한경아카데미, 부동산경매 현장조사 및 입찰 과정 모집
5월 11일부터 7월 13일까지 매주 토요일마다 총 10회 진행되는 이번 과정은 소규모 자산으로 실무경험을 쌓으며 이론에 그치지 않고 100% 현장학습을 통한 실전 체험을 할 수 있도록 구성한 것이 특징이다.
현재 입찰대상 물건검색부터 현장조사, 물건분석, 입찰, 명도까지 완벽한 지도로 이뤄진다.
수강생들은 교수진을 담임제로 하여 자산관리 및 재테크를 지속적으로 지도 관리 받으며, 경매 유료사이트 할인이나 경매컨설팅 우대 혜택은 물론 유명 강사가 진행하는 경매특강 및 세미나에도 무료로 우선적인 초대 혜택이 제공된다.
또한, 수강생들에게는 강의용 특수교재 및 교수저자 집필도서가 무료로 증정된다.
박민구 선임연구원은 “요즘과 같은 불경기 속에서 월급보다 더 많은 임대료 받고자 하거나 내 집 마련을 목표로 하는 경우, 은퇴 후 노후 대비를 위해 또는 건물주 되기를 목표로 하는 경우 유용한 교육이 될 것”이라고 전했다.
교육비는 110만원이며, 2인 이상 등록 시 10% 할인 가능하다. 교육과정 등록 관련 자세한 내용은 전화로 문의하거나 한경아카데미 홈페이지를 참조하면 된다.
한경부동산 hkland@hankyung.com
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서울 경매시장에 봄바람이 불고 있다. 지난달부터 낙찰가율(낙찰가를 감정가로 나눈 비율)이 100%에 육박했다. 인기 주거지역 아파트엔 30~40명 이상 입찰자가 몰리고 있다.부동산 전문인 법무법인 효현의 김재권 변호사는 “요즘 경매시장은 일반 매매시장과 거의 동행하는 경향을 보이고 있다”며 “부동산 가격을 선도하는 강남3구 급매물이 빠른 속도로 소진되자 실수요자와 투자자들이 조금이라도 싸게 집을 사기 위해 경매시장으로 몰리고 있다”고 설명했다.서울 아파트 낙찰가율 99%3일 경매전문업체인 탱크옥션에 따르면 지난달 서울 아파트 낙찰가율은 99.1%를 기록했다. 전달(91.2%)에 비해 7.9%포인트 올랐다. 지난달 평균 입찰자 수도 6.9명으로 전달(6.0명)에 비해 늘어났다. 경매시장에서 시장 전망을 가늠하게 하는 취하 건수는 3월 11건에서 지난달 20건으로 증가했다. 취하가 많다는 건 채권자가 나중에 경매에 부치는 게 더 유리하다고 판단했다는 의미다. 서울 전체 낙찰가율도 3월 82.8%에서 4월 86.9%로 올랐다.수십 명이 낙찰받기 위해 경쟁하는 아파트도 많아졌다. 주로 1차 경매에서 유찰된 물건들이다. 이들 아파트의 낙찰가는 감정가 수준에서 형성되고 있다. 중구 신당동 남산타운 전용면적 84㎡는 1차 경매에서 한 명도 참여하지 않아 유찰됐다가 지난달 10일 2차 경매에서 43 대 1의 경쟁률을 나타냈다. 감정가의 101.7%인 8억4199만9999원에 낙찰됐다.송파구 잠실동 잠실트리지움 전용 84㎡도 1차 경매에서 유찰된 뒤 지난달 22일 2차 경매에서 감정가의 100.1%인 14억7168만원에 팔렸다. 33명이 경매에 참여했다. 지난달 2일 경매된 마포구 상수동 래미안밤섬리베뉴2차 전용 84㎡는 1차 유찰 후 2차 경매에서 25 대 1의 경쟁률을 나타냈다. 감정가의 99.1%인 10억8000만원에 낙찰됐다. 중랑구 신내동 신내대명 전용 39㎡는 지난달 22일 2차 경매에서 22 대 1의 경쟁률로 감정가의 101.2%인 2억5310만원에 새 주인을 만났다.감정가 782% 낙찰도지난달 낙찰가율이 가장 높았던 아파트는 성동구 성수동1가 쌍용아파트였다. 지난달 1일 진행된 경매에서 전용 84㎡가 감정가(3억6000만원)의 147.2%인 5억2998만원에 낙찰됐다. 아파트는 아니지만 지난달 2일 경매된 용산구 한강로1가의 주택은 감정가(3068만원) 대비 782.17%에 팔렸다. 사업시행인가를 준비 중인 재개발구역에 자리잡은 주택이다. 경매 낙찰자가 조합원 지위를 승계받는다는 점이 매력이다. 18명이 입찰에 참여했다.두 차례 경매에서 유찰된 강남구 압구정동 현대아파트6차 전용 82㎡도 지난달 10일 3차 경매에서 감정가(20억9000만원)의 99.0%인 18억4000만원에 낙찰됐다. 8명이 입찰에 참여했다. 강은현 EH경매연구소 대표는 “경매 참여자가 적고, 낙찰가율도 낮았던 올해 초와는 분위기가 확연히 달라졌다”며 “바닥을 이미 통과했다고 판단하는 실수요자나 갈아타기 수요자들이 매입에 나서고 있다”고 설명했다.다만 전국 경매시장은 여전히 침체에서 벗어나지 못하고 있다. 낙찰가율이 3월 84.3%에서 지난달 80.7%로 낮아졌다. 평균 입찰자는 3.7명에서 3.8명으로 소폭 늘어났다. 경매 전문 법무법인 열린의 정충진 변호사는 “정부의 강력한 부동산대책에도 불구하고 서울 집값이 반등하는 모습을 보이고 있다”며 “신규 공급이 중장기적으로 부족해질 것으로 보이고 보유세 부담도 예상보다 크게 늘지 않자 매수심리가 살아나고 있다”고 설명했다.윤아영 기자 youngmoney@hankyung.com
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메이저 리테일 임차인이 상권과 점포를 선택하는 기준은?
한국경제신문 한경아카데미가 오는 5월 21일(화) 오후 7시에 국내 메이저 리테일 실무 전문가 10인을 초청해 10주 동안 진행하는 리테일 비즈니스 과정을 개강한다.실제 점포의 기획, 개발, 이전, 확장을 맡고 있는 담당자들이 현장에서 겪은 경험을 바탕으로 지식을 공유하는 과정이다. 임차인/테넌트들이 상권과 점포를 선택하는 기준과 요구사항과 니즈를 전달하며, 상업시설을 개발하거나, 임대차를 유치할 때 고객 관점을 명확히 알 수 있다.리테일 실무진들이 의사결정하는 관점을 내게 대입해볼 수 있는 것이 이 과정의 특징이며, 온라인의 초강세로 인한 어려움에 직면한 오프라인 임대인, 더 나은 입지를 고민하는 임차인, 새로운 비즈니스를 준비하는 예비 창업자들, 메가 트랜드 변화의 물결을 인식하고 그에 걸맞는 전략을 전달하고자 하는 취지로 만들어졌다.리테일 비즈니스 과정은 국내 메이저 리테일 실무진 10인 전문가들과 함께 교류하며 상권 변화와 분석, 업종별 리테일 비즈니스의 흐름과 소비 트랜드 정보를 교환하고, 최신 업계 전략을 배울 수 있는 국내 최고의 실무 지식의 장이다.이번 교육에 참가하려면 한경 머니스쿨 홈페이지(moneyschool.hankyung.com)에서 신청하거나 자세한 내용은 한경아카데미 머니스쿨에 전화(02-360-4042)로 문의하면 된다.
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주 52시간 시대 '업무 웨이트 트레이닝'으로 효율 높여라
업무 웨이트 트레이닝은 업무 수행에 필요한 근력을 키우는 활동이다. 이는 동일한 노력을 들여 더 높은 성과를 내는 것이다. 성과는 어떤 결과물이 언제까지 어떻게 만들어져야 하는가에 의해 결정된다. 성과를 높이려면 어떤 결과가 언제까지 나와야 하는지, 그리고 어떤 방법으로 이룰지 명확히 정해야 한다. 이를 위해서는 일을 하는 목표와 방법을 한 방향으로 정렬하고 성과가 나오도록 업무를 관리해야 한다.회사 업무의 대부분은 상사 지시에 의해 이뤄진다. 일을 주는 사람과 일을 실행하는 사람의 생각이 다를 경우에 문제가 발생한다. 이미 마친 일을 다시 해야 하는 수고가 발생한다. 이런 낭비를 막으려면 상사는 업무 지시를 명확하게 해야 한다. 또 업무를 하는 사람은 그 목표를 정확히 이해하고 수행해야 한다. 일을 주는 사람은 지시를 할 때 방법이나 수단만 언급하는 경우가 많다. 그 일을 왜 하는지, 그리고 어떤 결과물이 기대되는지를 말해주지 않는다. 일을 받는 사람도 어떤 결과물이 나와야 하는지 꼬치꼬치 따져 물으려 하지 않는다. 그 대신 그냥 자신이 이해한 대로 수행해 버린다. 그러다 보면 일이 다 끝난 뒤 그 결과를 두고 서로 실망할 때가 많다. 이를 예방하려면 업무를 지시하는 사람과 수행하는 사람 간에 결과물의 이미지부터 명확히 일치시켜야 한다.상사가 일을 지시할 때는 아무리 바쁘더라도 잠시 시간을 내서 3W1H로 정리한 다음 이야기하는 것이 바람직하다. 그 일을 통해 어떤(what) 결과물을 기대하는지, 그 일을 해야 하는 이유(why)는 무엇인지, 언제까지(when) 마쳐야 하는지를 명확히 밝힌 다음 그 일을 어떻게(how) 할 것인지에 대해 업무 수행자와 함께 논의해야 한다. 업무 수행 방법까지 이야기해주는 것은 직원의 자율성을 침범하게 되므로 어떻게 수행할 것인지를 묻고 함께 상의하는 것이 좋다.업무 수행자는 지시를 받았을 때 다음과 같은 사항을 문서로 정리한다. 그것을 지시자에게 확인받으면 더 효과적이다. 지시받은 업무 내용과 그 결과물의 이미지를 정리한다. 업무의 중간보고 시점은 언제이고, 언제까지 완료해야 하는지를 적는다. 아울러 이 일을 처리하며 조언을 받을 사람은 누구인지, 이 일에 대해 미리 알려야 할 사람은 누구인지도 묻는다. 이 일을 진행하면서 요구할 사항은 무엇인지, 바로 실행해야 할 사항은 무엇인지, 실행하기 전에 확인해야 할 사항은 무엇인지도 정리해 지시자의 확인을 받는다.업무 방식의 한 방향 정렬업무 처리 방식은 그 일을 하는 사람에 의해 결정되는 것이 원칙이다. 하지만 각기 다른 개인이 모여 일하는 조직에서는 업무 수행 방식의 일정 부분은 통일할 필요가 있다. 그래서 많은 회사들이 업무 처리의 원칙과 기준을 설정하고 있다. 조직문화가 강하고 고성과를 내는 회사일수록 핵심가치 설정과 실천을 통해 원칙과 기준을 지켜나가고 있다. 예컨대 업무를 꼼꼼히 처리하다 보면 시간이 더딜 수 있다. 반면에 일을 빠르게 처리하면 꼼꼼함이 다소 부족할 수 있다. 이때 스피드라는 핵심가치를 정하면 꼼꼼함은 다소 희생하더라도 신속하게 업무를 처리하도록 방향이 설정된다.1802년 설립된 글로벌 화학회사 듀폰은 1818년 폭발사고로 직원 3분의 1 이상이 사망했다. 이 사건을 계기로 안전을 중요 핵심가치로 삼고 있다. 회의를 시작하기 전 5분 정도 안전을 강조하고 비상구부터 알려준다. 사무실 복도에는 모퉁이마다 볼록거울이 설치돼 있고, 문을 밀고 당길 때는 서 있어야 할 장소가 표시돼 있어 충돌사고를 예방한다. 필기구는 뾰족한 부분이 아래를 향하도록 필통에 꽂아야 하고, 계단을 오르내릴 때는 꼭 손잡이를 잡도록 한다. 듀폰에서 안전을 중시하지 않는 사람은 제대로 직장생활을 하기 어렵게 돼 있다.부서 내에서도 업무수행 시 반드시 지켜야 할 원칙과 기준을 정하면 여러 가지 효과를 거둘 수 있다. 원칙과 기준이 명확히 서면 해야 할 것과 하지 말아야 할 것이 명확해지기 때문이다. 갈등과 논란이 줄고, 의사결정이 빨라지며, 행동의 일관성을 바탕으로 신뢰가 구축된다. 따라서 구성원이 함께 모여 업무를 수행하면서 반드시 지켜야 할 원칙과 기준을 분야별로 정하는 것이 좋다. 예를 들어 보고할 때, 회의할 때, 문서작성할 때, 협업할 때 반드시 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 미리 정한다.<표 1>은 국내 유수의 건설사업 관리업체인 H사의 회의에 대한 원칙과 기준이다. H사 구성원들은 회의할 때 이러한 룰을 철저히 준수하고 있다. 원칙과 기준을 정할 때는 가능한 한 많은 구성원이 모여 합의를 보는 게 바람직하다. 원칙과 기준은 늘 동일하게 적용될 수 있도록 마련되야 하며, 명확한 행동기준과 의사결정의 근거가 될 수 있도록 작성되는 것이 좋다.PDCA를 통한 업무과정 관리업무 목표와 방식을 한 방향화시키고 난 뒤 일을 수행해야 한다. 이때 PDCA라는 단계를 밟아 처리하는 것이 성과를 높일 수 있다. P(plan)는 계획, D(do)는 실행 및 실적, C(check)는 평가와 점검, A(act)는 개선을 가리킨다. 이는 업무관리의 기본 과정인데도 실제 활용하는 경우가 드물다. 이를 활용하려면 간단한 표를 만들어 사용하는 것이 좋다. <그림 1>은 PDCA로 업무를 관리하는 양식이다. 만일 몸짱 되기 프로젝트를 수행한다면 <그림 2>와 같이 작성할 수 있을 것이다. 하루나 1주일 또는 1개월 단위로 나눠 PDCA 과정을 반복 적용하면 점점 더 목표에 다가갈 수 있게 된다. <그림 2>는 주 단위로 PDCA를 반복하게 돼 있다.PDCA를 적용하기에 앞서 반드시 정해야 하는 것이 있다. 그것은 바로 업무의 목적과 목표다. 목적은 그 일을 해야 하는 이유이다. 목표는 달성해야 하는 수준을 말한다. 목적을 안다는 것은 최종 결과물의 이미지를 그려낼 수 있음을 의미한다. 목표를 안다는 것은 그 일을 마쳤을 때 최종 결과물이 어떤 상태에 있을지를 이해함을 가리킨다. 업무의 목적과 목표에 대한 분명히 인식 하에 PDCA 과정을 통해 업무를 수행한다면 같은 노력으로 더 큰 성과를 거둘 수 있을 것이다.권상술 < 피플앤비즈니스 교수 >
