신한·우리·농협 이어 BNK도 회장 교체 당국 '펀드 등 책임·논란 있는데 연임 시도 문제' 기본 인식
금융지주 회장들이 연임을 거듭하며 10년 가까이 장기 집권하던 시대가 빠르게 저물고 있다.
펀드 사태 등 각종 논란에 책임이 있는 최고경영자(CEO)가 이사진 장악력만으로 두 번, 세 번 임기를 '셀프' 연장하는 행태를 용인할 수 없다는 당국·여론의 압박에 사내 세대교체 요구까지 더해진 결과다.
◇ 신한·우리·농협·BNK, 줄줄이 회장 연임 무산 BNK금융지주는 19일 임원추천위원회와 이사회를 잇따라 열고 차기 회장 후보로 빈대인(62) 전 부산은행장을 선정했다.
전임 김지완 회장의 경우 앞서 지난해 11월 7일 회장직에서 스스로 물러났다.
2017년 취임해 2020년 연임에 성공했고 3연임(세 번째 임기)을 꿈꿨지만, 두 번째 임기를 5개월여 앞두고 자녀와 관련된 부당내부거래 의혹 등이 불거지면서 결국 자진 사임했다.
5대 금융 그룹에서도 이미 절반이 넘는 3곳에서 물갈이가 이뤄졌다.
조용병 신한금융지주 회장은 지난해 12월 8일 차기 회장 후보 대상의 최종 면접 자리에서 돌연 '용퇴' 의사를 밝혀 진옥동 당시 신한은행장이 회장으로 내정됐다.
신한금융 임직원들과 금융권 모두 조 회장의 3연임을 확신했지만, 결국 조 회장의 최종 임기는 9년이 아닌 6년(2017년 3월∼2023년 3월)에서 멈췄다.
2019년 1월 취임한 손태승 우리금융지주 회장도 앞서 18일 "회장 연임에 나서지 않겠다"며 스스로 3년 임기 연장을 포기했다.
NH농협금융지주 역시 지난 12일 이석준 전 국무조정실장을 차기 회장 후보로 내정하면서, 손병환 전 NH농협금융지주 회장의 연임이 무산됐다.
◇ '기본이 3연임' 과거 행태와 차이 이런 금융지주 회장 인사 결과는 최근 10여 년의 추세와 비교해 분명히 차이가 있다.
예를 들어 김정태 전 하나금융지주 회장은 2012년 회장직에 오른 뒤 2015년(임기 3년), 2018년(임기 3년), 2021년(임기 1년) 잇따라 연임에 성공(4연임), 지난해 3월까지 무려 10년 동안 하나금융을 이끌었다.
윤종규 KB금융지주 회장도 2014년 11월 취임한 뒤 2017년(임기 3년)과 2020년(임기 3년) 두 번 연임하고 현재 9년째 회장직을 맡고 있다.
금융권이 조용병 회장의 4연임(세 번째 임기)이나 손태승 회장의 연임(두 번째 임기)을 의심하지 않은 것도, 사상 최대 이익 등 실적뿐 아니라 이처럼 '금융지주 자리는 최소 3연임이 보장됐다'는 관행을 믿었기 때문이다.
◇ 당국 "CEO 선임절차 공정·투명성 확보해야"…금융그룹 내부 세대교체 요구도 겹쳐 하지만 최근 들어 상황이 완전히 바뀌었다.
무엇보다 금융 당국이 금융지주 수장들의 '장기 집권'을 달가워하지 않는 분위기다.
사기업의 인사에 정부가 개입할 권리가 없다는 주장도 있지만, 당국은 특히 펀드 사태에 직·간접적으로 책임이 있거나(손태승·조용병), 개인적 비리 의혹(김지완)을 받는 경우 물러나는 게 옳다는 기본 인식을 숨기지 않고 있다.
이복현 금융감독원장은 앞서 지난해 11월 라임자산운용 사모펀드의 환매 중단 사태와 관련해 중징계(문책 경고)를 받은 당시 손 회장에 대해 "과거 소송(DLF 제재 관련 취소 소송) 시절과 달리 지금 같은 경우 급격한 시장 변동에 대해 금융당국과 금융기관들이 긴밀하게 협조해야 하는 점 등을 고려할 때, 아마도 당사자(손 회장)께서 보다 현명한 판단을 내리실 것으로 생각한다"고 압박했다.
아울러 이 원장은 작년 말 신한 조 회장의 3연임 포기에 대해 "본인의 성과에 대한 공과 소비자 보호 실패에 대한 과에 대한 자평을 하면서 후배들에게 거취를 양보해 준 것"이라고 평가했다.
조 회장이 후보 사퇴 발표 후 "사모펀드 사태로 직원들 징계도 많이 받고 회사도 나갔다.
나도 제재심에서 주의를 받았지만, 사모펀드와 관련해 총괄적으로 책임을 지고 정리해야겠다고 생각했다"고 배경을 설명한 데 대해 간접적으로 공감을 나타낸 것으로 해석된다.
금융회사 대표 가운데 한 명은 "사내외 이사에 막강한 영향을 행사할 수 있는 금융지주 회장이 연임까지는 몰라도 3연임, 4연임을 시도하는 것 자체에 금융당국이 기본적으로 분명한 문제 의식을 갖고 있는 것 같다"고 말했다.
이복현 원장이 지난 18일 "최근 관심이 집중되고 있는 최고경영자(CEO) 선임 절차와 관련한 공정성, 투명성 확보 방안 등에 대한 논의가 깊이 진행되고 있다"며 "금융당국도 적극 동참해 의견을 내고, 국회 논의가 있다면 함께 논의하겠다"고 밝힌 것도 같은 맥락이다.
당국의 압박이 최근 변화에 가장 큰 영향을 미치고 있지만, 금융그룹 내부의 세대교체 요구도 만만치 않다.
5대 금융지주의 한 관계자는 "고령의 회장이 3연임, 4연임까지 하면 정관상 70세 상한 연령 기준이 있기 때문에 차세대 리더 그룹은 한번 임기를 맡기도 어려워질 수 있다"며 "내부의 이런 불만 등도 서서히 반영되고 있다고 본다"고 분석했다.
롯데칠성음료의 비알코올 맥주 브랜드 ‘클라우드 논알콜릭’이 벨기에 국제 품평회 ‘몽드 셀렉션’에서 금상을 받았다. 건강 관리와 저칼로리 트렌드 확산으로 논알코올 맥주 시장이 커지는 가운데 젊은 층은 물론 임산부와 육아맘 소비층까지 관련 제품 수요가 확대되고 있다는 분석이다. “맥주다운 맛” 앞세워 금상9일 유통업계에 따르면 롯데칠성음료는 클라우드 논알콜릭이 ‘몽드 셀렉션 비어 어워즈’에서 골드 등급을 수상했다. 몽드 셀렉션은 1961년 벨기에 브뤼셀에서 설립된 국제 소비재 품질 평가기관이다. 셰프와 소믈리에, 과학자 등 전문가 심사단이 식품과 음료 품질을 평가한다.클라우드 논알콜릭은 이번 평가에서 맛과 향, 패키지 디자인, 종합 품질 평가 등에서 높은 점수를 받았다. 롯데칠성음료는 특수 효모를 활용해 발효 과정에서 알코올 생성을 제한하는 공법을 적용했다고 설명했다.일반적인 비알코올 맥주처럼 알코올을 제거하는 과정을 거치지 않아 맥주 본연의 풍미를 살린 것이 특징이라는 설명이다. 독일산 노블홉과 호주·캐나다산 맥아 등을 사용해 몰트향도 강화했다.클라우드 논알콜릭은 알코올 함량 1% 미만 제품이다. 실제 함량은 최대 0.3% 이하 수준으로 김치, 빵, 된장, 고추장 등 발효식품이나 콤부차에 포함된 알코올 함량과 비슷한 수준이라는 게 회사 측 설명이다. 주세법상 주류가 아닌 탄산음료·혼합음료로 분류된다. “술은 부담스럽고 분위기는 즐기고 싶다”롯데칠성음료는 최근 패키지 디자인도 리뉴얼했다. 제품 중앙에 ‘논알콜릭’ 한글 표기를 크게 넣어 소비자 시인성을 높였다. 논알코올 맥주 수
유류할증료 급등으로 항공권 가격 부담은 커지고 있지만 항공사들의 고객경험(Customer Experience·CX) 투자는 오히려 확대되는 분위기다. 가격 인상을 방어하기보다 ‘비싼 값을 지불할 이유’를 스스로 만들겠다는 역발상이다.9일 업계에 따르면 이달 발권분부터 국제선 유류할증료는 최고 단계인 33단계가 적용되면서 항공권 가격 부담이 크게 커지고 있다. 중동전쟁 리스크로 국제 유가가 급등한 여파다. 대한항공의 뉴욕·보스턴 등 장거리 미주 노선 유류할증료(편도 기준)는 3월 9만9000원에서 이달 들어 56만4000원으로 5배 이상 뛰었다.운임 인상이 불가피한 상황 속에서 글로벌 항공사들의 경쟁 축은 가격보다 경험으로 이동하고 있다. 단순히 저렴한 항공권을 내세우기보다 고객경험을 강화해 '비싸도 선택받는 항공사'가 되겠다는 것이다.대한항공은 인천국제공항 라운지 경쟁력 강화에 속도를 내고 있다. 프리미엄 수요 확대에 맞춰 공항 라운지를 단순 대기 공간이 아닌 체류형 경험 공간으로 재설계한다는 취지다. 대한항공은 최근 인천국제공항 제2터미널 라운지 개편 과정에서 즉석 조리형 식음 서비스와 가족 단위 이용객을 위한 공간 강화에 집중했다. 탑승 전 시간을 여행 경험의 일부로 만들겠다는 포석.글로벌 항공 동맹들도 프리미엄 거점 확대에 나서고 있다. 스타얼라이언스는 최근 중국 광저우 공항 내 신규 라운지를 선보이며 아시아 허브 경쟁력 강화에 나섰다.기내 서비스 역시 빠르게 고도화되고 있다. 항공사들은 장거리 비행 과정에서 승객이 느끼는 피로와 불편을 줄이기 위해 디지털 안내 서비스와 프리미엄 편의 요소를 강화하는 추세다.에어프레미아는 기내
"올해 모든 해외법인 매출이 10% 이상 증가할 것으로 전망됩니다."최근 만난 여의도 한 자산운용사 펀드매니저는 이같이 말하며 '오리온'을 음식료 업종 최선호주로 꼽았다. 해외 현지에 직접 제조 시설을 갖추고 있어 실적 성장성이 높다는 평가를 받는다.9일 금융투자업계에 따르면 올해 오리온의 영업이익 컨센서스는 지난 6개월 새 5% 늘었다. 증권가의 평균 목표주가도 14만5000원대에서 17만3000원대로 19% 넘게 뛰었다. 오리온의 지난 8일 종가는 14만1200원이다. 22%가량 상승 여력이 있다는 진단이다.오리온은 매출의 3분의 2를 해외에서 벌어들인다. 지난해 연결 매출(3조3324억원) 중 66%가 중국, 베트남 등 해외 법인에서 나다. 현지에 생산거점을 마련하고 인력을 채용하는 등 '철저한 현지화' 전략을 구사하면서다. 지난해 16.8%였던 영업이익률은 올해와 내년에 각각 17.5%, 18%로 뛸 것이란 전망도 나온다. 제과업계에서 독보적인 이익률이란 게 증권가의 분석이다.오리온의 대표 현지화 상품으로는 베트남 법인에서 개발한 쌀과자 '안(An)'이 있다. 현지 소비자 수요 공략에 성공한 제품으로 꼽힌다. 지난해 매출만 800억원에 달했다. '안'은 딱딱하지 않고 더 부드러운 식감의 자포니카 품종의 쌀을 사용했다. 수확한 지 6개월, 도정한 지 1개월 이내의 신선한 쌀을 사용한 것도 특징이다. 제조공정에서 바삭한 식감과 구수한 쌀의 향을 극대화할 수 있도록 불에 직접 굽는 방식을 썼다. 엄선한 원료로 건강하게 만들었다는 뜻으로 이름도 베트남어로 '안전하고, 편안하다'는 뜻의 '안'이라고 붙였다. '국민 과자'로 불리는 초코파이의 성장성도 여전히 높다. 최근 오