LS그룹, 이웃사랑성금 20억원 기탁
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LS, 주력 사업·미래기술 '양손잡이 경영'…시너지 극대화
구자은 LS그룹 회장은 지난 3일 취임 일성으로 “‘양손잡이 경영’을 통해 기존 주력 사업과 미래 신사업의 시너지를 극대화하겠다”고 밝혔다. LS그룹은 이날 경기 안양 LS타워 대강당에서 ‘LS 회장 이·취임식 및 신년하례’를 열어 구자은 체제의 시작을 공식 선언했다.구 회장은 임기 중 중점 추진 과제로 ‘양손잡이 경영’을 통한 사업 시너지 극대화, 데이터 자산 기반 글로벌화, ESG(환경·사회·지배구조) 경영 등 세 가지를 제시했다. 양손잡이 경영은 한 손에는 전기·전력·소재 등 기존 주력 사업을, 다른 한 손에는 인공지능(AI)·빅데이터·사물인터넷(IoT) 등 미래 선행 기술을 잡고 두 개를 균형 있게 추진해 사업 시너지를 극대화하겠다는 전략이다.우선 LS전선은 태양광 사업에서 보폭을 넓히고 있다. 해저 케이블 노하우를 활용해 국내 최초로 22.9㎸급 수중 케이블과 태양광 전용 DC 케이블 등을 개발해 고흥 남정, 해남 솔라시도 등 30여 곳의 태양광발전소에 케이블을 공급했다.LS일렉트릭의 청주 스마트공장은 최근 세계경제포럼(WEF·다보스포럼)으로부터 ‘세계등대공장’에 선정됐다. 포스코 이후 국내 두 번째 사례다. IoT, AI, 클라우드 등 4차 산업혁명을 견인할 핵심 기술을 적극 활용해 새로운 성과 모델을 만들어내는 공장이라는 점을 인정받았다.LS그룹은 ESG 경영도 2022년 중점 목표로 삼았다. 사내 관련 조직을 강화하고, 그린 뉴딜 관련 사업에 힘쓸 계획이다. LS그룹은 이미 지난해 8월 지주회사인 ㈜LS에 기존의 내부거래위원회 기능을 확대·개편한 ESG위원회를 설치하고, 위원장으로는 예종석 ㈜LS 사외이사를 선임했다. 그룹의 ESG 방향성 정립과 관련 경영을 총괄하는 조직이다. LS그룹은 ESG가 단순히 리스크를 관리하는 차원이 아니라 사업 기회라고 보고 있다.구 회장은 애자일(agile·민첩) 경영도 강화한다는 방침이다. 구 회장은 2019년부터 LS그룹에 애자일 경영 기법을 전파하고 있다. 회사에서 조직 간 경계를 허물어 업무 진행과 의사 결정의 효율성을 높이자는 취지다. 구 회장은 지난해 말 열린 애자일 데모 데이에 참석해 “우리 LS가 더욱 성장하고 경쟁력 있는 글로벌 기업이 되기 위해서는 기존의 차별화를 넘어 ‘추가적인 차별화’가 필요하다”며 “이를 위해 우리는 고객의 페인 포인트(고충·불만사항)를 해결할 수 있어야 한다”고 말한 바 있다. 전체 조직이 애자일 문화를 공유해야 한다는 점도 강조했다.박신영 기자 nyusos@hankyung.com
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정의선 "가능성을 현실로 만들 것"…신동빈 "실패 두려워말고 도전"
“올해는 가능성을 고객 일상으로 실현하는 한 해로 삼겠습니다.”(정의선 현대자동차그룹 회장) “신사업 분야에서 빠른 의사결정과 강력한 실행으로 시장을 선점해야 합니다.”(김승연 한화그룹 회장)주요 그룹 총수들이 3일 내놓은 신년사에서 신사업 확대와 고객 기반의 지속가능한 성장을 핵심 키워드로 제시했다. 이들은 올해를 산업 패러다임이 바뀌는 ‘대전환의 시대’라고 진단했다. 코로나19가 3년째 이어지는 불확실한 경영 환경 속에서 미래 신사업과 시장 선점을 위해 적극적인 투자에 나서야 한다고 강조했다. “실패 두려워 말고 도전해야”정의선 현대자동차그룹 회장이 던진 핵심 메시지는 ‘가능성을 고객의 일상으로’다. 정 회장은 이날 메타버스를 통해 임직원에게 전한 신년사에서 “올해는 그동안 기울인 노력을 가시화해 가능성을 고객의 일상으로 실현하는 해로 삼겠다”고 말했다. 현대차그룹은 이를 위해 ‘친환경 톱티어 브랜드’의 기반을 확고히 다지고, 인공지능(AI) 등 소프트웨어 원천기술을 확보해 자율주행, 로보틱스, 도심항공모빌리티(UAM) 등 미래 사업 영역에서 스마트 솔루션을 제시할 계획이다. 정 회장은 특히 “올해 연구개발(R&D), 생산, 판매, 고객 관리로 이어지는 전 영역에서 ‘전동화 체제로의 전환’을 추진하겠다”고 밝혔다.신동빈 롯데그룹 회장은 아이스하키 역사상 최고의 선수로 꼽히는 웨인 그레츠키의 ‘시도조차 하지 않은 슛은 100% 빗나간 것과 마찬가지다’라는 말을 인용하며 실패를 두려워하지 않는 적극적인 도전을 주문했다. 신 회장은 이를 위해서는 어떤 인재라도 포용할 수 있는 조직의 개방성과 인재가 역량을 발휘할 수 있는 철저한 성과주의 문화 정착이 필요하다고 강조했다. 앞서 롯데그룹은 지난해 말 인사에서 쇼핑과 호텔 등에 외부 출신 대표를 영입하고 조직을 대폭 개편했다.한종희 삼성전자 부회장은 이날 열린 시무식에서 “고객을 지향하는 기술의 혁신은 지금의 삼성전자를 있게 한 근간”이라며 “최고의 고객 경험(CX)을 전달할 수 있도록 노력하자”고 당부했다. 이재용 삼성전자 부회장은 작년에 이어 올해도 별도 신년사를 내지 않았다. “기존 사업과 신사업 시너지 극대화”새로운 먹거리 사업에 대한 전략과 비전도 제시됐다. 최정우 포스코그룹 회장은 지주회사 체제로의 전환을 통해 친환경 미래소재 전문 그룹으로 도약하겠다는 비전과 중장기 성장 전략을 공개했다. 최 회장은 “수소환원제철 기술 개발에 속도를 내 2028년까지 상업 생산 규모의 데모 플랜트를 완성하겠다”고 밝혔다.김승연 한화그룹 회장은 일상의 회복을 넘어 새로운 미래를 설계하는 대전환의 발걸음을 재촉해야 한다고 독려했다. 김 회장은 “100년 한화의 도약을 위해 추진 중인 신사업의 성과를 앞당기고, 신규 사업을 발굴해야 한다”고 강조했다. 한화는 올해 그룹 창립 70주년을 맞는다. 김 회장은 특히 △항공우주 △그린에너지 △디지털금융 등의 사업은 단기간 내 핵심 사업으로 성장시켜야 한다고 임직원에게 당부했다.조원태 한진그룹 회장은 아시아나항공 합병으로 대한항공이 ‘메가 캐리어’로 나아가는 원년이 될 것이라고 선언했다. 조 회장은 “올해는 코로나19 위기가 가져온 패러다임의 대전환 시기로, 항공 수요도 서서히 늘어날 것은 자명하다”며 “무엇보다 고객이 무엇을 기대하고 원하는지 원점에서 다시 생각해야 한다”고 주문했다.이날 취임한 구자은 LS그룹 회장은 “‘양손잡이 경영’을 통해 기존 주력 사업과 미래 신사업의 사업 시너지를 극대화하겠다”고 밝혔다. 임기 중 중점 추진 과제로는 △사업 시너지 극대화 △데이터 자산 기반 글로벌화 △ESG(환경·사회·지배구조) 경영 등을 제시했다. 김남호 DB그룹 회장은 “최소 10년 뒤의 미래를 향한 큰 그림을 준비해야 한다”고 강조했다.정용진 신세계그룹 부회장은 올해를 ‘디지털 전환의 원년’으로 규정하며 “제2의 월마트도, 제2의 아마존도 아닌 제1의 신세계를 만드는 게 목표”라고 강조했다. 그러면서 “디지털 대전환 시대의 승자가 되기 위한 유일한 방법은 온전한 디지털 전환(피보팅)”이라고 덧붙였다.정지선 현대백화점그룹 회장은 ‘발견’과 ‘연결’을 신년 화두로 제시했다. 그는 “변화된 요구에 맞는 가치를 찾는 ‘발견’과 그것들의 합을 키우는 ‘연결’이 중요하다”며 “이를 통해 주력 사업의 성장동력을 확보해야 한다”고 말했다.주요 기업들은 코로나19 여파로 올해 새해 시무식을 이메일을 통한 신년인사로 대체하거나 규모를 최소화했다.강경민/김일규 기자 kkm1026@hankyung.com
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새해부터 LS그룹을 이끌 구자은 LS 미래혁신단장(사진)이 애자일(agile·민첩) 경영을 강화하겠다고 밝혔다.LS그룹은 지난 15일부터 사흘간 열린 ‘2021 LS 애자일 데모 데이(Agile Demo Day)’에서 구 회장이 이처럼 강조했다고 17일 밝혔다. 구 회장은 2019년부터 LS그룹에 애자일 경영 기법을 전파하고 있다. 회사에서 각 조직 간 경계를 허물어 업무 진행과 의사 결정의 효율성을 높이자는 취지다. 애자일 데모 데이는 회사 내 애자일 혁신을 이룬 성과물을 공유하는 자리다.구 회장은 16일 열린 애자일 데모 데이에 참석해 “우리 LS가 더욱 성장하고 경쟁력 있는 글로벌 기업이 되기 위해서는 기존의 차별화를 넘어 ‘추가적인 차별화’가 필요하다”며 “이를 위해 우리는 고객의 페인 포인트(고충·불만사항)를 해결할 수 있어야 한다”고 말했다. 또 “이는 단순한 문제 해결 과정이 아니라 고객에 대한 관찰과 경험을 통해 꾸준히 탐험하고 발견함으로써 찾을 수 있다”고 덧붙였다.전체 조직이 애자일 문화를 공유해야 한다는 점도 강조했다. 그는 “애자일 혁신을 추진하는 조직과 그렇지 않은 조직 간에 서로 이해하고 지원하는 과정을 통해 ‘공존의 문화’를 형성하며 보다 성숙한 조직으로 나아갈 수 있다”고 말했다.LS그룹 연수원인 미래원에서는 2019년 이후 3년간 팀장과 과·차장 직급을 대상으로 ‘애자일 워킹’ 교육 과정을 운영, 총 1250여 명의 임직원이 수료했다. 이 가운데 60여 명은 심화과정을 거쳐 애자일 혁신을 실제 현업에 적용하기도 했다.LS 관계자는 “애자일 혁신을 사업에 적용하는 초기 단계를 거쳐 이젠 완성 단계인 교육과 조직문화로 흡수·전파하는 단계”라며 “구 회장은 그룹의 애자일 혁신을 더욱 가속화하고 이를 LS의 혁신 DNA로 내재화할 것”이라고 했다.박신영 기자 nyusos@hankyung.com
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