[한화그룹, 비서실 전면 개편] '강력한 의사결정기구'..의미
사전정지작업의 성격이 강해 보인다.
소그룹장을 포함한 계열사 사장단 인사에 앞서 비서실 개편에 손을
댔다는 점이 이런 해석을 가능케 한다.
한화는 그동안 성낙정총괄부회장 중심으로 각 소그룹장들이 책임을 지는
자율경영체제를 택해왔다.
이 분권적인 시스템 하에서 그룹비서실은 종합조정 기능을 제대로
발휘하지 못해왔었다.
조직은 8팀 1백20여명으로 어느 그룹 못지 않았지만 권한은 계열사의
기획실이나 비서실 수준에 불과했었다.
그러던 비서실이 이번 인사로 부사장급 실장위에 따로 회장을 둔 강력한
의사결정기구로 부상한 것이다.
한화 관계자는 이와함께 "팀제를 버리고 담당제를 도입해 언제든 사안에
따라 신속한 의사결정을 내릴 수 있는 유연한 조직을 만들기로 했다"고
말했다.
힘을 부여하고 시스템을 바꿔 비서실이 명실상부한 그룹의 중추신경역할을
할 수 있도록 하겠다는 것이다.
김회장이 가장 신임하는 전문경영인인 박원배회장에게 그룹비서실을
맡겼다는 점도 같은 맥락이다.
"제3의 개혁"에 이은 또 다른 개혁작업과 사업구조조정이라는 새로운
과제를 비서실 중심으로 선도하겠다는 김회장의 의지가 담겨있는 인사라는
설명이다.
어쨌든 비서실이 "조직.인력 축소, 책임.권한 강화"라는 큰 틀안에서
개편됐다는 점은 앞으로 예상되는 소그룹장과 사장단 및 임원의 인사가
"대폭직인"것이 될 것임을 예고하고 있다.
김회장이 창립45주년이 되는 내년부터 직접 경영을 챙기겠다는 의지를
보이고 있어 올연말 인사가 어떤 그림으로 그려낼 지 주목된다.
< 권영설기자 >
(한국경제신문 1996년 12월 17일자).
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