루포인트는 초기 스타트업을 발굴해 투자뿐만 아니라 멘토링, 투자자 연결 등을 통해 안정적으로 성장할 수 있도록 지원하는 액셀러레이터다.이 대표는 “오죽하면 선배들도 ‘진짜 사업을 하려면 정부 과제는 하지 말라’고 했다”며 “정부 과제를 할 인력을 따로 둬야 할 정도로 행정 비용이 전체의 7할을 차지했다”고 과거 어려움을 토로했다. 그러면서 “대담한 도전을 하려면 최고의 팀을 꾸려야 하는데 성공을 목표로 하면 팀이 정치적으로 변질한다”고 했다.창업 경험이 있는 그는 스타트업을 ‘산업의 정찰대’라고 표현한다. 어디가 위험하고, 어디에 기회가 있는지 먼저 가서 살피는 역할이란 얘기다. 그는 “성공할 게 뻔해 보이는 사업에 투자하면 오히려 필패”라며 “‘이게 되겠어?’ 하는 사업이 세상을 바꾼다”고 강조했다.벤처업계의 이 같은 지적을 반영해 중소벤처기업부는 지난달 12일 ‘중소기업 R&D 제도 혁신 방안’을 발표했다. 부채 비율이 1000% 이상이거나 자본잠식 상태인 기업도 기술 역량을 갖췄다면 중기부의 지원 사업에 신청할 수 있도록 했다. 5억원 이하 지원 사업부터 적용한다.벤처투자 시장 내막을 들여다보면 재무적 결격 요건은 없애는 게 당연하다는 반응이 나온다. 이 대표는 “스타트업은 주로 상환전환우선주(RCPS) 조건으로 투자받는데, 금융위원회가 이를 엄격하게 회계상 부채로 해석하기 때문에 초기 기업일수록 자본잠식 상태에 빠지는 경우가 많을 수밖에 없다”고 지적했다.절차적 진입 장벽을 낮추기 위해 정부 과제 사업계획서 양식도 대폭 간소화했다. 29종에 달했던 제출 서류도 줄어든다. 그동안 사업계획서를 쓰려면 70~80장은 기본이고 책자로 만드는 경우도 부지기수였다. 그러다 보니 많이 해본 ‘선수’들만 지원하거나 컨설팅 업체가 개입하기 일쑤였다. 이번 개편안에서는 최대 20장으로 제한했다.사업 계획을 변경할 때도 중소기업기술정보진흥원의 사전 승인 방식에서 사후 통보 방식으로 바꾼다. 기술·경제적 여건이 변해 과제 수행을 지속하는 데 실익이 없을 땐 별도 제재 없이 중단하는 절차도 마련했다.이 대표는 “우리 사회 전체적으로 신뢰도가 많이 높아졌다”며 “기업 운영에 대한 도덕성이나 기업가 정신이 예전보다 건강해졌기 때문에 지원 정책도 이에 맞춰 바뀐 것”이라고 평가했다. 그러면서 “이번 중소기업 R&D 제도 혁신으로 개별 지원 사업의 실패 확률은 높아지겠지만, 결과적으로 시장 임팩트는 더 클 것”이라며 “이제 ‘미세먼지를 해결하겠다’ ‘재사용 로켓을 개발하겠다’는 등의 담대한 도전을 하는 기업들이 정부 지원을 받을 수 있게 됐다”고 말했다.글=허란 기자/사진=이솔 기자 why@hankyung.com
모바일 게임 ‘쿠키런’으로 유명한 데브시스터즈가 최근 구조조정 논란에 휩싸였습니다. 지난달엔 넷마블에프앤씨의 자회사 메타버스게임즈와 메타버스월드가 대규모 전환배치를 추진하고 있고요. 작년 말엔 CJ ENM이 사업부를 통폐합하는 대규모 조직 개편을 했습니다.이들 기업의 공식 입장은 대부분 비슷합니다. ‘회사는 인위적 구조조정을 하지 않는다는 원칙을 지키고 있다’. 그런데 신기하게도 ‘격변의 시기’를 지나고 나면 기업 법인에 속한 전체 인원은 명백히 줄어듭니다. 어떤 방식을 통하는걸까요. 정확히 구조조정은 아니긴 한데…가장 많이 쓰는 방식은 대규모 조직개편입니다. 팀이나 사업부를 폐지하고 해당 팀 혹은 사업부의 인원을 전환 배치하는 식이 대표적입니다. 이들이 모두 다른 부서로 배치받고, 이후 성공적으로 업무 전환에 적응한다는 건 사실상 불가능한 얘기입니다. 원래 하던 일과 전혀 관련이 없는 다른 직무로 배치된다면 더욱 그렇습니다. 최근 ‘당일 통보’로 유명해진 데브시스터즈가 그렇습니다. “구성원들이 다른 프로젝트나 부서로 이동해 쿠키런 IP 성장을 위한 노력을 지속할 수 있게 한다”는 게 공식입장입니다. 직원들이 내부에서 옮겨갈 부서 등을 지원할 의사가 일부 있고, 그래서 구조조정은 아니라는 겁니다. 실상은 쉽지 않은 일입니다. 운이 좋게 유관 업무 분야의 다른 일을 맡게 되는 이도 있겠지만 아닐 가능성도 크기 때문입니다. 일반 기업으로 치면 오랜 기간 재무팀에서 손익 회계를 맡았던 사람이 갑자기 인사팀의 평가 업무 담당으로 발령받는 식입니다. 직원 입장에선 전문성을 살리기도, 회사 입장에선 성과를 기대하기도 어렵습니다. 이를 두고 한 게임업계 관계자는 “게임업계는 어느 회사에 있었느냐보다 어느 프로젝트에서 어떤 직무를 맡아 했는지가 훨씬 중요한 이력으로 쓰인다”며 “중간에 본인의 의도와는 관계없이 본인의 주력 업무와 다른 일을 하게 된다면 사실상 커리어가 꼬이게 되는 것이라 제발로 나가는 게 현명한 일이 된다”고 했습니다. “게임으로 치면 받는 퀘스트대로 이것저것 손대며 버티다 명확한 강점이 없는 ‘망캐(망한 캐릭터)’를 만드느니 아예 다른 곳에서 기존 강점을 키우려는 이들이 많을 것”이라는 게 이 관계자의 설명입니다. ‘지금 자리, 내놓고 일하라’도직원의 직급을 낮추거나 직위를 해제하는 방법도 종종 쓰입니다. 이제 이 기업에선 당신의 쓰임새가 이전과 같지 않다는 신호를 주는겁니다. 단순히 ‘기분이 상했다면 나가라’는 것만은 아닙니다. 직급이나 직위를 조정하면서 업무 범위를 줄이면 그 직원의 향후 성과에도 일부 제약이 따르기 때문입니다. 한 대형 콘텐츠기업은 최근 기존 팀장 상당수에 대해 팀장 직위를 해제하는 ‘면팀’ 조치를 했습니다. 콘텐츠 수급이나 광고 영업 등 사외 협업이 중요한 직무에선 상당히 의미있는 조치입니다. 같은 일을 하더라도 대외적으로는 직급이 낮아졌고, 결정할 수 있는 일의 범위도 줄었으니까요. 이 기업의 한 관계자는 “사내 동료들이야 전과 같은 일을 하는 것으로 알아주지만 거래처는 그렇지 않다”며 “팀장으로 나가면 바로 협력사 팀장이나 부장을 만나 계약을 따올 수 있지만, 팀원으로는 한계가 있는 만큼 실적 내기에도 걸림돌이 생긴다”고 설명했습니다. 기업들은 이외에도 갖가지 방식을 쓰고 있습니다. 임종호 노무사는 “직원의 부서는 동일한 상태에서 무기한 대기발령을 내거나, 사내에 조직을 하나 신설한 뒤 사실상 구조조정 대상자를 몰아 배치해 사직을 유도하는 방식도 비공식적으로 쓰인다”고 설명했습니다. “내일부터 나오지 마시고, 퇴사는 3월에”정식으로 해고나 권고사직 카드를 쓰는 기업도 소수 있습니다. 이같은 방식을 통하면 ‘당일 통보’도 엄밀히 말하면 위법은 아닙니다. 법적 문제가 없도록 하기 위해 실제 퇴사 조치는 법이 정한 해고 통지 기한을 넘긴 뒤에 이뤄지기 때문입니다. 국내에선 회사가 근로자를 해고하기에 앞서 최소 30일 전에 통지해야 합니다. 이 경우 직원이 내일부터 회사에 나올 수 없고 업무도 없지만, 근로 계약 자체가 당장 종료되는 건 아닙니다. IT업계에선 트위터 등이 최근 이같은 조치로 많은 직원들을 내보냈습니다. 이 사이 기간 기업 내 면담 등을 통해 직원이 권고사직 서류를 작성할 수도 있습니다. 경영상황 등의 이유로 근로계약을 종료하자는 회사의 권고에 근로자가 동의해 자발적으로 그만둔다는 내용입니다. 익명을 요구한 한 기업 인사 담당 관계자는 “해고는 기업이 직원을 해고해야만 했다는 정당한 이유를 증명해야 한다는 부담이 있고, 이후 법적 다툼의 소지도 있다”며 “이때문에 되도록 권고사직 조치를 쓴다”고 말했습니다. '구조조정 아닌 구조조정', IT·콘텐츠에 몰리는 까닭은이같은 ‘사실상 구조조정’ 경향은 IT·콘텐츠 업계에서 비교적 두드러집니다. 임종호 노무사는 “IT 업종은 인력 이동이 다른 업종보다 유동적인 것이 특징”이라고 지적했습니다. 이는 게임, 플랫폼 서비스, 콘텐츠 업계에선 사업이 개별 프로젝트 단위로 돌아가는 기업이 많기 때문입니다. 게임이나 플랫폼 서비스, 콘텐츠는 ‘대박’이 날 지, 쪽박이 날 지 먼저 알 수 없는 구조인 영향이 큽니다. 출시해서 잘 되면 계속 투자를 늘리지만, 아니면 빨리 프로젝트를 접어야 한다는 겁니다. 이상적인 경우라면 직원이 프로젝트를 성공적으로 마무리한 뒤 몸값을 높여 다른 업체로 이직을 할 수 있습니다. 게임 수요가 확 커졌던 코로나19 기간 이른바 ‘3N(넥슨·엔씨소프트·넷마블)’ 등 주요 기업 개발자들의 몸값이 치솟았던 것도 이때문입니다. 반면 같은 이유로 시장 열기가 사그러들어 프로젝트가 취소되면 내부 전환배치 등 갈 곳을 알아보려 전전해야 합니다.게임업계에서 9년째 일하고 있는 정 모씨는 “이 업계에선 회사가 프로젝트를 접기로 결정해 담당자들이 사직 처리되는 경우가 비일비재하다”며 “여력이 되는 기업의 경우엔 대기발령 상태에서 두어달간 같은 기업의 다른 팀으로 옮기거나 아예 다른 직장을 물색할 수 있도록 연결해 주지만, 작은 기업은 직원들이 ‘각자도생’해야 하는 경우가 많다”고 말했습니다. 업계에선 한동안 새 직장을 찾으러 나오는 이들이 더욱 많아질 것으로 전망하고 있습니다. 시장이 ‘코로나 특수’ 이후 같은 성장세를 내고 있지 못하기 때문입니다. 한 중견 게임사 관계자는 “코로나19 기간 동안 개발자 등 수요가 확 커져 인력을 대거 충원하고 연봉도 올려놨는데, 현재 시장 상황으로는 기업이 이를 감당하기 힘들다”며 “당장 고정 비용을 줄이기 위해선 불가피하게 인력 조정에 나서야 하는 기업들이 계속 나올 것”이라고 내다봤습니다. 선한결 기자 always@hankyung.com