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레드오션서 투자비 줄였더니 매출 '쑥'…비법 들어보니 [인터뷰+]
김용훈 한국파파존스 사업개발팀 이사 인터뷰
레드오션 된 피자 시장…해법은 중소도시 소형 매장
공간 줄이고 메뉴·설비 최소화해 비용 효율화
레드오션 된 피자 시장…해법은 중소도시 소형 매장
공간 줄이고 메뉴·설비 최소화해 비용 효율화
이러한 상황에서 국내 3대 프리미엄 피자 프랜차이즈 중 하나인 한국파파존스는 돌파구로 '중소도시 출점'이라는 카드를 꺼내 들었다. 단순한 외형 확대가 아닌 지역별 특성에 맞춘 전략적 거점 확보로 시장 내 입지를 넓히겠다는 복안이다.
지난 8일 서울 강남구에 있는 한국파파존스 본사에서 만난 김용훈 한국파파존스 사업개발팀 이사(사진)는 점포 수 경쟁이 브랜드와 가맹점주 모두에게 독이 된다고 강조했다. 그는 한국맥도날드와 올가홀푸드 등에서 가맹 사업 및 점포 개발 업무를 두루 거친 베테랑으로, 2014년부터는 한국파파존스에서 출점 전략 전반을 담당하고 있다.
김 이사는 "미국 본사에서는 국내 매장을 400개 이상으로 확대해야 하지 않겠느냐는 의견이 있다"면서도 "국내 시장 환경을 고려하면 한 피자 프랜차이즈가 안정적으로 영업할 수 있는 적정 점포 수는 400개 미만이다. 이를 넘어서면 배달 구역이 겹치면서 점포 간 충돌이 불가피하다"고 진단했다.
이 판단에는 가맹본부와 점주 간의 신뢰를 최우선으로 여기는 김 이사의 직업적 철학도 담겨 있다. 그는 "창업하는 분들과 얘기 나눠보면 보통은 2~3억원, 많게는 4억원 이상씩 투자할 정도로 인생을 다 걸고 뛰어드는 경우가 많다"며 "처음 매장을 열 때 약속한 영업 구역이 있는데, 시장 환경이 변했다는 이유로 저버리는 것은 점주의 노력을 물거품으로 만드는 일"이라고 지적했다.
대신 김 이사가 주목한 곳은 '중소도시'였다. 이미 포화 상태인 수도권과 달리 잠재 수요는 있지만, 높은 투자 비용으로 창업이 쉽지 않았던 곳이다. 김 이사는 특수 매장 모델인 '그랩 익스프레스'를 해답으로 내놨다. 중소도시 및 군 단위 지역에서도 사업을 안정적으로 운영할 수 있도록 설계된 소형 매장 모델로, 2024년 말 한국파파존스가 글로벌 지사 중 최초로 도입했다.
메뉴 구성이 줄면서 식자재 관리가 수월해지고 설비 간소화로 임대료와 인건비 부담까지 덜 수 있다는 것이 사측의 설명이다. 김 이사는 "군 단위 혁신도시 등 3만 가구 미만의 지역을 연구해 보니 이러한 효율화 모델을 통해 약 40~50개 매장을 추가로 출점할 수 있는 여지가 있다고 봤다"고 얘기했다.
사업성도 입증됐다. 첫 그랩 익스프레스 매장인 파파존스 덕소점은 개점 두 달 만에 전체 매장 중 매출 상위 25%에 진입했다. 2024년 말 1호점을 연 이후 지난 1년간 4개 매장을 추가로 열었으며 현재는 총 5개의 그랩 익스프레스 매장이 운영 중이다.
향후 한국파파존스는 그랩 익스프레스 모델을 앞세워 중소도시 위주의 출점을 가속할 계획이다. 김 이사는 "올해 오픈이 예정된 12개 매장 가운데 3개는 그랩 익스프레스 모델"이라며 "전국 파파존스 매장에서 중소도시가 차지하는 비중도 약 30%까지 늘어난다"고 말했다.
이어 "무지한 출점보다는 점진적인 확장을 통해 2034년까지 매장을 85개 늘려 총 363곳을 운영한다는 목표"라고 귀띔했다.
박수림 한경닷컴 기자 paksr365@hankyung.com