[궁금합니다] 금성기전 김회영 사장..재고관리 개선

산업용 전기전자기기업체인 금성기전이 높은 생산성향상실적을
기록,생산성본부로부터 생산성대상을 받았다.

지난1일 생산성본부주관으로 열린 생산성대상시상식에서 최고상인
동탑산업훈장을 받은 김회수 금성기전사장을 만나 그동안의
생산성향상추진과정및 향후 계획등을 들어봤다.

-생산성향상은 기업들의 공통과제인데 금성기전이 이운동을 적극
추진하게된 특별한 계기는.

<>김사장=우리 회사는 5~6년전만해도 경영이 어려운 상황이었다.
적자폭이 매년 늘어난데다 불량률도 높은 편이었다.

이래서는 안되겠다싶어 생산성향상을 강조하기 시작했다. 종업원 2천명
각자가 조금씩만 개선해도 그성과는 대단할 것이라고 만나는 임직원들에게
설명했다. 사원들이 내가 강조한 것을 잘 따라주어 오늘의 결과를 보게
되었다고 생각한다. 생산성향상을 채근할때는 "파쇼"라는 얘기도 많이
들었다.

-어떤 측면의 생산성향상을 강조했는지.

<>김사장=재고관리를 대대적으로 개선,4년전에 비해 회사전부문 생산성이
3배정도 향상됐다.

우리회사는 4년전에 63일분의 자재및 제품재고를 안고 있었다. 은행돈을
꾸어다 경영을 하는 형편에 재고는 곧 금융비용부담이었다.

재고를 줄이기위해 일.월별로 목표치를 정해놓고 사원들이 움직였다.
최근에는 재고일수를 15일로 줄여 하루 2백억원이상의 절감효과를 보고
있다.

-생산성은 최고경영자의 의지만으로 올라가는 것은 아닐텐데.

<>김사장=그렇다. 생산성향상은 기존 관념을 깨뜨릴수 있는 사원들의
의식변화가 우선돼야 한다.

생산성향상운동을 전개하면서 일부 임직원은 불량예비용 자재및 제품을
갖고 있어야 한다고 고집했다.

불량률을 낮추거나 적기에 수급을 조절하면 해결할수 있는 문제를 기존
관념에 얽매여 개선이 늦어지는 부분이 있었다.

-금성기전도 외주가 있을텐데 자체노력만으로 생산성이 빨리 향상되지
않았으리란 생각이 든다.

<>김사장=1백50개 협력업체로부터 외주를 받고 있는데 품질및 납기실적이
뒤처지는 회사도 있었다.

외주회사들의 품질수준을 끌어올리기 위해 차등성과제를 도입했다. 우리
회사가 요구하는 수준에 맞추면 어음지급기일을 60일이전으로 끊어줬고
반대의 경우는 지급기일을 조금 늦췄다.

이 방법은 야박하다는 생각이 들어 요즘에는 유망중소기업을
신용보증기금의 연계보증업체로 추천,협력을 강화하고 있다. 3백개
중소기업을 연계보증할 방침이다.

-"혁신 2000"이란 생산성향상운동을 벌이고 있는 것으로 알고 있다는데.

<>김사장="혁신 2000"운동은 품질경영체제를 구축,고객을 만족시킨다는
현장혁신운동이다. 지난 89년말부터 "혁신 2000"운동을 벌이면서
품질기사확보율(사무기술직인원대비 18%,1백28명)이 그룹내에서 가장 높고
연평균 20%이상의 품질향상성과를 보고 있다.

-자연히 경영실적도 좋아지고 있겠는데..

<>김사장=우리 회사의 주생산품목은 서보모터 공기압실린더 고압차단기
광전스위치 엘리베이터 전동공구등 산업용 전기전자기기이다. 국내외
업체간 경쟁을 치열하게 벌이고 있는 품목이기도 하다.

때문에 매출은 늘고 있지만 이익은 매출폭만큼 늘어나지 않고 있다.
상반기 경영실적이 아직 구체적으로 집계되지 않았지만 매출은
전년동기대비 20%정도 증가했다. 그렇지만 이익은 전년보다 약간 감소했을
것으로 본다.

올해 매출액은 지난해보다 22~24% 늘어난 2천8백억원,경상이익은 전년보다
10%정도 증가한 1백억원정도로 예상하고 있다.

-생산성대상을 수상한게 금성기전의 생산성향상운동 최종목표는 아니라고
보는데..

<>김사장=물론이다. 그래서 재고일수를 7일로 낮출 계획이다.

이계획을 세우면서 재고일수를 15일에서 7일로 줄이는것이 63일에서
15일로 낮추는 것보다 어렵다는 생각이 앞섰다.

무엇보다 관리능력의 한계가 여러군데에서 발견됐다. 관리개선을 위해
컴퓨터를 최대한 활용할 방침이다. 본사및 사업장에 컴퓨터가 설치돼
있지만 경영정보를 교환하기엔 아직 미흡하다. 지난해부터 임원들을 우선
대상으로 컴퓨터교육을 받도록 하고있다. 장차 본사와 공장을 컴퓨터로
연결,컴퓨터통합생산(CIM)체제를 구축할 계획이다.

-사업구조도 바꾸고 있는 것으로 들었다.

<>김사장=현재 생산하고 있는 품목으로는 급격한 매출신장을 기대하기
어려워 고부가가치산업분야로 전환하고 있다.

로보트 광반도체 고휘도액정소자(LED) 레이저다이오드등을 전략
육성품목으로 선정,집중 투자할 방침이다.