[금융 CEO 탐구] 박종수 <대우증권 대표> .. 투명/가치 경영

47년 서울 출생 경기고 서울대 무역학과 졸업 70년 외환은행 입행 88년 한외종금 이사 90년 헝가리 대우은행장(대우증권) 98년 대우증권 상무 99년 대우선물 대표(겸직) 99년 대우증권 대표 부인 안명숙(50)씨와 2남----------------------------------------------------------------------- 박종수(52) 대우증권 대표는 최근 한달반동안 좋아하는 골프를 치지 못했다. 안친 것이 아니라 못쳤다. 52년동안 멀쩡하던 맹장이 지난 10월말 갑자기 탈났기 때문이다. 담당의사는 "과로로 불거진 스트레스성 맹장염"으로 판정했다. 수술한 후 운동을 하지 말라는 단서도 붙였다. 박 대표가 대우증권 사령탑을 맡은 것은 지난 9월초. 손복조 대우증권 상무는 "박 대표가 취임후 밤12시 이전에 퇴근하는 것을 보지 못했다"고 전했다. 이 때문에 박 대표는 증권업계에서 "일벌레(workaholic)"로 통한다. 박 대표는 대우증권이 창사이래 가장 어려울때 최고경영자(CEO)에 올랐다. 83년 동양증권과 삼보증권의 합병으로 출범한 대우증권은 지난 7월까지만 해도 증권업계 부동의 1위였다. 2위와의 격차가 워낙 커 경쟁상대가 없을 정도였다. 그러나 대우그룹의 자금난이 확인된 7월부터 기울기 시작했다. 시장점유율이 한때 4위까지 떨어지는 치욕도 경험했다. 대우증권은 몸을 아끼지 않는 박 대표의 노력에 힘입어 예전의 영광을 서서히 되찾아가고 있다. 12월들어 대우증권은 시장점유율 선두권을 회복했다. 법인영업 기업금융 사이버증권 등의 영역에서도 두각을 나타내고 있다. 박 대표가 현재 경영의 주안점으로 삼고 있는 것은 직원들의 "기 살리기". 대우증권이 제3자 매각 절차를 밟고 있어 자칫 발생할지 모르는 직원들의 동요를 없애는 것이다. 이를위해 박 대표는 지난달 6~7일 경주에서 전 직원이 참가한 가운데 단합대회를 열었다. 또 이달초 과감한 발탁인사와 조직개편으로 조직분위기를 바꾸었다. 박 대표는 금융기관의 무기는 인적자원이라고 생각한다. 직원들의 경쟁력이 곧 금융기관의 경쟁력이라는 것. 이 때문에 그는 직원들에 대한 투자를 아끼지 않는다. "교육예산의 비중을 일반관리비의 0.5% 수준에서 2% 수준으로 대폭 늘리겠다" 그는 대우증권의 21세기 비전을 "한국을 대표하는 금융기관"이라고 제시했다. 조만간 금융기관간 업무장벽이 허물어지는 만큼 증권업계 1위가 아니라 금융계 전체 1위로 키우겠다는 포부다. 이를위해 투명경영과 가치경영 책임경영 등 세가지 경영원칙을 실천사항으로 채택했다. 박 대표는 국내기업으로는 처음으로 일반투자자들이 언제든 찾아올수 있는 인포메이션센터를 만들고 외국 회계법인에 감사를 맡기고 주주 고객 언론에 분기별로 정례브리핑을 실시할 방침이다. 박 대표는 대우증권의 제3자 매각과정에 전혀 관여하지 않고 있다고 말했다. 다만 "대우증권 인수에 관심을 갖고 찾아 오는 외국투자자들이 줄 잇고 있다"며 매각작업이 순조롭게 진행되고 있음을 시사했다. 그는 스스로를 "과도기의 최고경영자"라고 생각한다. 박 대표는 "제3자 매각후에도 최고경영자로 남을수 있느냐는 것은 나의 관심이 아니다"고 강조하며 "대우증권의 완벽한 변신과 선진금융기관으로의도약에 최선을 다하겠다"고 말했다. 부인 안명숙(50)씨와의 사이에 둔 두 아들은 현재 미국 예일대와 시카고대대학원에서 수학하고 있다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 12월 11일자 ).