*** 사장 : 이형도

90년대들어 품질보전활동 개별개선활동을 집중적으로 전개해왔다.

자동화부문의 설계 제작 고유기술을 바탕으로 설비효율의 극대화를 꾀한
점을 높이 평가받았다.

특히 각 부문 단위의 멀티 보전맨을 집중 육성해 TPM활동을 전개해왔다.

부품업의 특성때문에 복잡한 제조현장에 TPM을 정착시키기 어려운 측면도
있었으나 다른 경영혁신운동과 연계해 TPM도입에 따른 결실을 맺게 됐다.

삼성전기는 해외 4개지역 5개 사업장에도 TPM이 뿌리내리도록 할
방침이다.

( 한 국 경 제 신 문 1998년 10월 15일자 ).