대다모, 생성형 AI 검색 대응 '심층평가단' 리뷰 솔루션 출시
심층평가단은 브랜드가 자사 제품에서 구체적으로 소구하고 싶은 핵심 포인트나 확인이 필요한 기능들을 질문 양식으로 사전 설계해 제시하면 평가단이 4주간의 사용을 바탕으로 그에 맞춰 답변을 작성하는 ‘브랜드 맞춤형 Q&A 템플릿’ 방식으로 설계됐다.
회사 측에 따르면 대다모의 후기 콘텐츠는 생성형 AI 엔진이 ‘탈모 샴푸 추천’, ‘두피 트러블 해결’ 등의 답변을 생성할 때 우선적으로 수집하고 요약하도록 유도한다. 일회성 커뮤니티 노출을 넘어 중장기적인 AI 검색 생태계에서의 브랜드 점유율을 높일 수 있으며, 작성된 후기들이 모이는 게시판 상단에는 개별 리뷰들의 답변을 분석해 핵심 장점과 주요 키워드만 한눈에 보여주는 ‘AI 요약 리뷰’가 탑재될 예정이다.
기존에 운영되던 체험평가단이 브랜드의 초기 인지도 형성에 초점을 맞춘 자유 양식의 후기였다면, 심층평가단은 제품의 실질적인 효능과 정보를 전달하는 데 집중한다. 대다모는 작성된 후기가 플랫폼 내 '샴푸&두피제품 찾기' 서비스의 제품 상세 페이지와 연동되며, 리뷰 게시판에는 주요 내용을 요약해 제공하는 'AI 요약 리뷰' 기능도 순차적으로 적용할 예정이다.
대다모 관계자는 "여름철을 앞두고 헤어케어 제품에 대한 수요가 증가하는 시기에 소비자들에게 보다 체계적인 제품 정보를 제공하고자 이번 서비스를 기획했다"며 "브랜드와 소비자 모두가 활용할 수 있는 리뷰 콘텐츠를 지속적으로 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.
김성혜 한경닷컴 기자 shkimmy@hankyung.com
ⓒ 한경닷컴, 무단전재 및 재배포 금지
ADVERTISEMENT
-
1
홈플러스, 수정 회생계획안 제출…"매장 줄여 1.2조원 절감"
기업회생 절차를 밟고 있는 홈플러스가 사업구조 재편 효과를 반영한 수정 회생계획안 변경안을 서울회생법원에 제출했다. 대형마트 점포를 핵심 점포 중심으로 줄이고 홈플러스 익스프레스를 분리 매각한 데 따른 비용 절감과 수익성 개선 가능성을 회생계획에 반영했다.홈플러스는 29일 126개 대형마트를 67개 핵심 점포로 재편하는 등 자구 노력을 담은 수정 회생계획안 변경안을 법원에 제출한다고 밝혔다. 홈플러스는 지난해 3월 회생절차에 들어간 뒤 지난달 대형마트 구조조정을 단행했다. 슈퍼마켓 부문인 홈플러스 익스프레스는 하림그룹 계열사 NS쇼핑에 분리 매각했고 인력은 자연 퇴사와 희망퇴직 등을 통해 회생신청 직전과 비교해 약 50% 감축했다.홈플러스는 이 같은 구조조정으로 각종 비용이 약 1조2000억원 줄었다고 설명했다. 회사 측은 67개 핵심 점포로 재편된 대형마트의 경우 납품과 영업이 정상화되면 곧바로 800억원대 영업이익을 낼 수 있고, 3년 안에는 흑자 규모가 1500억원까지 확대될 수 있다고 밝혔다.회사는 상품 공급이 정상화되면 고객 방문이 회복되고 매출도 함께 늘어날 것으로 보고 있다. 흑자 전환과 폐점 점포 부동산 매각 대금을 바탕으로 공익채권은 물론 회생채권도 전액 변제하겠다는 계획이다. 개선된 수익구조를 기반으로 인수합병도 병행 추진한다는 방침이다.다만 회생 절차의 핵심 변수는 여전히 자금 조달이다. 홈플러스 회생에 필요한 최소 비용은 기존과 같은 2000억원으로 유지됐다. 이 자금을 확보하지 못하면 회생계획 이행이 어려워지는 만큼, 자금 마련 여부가 회생과 파산을 가를 쟁점으로 남아 있다.홈플러스 회생계획 인가 시한은 오는 7월 3일이다. 법원
-
2
"제2의 그린스펀?"…워시가 닮은 것과 다른 것 [심성미의 중앙은행 워치]
케빈 워시 미국 중앙은행(Fed) 의장이 취임 후 첫 연방공개시장위원회(FOMC)를 마치면서 시장에서는 그를 '제2의 앨런 그린스펀 전 Fed 의장'으로 평가하는 목소리가 커지고 있다. 정책을 시장에 미리 예고하지 않는 운영 방식부터 인공지능(AI)이 가져올 생산성 혁신에 대한 신뢰, 통화정책 판단에 활용하는 물가지표 개편까지 그린스펀 전 의장의 정책 철학을 상당 부분 계승하고 있다는 평가다. 다만 세계화와 정보기술(IT) 혁신이 맞물렸던 1990년대와 달리 지금은 탈세계화와 지정학 갈등, 구조적 인플레이션 압력이 이어지는 만큼 같은 정책이 과거와 같은 성과를 거둘지는 미지수라는 분석이 나온다. 그린스펀의 유산 계승하려는 워시시장 전문가들이 가장 먼저 주목하는 두 사람의 공통점은 '침묵의 언어'다. 그린스펀은 재임 시절 의도적으로 모호한 화법을 구사하며 시장이 Fed의 다음 행동을 쉽게 예측하지 못하도록 했다. 시장이 중앙은행의 발언에 과잉 반응하는 것을 막고 자신의 정책 운신의 폭을 넓히기 위해서였다. 1987년 "만약 제 말이 지나치게 명확하게 들렸다면, 당신이 제 말을 오해한 것이 틀림없다"고 한 것은 그의 소통 철학을 대변하는 가장 유명한 일화다.워시 의장 역시 이번 첫 FOMC 기자회견에서 이 '모호함의 미학'을 그대로 재현했다. 전임자인 제롬 파월이나 벤 버냉키가 정교한 포워드 가이던스와 점도표를 통해 시장에 향후 금리 경로를 설명했던 것과 달리, 워시 의장은 향후 금리 경로에 대한 힌트를 철저히 차단했다. 회의 직후 발표한 성명서는 이전보다 대폭 간결해졌고 기자회견 역시 향후 금리 경로에 대한 구체적인 힌트를 거의 제공
!["제2의 그린스펀?"…워시가 닮은 것과 다른 것 [심성미의 중앙은행 워치]](https://img.hankyung.com/photo/202606/01.44836855.3.jpg)
-
3
파라다이스, 지속가능경영 보고서 발간…ESG 평가 3단계 상승
파라다이스는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 성과를 담은 '2025 지속가능경영 보고서'를 발간했다고 29일 밝혔다.파라다이스는 이번 보고서를 통해 그룹 차원의 ESG 경영 전략을 새롭게 수립하고 2030년까지의 중장기 방향성을 정립했다고 설명했다. 그룹의 핵심 가치인 '해피 메모리즈'(Happy Memories)를 ESG 활동의 정체성으로 확장해 이해관계자에게 더 나은 가치를 제공하는 책임경영을 목표로 한다. 이에 따라 환경(Create a Green Environment), 사회(Play for a Responsible Society), 지배구조(Grow Sustainably with Transparency) 등 3대 전략 영역을 중심으로 추진 체계를 구축했다.공시 수준도 확대됐다. 지난해 첫 보고서 발간 이후 ESG 주요 주제별 정책과 전략, 목표, 성과 데이터의 공개 범위를 전면 확대했다는 설명이다. 환경경영과 기후변화 대응 분야에서는 관련 정책을 새로 수립했고, 인권경영 분야에서는 그룹 차원의 정책과 중장기 로드맵을 마련했다.안전보건 경영에서는 위험성 평가를 그룹 전반으로 넓혔고, 공급망 ESG와 고객 중심 경영 부문의 정책·목표 체계도 새로 구축했다.인권, 안전보건, 에너지 사용량, 온실가스 배출량 등 주요 데이터는 일부 선도 사업장 중심에서 그룹 전체 기준으로 수집·공개 범위가 확대됐다.이러한 노력에 힘입어 파라다이스는 지난해 한국ESG기준원(KCGS) 평가에서 종합 등급이 전년 대비 세 단계 상승한 B+를 받았다. 직전 등급은 D였다.최종환 파라다이스 대표이사는 "이번 보고서는 'Happy Memories'라는 본질적 가치를 중심으로 환경·사회·지배구조 전 영역에서 만들어 온 의미 있는 성과와 여정을 담고 있다"며 "행동과 결과를 통해
ADVERTISEMENT