본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    '소주병 통일'로 빈병 재사용 확 늘었네

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    공용화 시행 2년 만에 재사용률 92% 넘어
    10社 참여…환경보호·비용절감 '일석이조'
    '소주병 통일'로 빈병 재사용 확 늘었네
    ‘소주병 공용화’ 시행 이후 소주 빈병을 다시 사용하는 재사용률이 높아진 것으로 나타났다. 소주병 공용화는 소주업체들이 소주병을 동일한 형태로 만들어 공동으로 재사용하는 것이다. 2009년 6월 소주 7개사가 협약을 맺고 그해 10월부터 본격 시행됐으며, 지난해 3월 보해 무학 금복주 등 3개사가 추가로 협약을 맺어 국내에서 소주를 제조하는 10개사 모두 참여하고 있다.

    25일 한국용기순환협회에 따르면 하이트진로 롯데주류 등 소주 10개사의 소주 빈병 재사용률은 지난해 92.37%로 2009년 91.90%에서 0.47%포인트 증가했다. 2006년 88.01%, 2007년 88.46%, 2008년 90.32%로 해마다 꾸준히 상승한 데 이어 공용화 시행을 계기로 재사용률 오름폭이 커졌다. 재사용률은 연간 회수된 빈병 중에서 살균, 세척 과정을 거친 후 원형 그대로 재사용된 병의 비중을 의미한다.

    '소주병 통일'로 빈병 재사용 확 늘었네
    박연수 용기순환협회 부회장(사진)은 “연간 재사용되지 않고 파쇄되는 빈병 수도 2008년 2억6548만병에서 2009년 2억1476만병, 지난해 1억9760만병으로 감소했다”고 설명했다.

    업계는 공용화 이후 재사용률이 높아진 데 대해 소주업체가 회수한 다른 회사의 빈병을 선별하고 이송하는 과정에서 파손되는 빈병 수가 줄어든 것으로 보고 있다. 소주업체가 회수한 타사의 빈병이 공용화 규격에 맞춘 병이라면 선별·이송 과정이 필요없게 된다. 하이트진로 관계자는 “재사용할 수 없는 병은 이송 과정에서 깨지거나 금이 가 파손된 병이 대부분”이라며 “공용화에 따라 선별·이송 작업이 줄어들어 그만큼 파손된 병도 감소했을 것”이라고 설명했다. 소주업체들은 공용화 정착으로 공용병의 사용비율이 높아질수록 재사용되는 병 수도 증가할 것으로 보고 있다.

    용기순환협회는 소주병의 재사용률이 높아지고 있지만 국내 맥주(92~94%)나 공용화를 일찌감치 시작한 일본(94%)과 캐나다(96%), 핀란드(98%) 등 환경 선진국에 비해 여전히 낮은 수준이라고 지적했다. 국내에서 재사용할 수 있는 유리병의 연간 출고량은 소주병 29억~30억병, 맥주병 19억~20억병, 기타 주류·음료수병 5억~6억병 등 약 55억병이다.

    소주병의 재사용률을 높이면 그만큼 국내 전체 유리병의 재사용률도 높아져 재사용에 따른 환경보호와 비용절감 효과를 볼 수 있다는 게 협회 측의 설명이다. 박 부회장은 “빈 유리병의 재사용률이 연간 1%포인트만 증가해도 1만1100의 이산화탄소 배출량을 줄일 수 있고 68억원을 절감할 수 있다”고 강조했다.

    협회는 소주병 등 유리병의 재사용률을 높이기 위해 지방자치단체,대형마트 등과 함께 용기순환센터 건립, 빈병 보증금 환불센터 설치 등 다양한 사업을 진행하고 있다. 박 부회장은 “담배꽁초 등 이물질이 들어간 소주병은 세척과정에서 오염 우려가 있어 무조건 파쇄해야 한다”며 “‘빈병 이물질 넣지 않기’ 등 생활 속 작은 실천을 통해 재사용률을 높일 수 있는 캠페인도 강화할 계획”이라고 말했다.

    송태형 기자 toughlb@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      "나는 몇%일까?" 대한민국 순자산 1%는 35억 원 이상 있어야

      순자산이 34억8000만원은 돼야 대한민국 상위 1% 가구에 해당하는 것으로 나타났다. 이들 상위 1% 가구의 평균 순자산은 60억8000만원이었고, 전체 자산의 82.9%는 부동산으로 보유 중이었다. 15일 NH투자증권 100세시대연구소가 '2025 가계금융ㆍ복지조사' 마이크로데이터를 분석해 공개한 결과 이같이 나왔다. 이에 따르면 순자산 상위 1% 커트라인은 전년(33억원)보다 5.5% 올라갔다. 올해 기준으로 상위 0.1%의 기준선은 97억1000만원, 상위 5%는 16억3000만원, 상위 10%는 11억원이었다.이들은 평균 63세의 가구주로, 가구원수는 2.84명이며, 74.2%가 수도권에 거주했다. 자산 구성에서는 거주 목적 외 부동산 비중이 1년 사이 55.7%에서 57.9%로, 거주 주택 비중도 23.7%에서 25%로 늘며 부동산 쏠림이 커졌다. 반면 금융자산 비중은 18.9%에서 15.3%로 감소했다. 연 소득은 평균 2억5772만원으로, 2024년(2억4395만원)보다 1377만원 늘었다. 김진웅 NH투자증권 100세시대연구소 연구위원은 “자산이 많을수록 증가 속도가 더 빨라지는 ‘부의 집중’ 현상이 심화하고 있음을 알 수 있다”며 “금융자산 및 부동산 가격 상승의 영향이 자산 상위 계층에 더 크게 작용하기 때문에 여유 자산의 조기 확보가 부자로 가는 지름길임을 시사한다”고 설명했다.장지민 한경닷컴 객원기자 newsinfo@hankyung.com

    2. 2

      광장은 경영권분쟁...태평양은 조세리스크 대응 강화 [로앤비즈 브리핑]

      한국경제신문의 법조·로펌 정보 플랫폼 한경 로앤비즈(Law&Biz)가 15일 로펌업계 뉴스를 브리핑합니다.국내 대형 로펌들이 급변하는 법률 수요에 맞춰 전문 조직을 잇따라 신설 확대하고 있다. 법무법인 광장은 '경영권분쟁센터'를, 법무법인 태평양은 '택스솔루션센터'를 각각 출범시켰다.  광장, 행동주의 펀드 대응 조직 확대광장은 기존 경영권분쟁전담팀을 확대 개편한 '경영권분쟁센터'를 공식 출범시켰다고 15일 밝혔다. 개정 상법 시행 이후 행동주의 펀드와 소수주주의 경영 참여가 잇따르면서 기업들의 거버넌스 방어 수요가 급증한 데 따른 선제적 조직 개편이다.센터는 정다주·이세중 변호사가 공동 센터장을 맡는다. 정 변호사는 대법원 법원행정처 출신 부장판사로 SM엔터테인먼트, 한국콜마 등 주요 경영권분쟁 소송을 이끌었고, 이 변호사는 광장 기업자문그룹 핵심 파트너로 다수의 M&A 및 주주행동주의 대응 자문을 수행해 왔다.조직은 '경영권분쟁팀'과 '주주행동주의대응팀'의 투 트랙(Two-Track) 체제로 운영된다. 경영권분쟁팀은 장이준 변호사가, 주주행동주의대응팀은 DL그룹 법무담당 임원 경력의 김유석 변호사가 각각 팀장을 맡는다. 주주행동주의대응팀은 분쟁 사전 예방부터 국민연금 등 기관투자자 소통, 협상을 통한 대안적 해결까지 전략 컨설팅 관점의 통합 자문을 제공한다.광장은 얼라인파트너스의 공격 대상이 된 6개사 중 가비아, 에이플러스에셋, 솔루엠, 덴티움 등 4개사의 자문을 맡는 등 최근 국내 주요 경영권분쟁 사건에 폭넓게 관여해 왔다. 문호준 대표변호사는 "경영권분쟁과 주주행동주의 대응은 앞으로 로펌의

    3. 3

      KB금융, 경찰청과 금융사기 예방 사업

      KB금융그룹은 16일 경찰청과 금융사기 및 고령 운전자의 교통사고를 예방하기 위해 6억원 규모의 사회공헌 사업을 시작한다고 밝혔다. 양측은 앞으로 금융사기 예방 콘텐츠를 공동 제작해 배포하고 피해자를 위한 심리치료를 지원할 계획이다. 전국 19개 운전면허시험장의 운전능력진단시스템과 연계해 고령 운전자의 페달 오조작 방지 장치도 설치한다.

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT