사진=게티이미지뱅크
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해외에서도 승진을 꺼리는 이른바 ‘언보싱’(보스 되지 않기) 현상이 확산하고 있다. 이에 글로벌 기업들은 보상을 확대하고 근무 방식을 개선하는 등 다양한 대책을 내놓고 있다.

지난해 월마트는 매장 10여 곳을 총괄하는 지역관리자 약 440명의 급여를 인상하기로 했다. 인상안에 따라 관리자의 급여(주식 보상 포함)는 연간 최대 62만달러(약 8억3000만원)에 이른다.

지역관리자는 매장당 직원이 약 300명에 달하는 대형 매장 12곳을 감독하는 직책이다. 회사 운영에 핵심적인 역할이지만 근무 시간이 긴 데다 여러 매장을 오가야 해 업무 부담이 크다. 미국 경제지 포천은 “월마트는 중간관리자에게 돈을 더 투자하는 것이 이익으로 돌아온다는 사실을 파악한 것”이라고 했다.
"돈은 얼마든지 줄게"…연봉 8억 제시한 '이 회사' 정체
일본 기업 역시 임금을 올려 승진 기피 현상을 해소하려고 한다. 블룸버그통신에 따르면 후코쿠생명보험은 올해 부장급 직원 37명의 연봉을 평균 250만엔(약 210만원·15%) 인상했다. 월 기본급을 최대 6만엔 올리고 나머지 보상은 상여금으로 지급하는 방식이다. 보안업체 세콤도 지난해 관리직 수당을 약 30% 올렸다.

중국에서는 중간관리자에게 스톡옵션과 성과급을 제공하는 기업이 늘고 있다. 프로젝터 제조사 지미테크는 지난달 중간관리자 36명에게 주식 75만3000주를 매수할 수 있는 스톡옵션을 부여했다. 1인당 평균 2만916주다. 중국 최대 전기차 제조업체 비야디(BYD)는 지난해 최대 2만5000명을 대상으로 41억위안 규모의 우리사주 제도를 도입했다. 중간관리자와 핵심 인력이 주요 대상이다.

중국 정부도 관리 책임자 대상 추가 보상 지급을 장려하고 있다. 인력자원사회보장부는 2021년 기능인재 임금분배 지침에서 관리 인원과 업무 난도에 따라 관리 책임자에게 별도 수당을 지급하는 방식을 제시했다.

일부 해외 기업은 관리직의 업무 부담을 덜어주는 식으로 대응하고 있다. 스위스 우정공사는 관리직 근무 형태를 유연하게 바꿨다. 시간제로 근무하거나 두 사람이 하나의 관리직을 나눠 맡는 ‘직무 공유제’를 허용했다. 이 회사의 로랑 토르나레 인사 담당자는 “승진하더라도 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 했다”고 설명했다.

프랑스 수처리 기업 수에즈는 신임 관리자를 대상으로 한 교육 프로그램을 도입했다. 동료 관리자와 업무 경험 및 고민을 나눌 수 있는 소통 창구도 마련했다. 실무자에서 관리자로 역할이 바뀌면서 겪는 심리적 부담과 고립감을 덜어주기 위한 것이다.

한명현 기자/베이징=김은정 특파원 wise@hankyung.com