-EVA경영의 도입배경과 목표는.

"회사가 보다 많은 부가가치를 창출하도록 유도하는 것이 궁극적인 목표다.

자기자본을 포함한 투자자자본이 적정수익률이상의 이익을 낼때라야 성장
기반이 튼튼해지게 마련이다.

WTO체제 출범후 기업경영환경은 급속히 변화하고 있고 이같은 현상은
철강업계도 예외가 아니다.

이제는 질과 가치가 경영의 중심이 돼야 한다"

-앞으로 역점 추진방향은.

"계열사를 포함한 모든 사업이나 자산에 대해 가치창출능력을 평가해 자기
몫을 다하지 못하는 부문은 집중관리해 향상시키도록 할 계획이다.

미래의 가치창출능력을 끌어올리기 위해서도 제품고부가가치화, R&D투자를
강화할 예정이다"

-EVA경영 성공의 전제조건은 무엇으로 보는지.

"EVA 평가제도는 각부문별 성과평가가 기본이다.

따라서 각부문별 실적관리가 정확히 파악되는 경영관리시스템이 우선
구축돼야 한다.

포철은 오래전부터 선진화된 관리회계시스템이 갖춰져 있을뿐 아니라
직원들의 책임의식이 어느회사보다 높은 것이 장점이라고 본다"

(한국경제신문 1997년 12월 5일자).