앞으로도 세계 시장의 저성장 국면은 상당 기간 계속될 전망입니다.

국내경제도 1분기 수출경기 전망지수가 다소 개선되며 반도체·선박 등 일부 산업 분야의 호전이 기대되나, 여전히 위축된 소비 심리와 불확실성의 가중 등으로 결코 쉽지 않은 한 해가 될 것입니다.

이런 때일수록 우리는 환경변화에 대한 대응력을 높이면서 우리가 준비한 것들을 착실하게 실천해야 합니다.

이제는 체력을 더욱 보강하면서, 다른 한편으로는 목표를 현실로 구현하는 가시적인 성과도 만들어내야 합니다.

첫째, 글로벌 사업의 조직과 인력을 철저히 현지화하여 운영효율을 높여야 할 것입니다.

중국, 아세안 등 성장 잠재력이 높은 지역을 중심으로 그룹 차원의 지역전략을 수립해 현지에 진출한 계열사들간 시너지를 낼 수 있도록 협력·지원하는 기능을 강화해야 합니다.

둘째, 현금 흐름(Cash Flow) 경영을 더 강화하는 것입니다.

적정 수준의 현금 유동성을 확보해 위기 대응력을 높이자는 것입니다.

차별화된 제품 경쟁력을 갖추고 스마트한 영업을 전개해 수익성 중심의 내실 있는 수주 계약을 확보해야 합니다.

셋째, 미래 준비를 위한 글로벌 선도 디지털 운영체계 확보에 역량을 집중하는 것입니다.

미래혁신을 위해 추진해온 디지털 전환 작업은 워밍업을 마치고 이제 본격적으로 추진될 때가 되었습니다.

올해는 디지털 운영체계 확보를 위한 중장기 마스터플랜을 수립하고, Digital Enterprise Architecture를 확보해야 합니다.

고객 중심의 사업구조로 혁신하기 위한 애자일 경영에도 박차를 가해야 합니다.

[신년사] 구자열 LS그룹 회장 "글로벌 사업 효율 높이자"
/연합뉴스