"대치동 키즈는 미래 못바꿔…정답보다 해법 찾는 역량이 중요"
백영재 딥스탠딩파트너스 대표파트너(사진)는 “‘대치동 키즈’는 미래를 바꿀 수 없다”며 “산업화 시대에 최적화된 교육 방식으로는 인공지능(AI) 시대에 필요한 인재를 길러낼 수 없다”고 말했다.

백 대표는 4일 서울 광장동 그랜드워커힐서울에서 열린 ‘글로벌인재포럼 2026’ 기조세션 ‘새로운 인재의 조건’에서 기존 입시 중심 교육의 한계를 지적하며 이렇게 말했다. 이날 참석한 전문가들은 AI가 지식 습득부터 업무 수행까지 대신하는 만큼 정답을 잘 맞히는 능력보다 스스로 문제를 정의하고 새로운 해법을 찾는 역량이 중요하다고 강조했다.

백 대표가 제시한 미래 인재상은 산업과 직무의 경계를 넘나드는 ‘경계인’이다. 다양한 산업에서 활동한 경계인 33명을 심층 인터뷰해 자신의 능력과 한계를 파악하는 메타인지, 변화에 적응하는 능력, 위험 감수, 새로운 것을 만들어내는 혁신, 호기심 등 다섯 가지 공통 역량을 확인했다고 설명했다. 정해진 답을 익히는 교육에서 벗어나 낯선 분야에 도전하고 스스로 질문하는 힘을 길러야 한다는 취지다.

기업의 채용 기준이 달라지고 있다는 분석도 나왔다. 손해인 업스테이지 AI교육 부문 대표는 스스로 목표를 세우고 실행하는 능력을 ‘자기 사장력’이라고 표현하며 “사장처럼 일하라는 게 아니라 자신의 삶을 사장처럼 사는 사람인지가 중요하다”고 말했다. 업스테이지도 인턴과 수습 직원을 평가할 때 주어진 업무를 잘 처리하는지보다 스스로 목표를 설정하고 조직에 새로운 방향을 제안하는지를 중점적으로 살핀다고 했다.

AI의 결과물을 검증하고 책임지는 판단력도 주요 역량으로 꼽혔다. 정지훈 아시아2G캐피탈 창립파트너는 “AI에 어떤 일을 맡길지 결정하고, 결과가 옳은지 판단하며, 최종적으로 책임지는 일은 여전히 사람의 몫”이라고 말했다. 이어 “AI는 도구에서 팀원이 됐고, 이제는 모두가 팀장이 될 차례”라고 강조했다.

백 대표는 새로운 문제를 찾는 출발점으로 호기심을 꼽았다. 그는 구글의 생성형 AI 제미나이에 호기심이 있는지 물어본 경험을 소개했다. 제미나이는 ‘저는 호기심이 없습니다. 호기심이라고 느껴지는 이유는 수학적 프로그래밍과 알고리즘이 연출하는 착시일 뿐입니다’라고 답했다고 전했다.

김다빈 기자 davinci@hankyung.com