한보철강 부도를 계기로 은행들이 여신운용체계와 자금운용방법에 대해
대폭적인 손질을 가할 움직임을 보이고 있다.

그러나 신용평가기관의 신용평가가 허술하기 짝이 없는 점을 고려하면
감독당국의 적극적인 지도가 병행돼야만 은행들의 여신운용체계가 개선될
것으로 지적되고 있다.

금융계에 따르면 은행들은 한보철강에 대한 대규모 대출이 이뤄진 것은
<>은행장 위주의 여신승인 관행 <>자산포트폴리오 허술 <>사후관리미흡 등에
따른 것으로 보고 이에 대한 대대적인 대책마련에 들어갔다.

은행들은 우선 현재 거래업체중 과다편중 여신대출이 이뤄졌거나 경기침체
업종에 대한 여신을 점검, 이를 분산시키는 작업을 진행할 계획이다.

이와함께 <>여신심사체계 재조정 <>자산포트폴리오 재구성 <>현장위주 심사
강화 <>여신전결권 하부위양 <>대출 사후관리철저 등 제도적 개편을 꾀할
방침이다.

<>여신심사체계 재조정

=현재 대부분 은행들은 여신실무자 지점장 임원 은행장 이사회에 따라
여신전결한도를 차등화하고 있다.

보통 30억원이 넘으면 이사회에 회부된다.

그러나 사실상은 은행장이 여신을 주무르고 있다.

따라서 은행장의 독주를 차단하는게 필요한 것으로 지적된다.

이를 위해 은행들은 여신심사위원회 등 전문기구를 구성하거나 여신전결한도
를 하부로 대폭 위양할 것을 검토중이다.

실제 한미은행과 보람은행은 각각 론오피서와 RM(기업금융전담역) 제도를
운용하고 있다.

모든 기업여신은 이 팀에서 전담되며 임원이나 은행장도 관여하지 않는다.

신한은행의 경우도 여신심사위원회를 운영, 30억원이 넘는 거액여신을
여기에서 심사토록 하고 있다.

<>자산포트폴리오 재구성

=특정업체에 대한 편중여신을 해소하는 작업도 시급하다.

현재 은행들은 나름대로 자산운용원칙을 갖고 있기는 하다.

그러나 그 원칙은 필요에 의해 수정되는게 관행이다.

은행들은 이에 따라 대출과 유가증권 운용비율 등에 대해 재조정작업을
벌이고 기업체별 여신한도를 내부적으로 차등 부과하는 방안을 마련할
계획이다.

<하영춘기자>

(한국경제신문 1997년 1월 31일자).