< 이 기사는 기획 PR 기사입니다 >
'Opportunity is nowhere'(기회는 없다)에서 단어 하나만 바꾸면 'Opportunity is now here'(기회는 바로 여기에)가 된다.
천국도 지옥도 바로 '마음'이 중요하다는 사실을 새롭게 일깨우는 말이다.
흥미로운 사례를 하나 들어보자. 몇 해 전 하버드의대에서 한 가지 재미있는 실험을 한 적이 있었다.
'심리'， 즉 마음이 사람에게 미치는 영향이 얼마나 중요한지를 알아보는 실험이었다.
한 그룹은 잠들기 전에 커피 3잔을， 또 한 그룹은 우유 3컵을 마시게 했다.
커피를 마신 그룹은 이튿날 잠을 거의 못 잤다고 증언했다.
우유를 마신 그룹은 모두 다 편안히 잘 잤다.
하버드에서 설마 커피에 카페인을 넣었겠는가？ 카페인은 우유 속에 들어있었다.
그렇다면 왜？ 카페인이 든 우유를 마신 그룹은 잠을 잘 자고 카페인이 없는 그룹은 못 잤을까？ 그것은 우리 마음， 즉 자기최면 때문이다.
'마음'이 우리 심리를 좌지우지한다는 점을 드러내는 사례다.
사면초가에 휩싸여 있고 벼랑 끝에 몰린 극한 상황에서도 비상구는 어디나， 또 누구에게나 있게 마련이다.
중소기업도 마찬가지다.
한때 절망의 끝 지점까지 갔다가 회생하는 중소기업들의 사례를 종종 볼 수 있다.
'나는 문제없어'와 '너는 할 수 있어！'라는 옛 유행가 가사처럼 스스로를 '희망 에너지'로 곧추세운 저력 있는 기업이라는 게 '고단했던' 이력을 가진 기업들의 공통분모다.
아무리 앞이 안 보이는 '시계제로'의 상황에서도 '희망 슬로건'을 만들고 스스로를 담금질하는 그런 기업들이다.
불황의 그림자를 걷어내고 우량 업체로 '환골탈태'(換骨奪胎)한 기업들에게 '혁신'은 제1의 생존전략이었다.
'혁신'(이노베이션ㆍInnovation)은 2006년 한국 정ㆍ재계의 가장 중요한 화두다.
정부와 기업， 학교 등 모든 조직에서 혁신이 아니면 더 이상 살아남을 수 없다는 절박함으로 강력한 혁신 드라이브를 추진하고 있다.
경쟁사보다 한발 앞선 신 경영 도입， 우수인력 발굴 및 양성， 첨단기술 개발 등 창조적이고 새로운 성장 동력을 찾기 위해선 뼈를 깎는 '자기혁신'만이 기업의 현재와 미래를 보장해 주기 때문이다.
혁신 성공의 핵심은 '혁신 마인드'(Inno－Mind) 키우기에 있다.
하루 24시간이 누구에게나 평등하게 분배되는 것처럼， 똑같은 환경과 주어진 시간 속에서 효용가치를 극대화하는 비결도 혁신에서 찾을 수 있고， 경쟁에서 이기는 비방(秘方)도 여기에 있다.
몇 년 전 일본 '우타가와 도요쿠니' 할아버지가 96세의 나이로 대학에 합격을 했다.
기자들이 그에게 물었다.
"합격비결이 뭡니까？" "비결？ 그런 거 없어. 아침에 30분 더 일찍 일어나고 저녁에 30분 더 늦게 잤을 뿐이야"
일찍 일어나는 사람이 인생을 두 배로 사는 것처럼， 수동적이고 무기력해진 구시대의 경영 마인드를 극복하고 '强小'기업으로 거듭나고 있는 대한민국 경제의 '희망 에너지'들이 있다.
반도체 생산라인에서 필수적인 쿼츠웨어와 반도체 및 LCD제조공정에 필요한 세라믹 제품을 전문적으로 생산하는 (주)원익쿼츠가 바로 혁신경영의 전형을 보여주는 기업이다.
올해 2분기 매출만 125억원으로 작년 동기에 비해 38.9%나 늘어난 이 회사는 모(母) 회사에서 기업분할 후 미국 GE사와의 전략적 제휴로 원재료의 안정적인 조달을 가능케 해 외풍을 이겨냈다.
또 '내 손 안의 기지국'으로 불리는 이동형 디지털 위성중계기를 세계 최초로 상용화한 (주)유니온아이티에스와 국내 씬 클라이언트 시장 40% 장악을 낙관하는 와이즈코리아， 개성공단 건설사업으로 북측에 '눈도장'을 찍은 (주)태성씨엔드에이도 끊임없는 내ㆍ외부 혁신으로 자신들을 끝없이 담금질하는 한국경제의 견인차다.
제조에서 IT， 교육에 이르기까지 산업현장의 최 일선에서 묵묵히 구슬땀을 흘리는 이들 혁신경영의 선봉장들이 있는 한 대한민국은 아직도 '희망민국'임이 분명하다.
'Opportunity is nowhere'(기회는 없다)에서 단어 하나만 바꾸면 'Opportunity is now here'(기회는 바로 여기에)가 된다.
천국도 지옥도 바로 '마음'이 중요하다는 사실을 새롭게 일깨우는 말이다.
흥미로운 사례를 하나 들어보자. 몇 해 전 하버드의대에서 한 가지 재미있는 실험을 한 적이 있었다.
'심리'， 즉 마음이 사람에게 미치는 영향이 얼마나 중요한지를 알아보는 실험이었다.
한 그룹은 잠들기 전에 커피 3잔을， 또 한 그룹은 우유 3컵을 마시게 했다.
커피를 마신 그룹은 이튿날 잠을 거의 못 잤다고 증언했다.
우유를 마신 그룹은 모두 다 편안히 잘 잤다.
하버드에서 설마 커피에 카페인을 넣었겠는가？ 카페인은 우유 속에 들어있었다.
그렇다면 왜？ 카페인이 든 우유를 마신 그룹은 잠을 잘 자고 카페인이 없는 그룹은 못 잤을까？ 그것은 우리 마음， 즉 자기최면 때문이다.
'마음'이 우리 심리를 좌지우지한다는 점을 드러내는 사례다.
사면초가에 휩싸여 있고 벼랑 끝에 몰린 극한 상황에서도 비상구는 어디나， 또 누구에게나 있게 마련이다.
중소기업도 마찬가지다.
한때 절망의 끝 지점까지 갔다가 회생하는 중소기업들의 사례를 종종 볼 수 있다.
'나는 문제없어'와 '너는 할 수 있어！'라는 옛 유행가 가사처럼 스스로를 '희망 에너지'로 곧추세운 저력 있는 기업이라는 게 '고단했던' 이력을 가진 기업들의 공통분모다.
아무리 앞이 안 보이는 '시계제로'의 상황에서도 '희망 슬로건'을 만들고 스스로를 담금질하는 그런 기업들이다.
불황의 그림자를 걷어내고 우량 업체로 '환골탈태'(換骨奪胎)한 기업들에게 '혁신'은 제1의 생존전략이었다.
'혁신'(이노베이션ㆍInnovation)은 2006년 한국 정ㆍ재계의 가장 중요한 화두다.
정부와 기업， 학교 등 모든 조직에서 혁신이 아니면 더 이상 살아남을 수 없다는 절박함으로 강력한 혁신 드라이브를 추진하고 있다.
경쟁사보다 한발 앞선 신 경영 도입， 우수인력 발굴 및 양성， 첨단기술 개발 등 창조적이고 새로운 성장 동력을 찾기 위해선 뼈를 깎는 '자기혁신'만이 기업의 현재와 미래를 보장해 주기 때문이다.
혁신 성공의 핵심은 '혁신 마인드'(Inno－Mind) 키우기에 있다.
하루 24시간이 누구에게나 평등하게 분배되는 것처럼， 똑같은 환경과 주어진 시간 속에서 효용가치를 극대화하는 비결도 혁신에서 찾을 수 있고， 경쟁에서 이기는 비방(秘方)도 여기에 있다.
몇 년 전 일본 '우타가와 도요쿠니' 할아버지가 96세의 나이로 대학에 합격을 했다.
기자들이 그에게 물었다.
"합격비결이 뭡니까？" "비결？ 그런 거 없어. 아침에 30분 더 일찍 일어나고 저녁에 30분 더 늦게 잤을 뿐이야"
일찍 일어나는 사람이 인생을 두 배로 사는 것처럼， 수동적이고 무기력해진 구시대의 경영 마인드를 극복하고 '强小'기업으로 거듭나고 있는 대한민국 경제의 '희망 에너지'들이 있다.
반도체 생산라인에서 필수적인 쿼츠웨어와 반도체 및 LCD제조공정에 필요한 세라믹 제품을 전문적으로 생산하는 (주)원익쿼츠가 바로 혁신경영의 전형을 보여주는 기업이다.
올해 2분기 매출만 125억원으로 작년 동기에 비해 38.9%나 늘어난 이 회사는 모(母) 회사에서 기업분할 후 미국 GE사와의 전략적 제휴로 원재료의 안정적인 조달을 가능케 해 외풍을 이겨냈다.
또 '내 손 안의 기지국'으로 불리는 이동형 디지털 위성중계기를 세계 최초로 상용화한 (주)유니온아이티에스와 국내 씬 클라이언트 시장 40% 장악을 낙관하는 와이즈코리아， 개성공단 건설사업으로 북측에 '눈도장'을 찍은 (주)태성씨엔드에이도 끊임없는 내ㆍ외부 혁신으로 자신들을 끝없이 담금질하는 한국경제의 견인차다.
제조에서 IT， 교육에 이르기까지 산업현장의 최 일선에서 묵묵히 구슬땀을 흘리는 이들 혁신경영의 선봉장들이 있는 한 대한민국은 아직도 '희망민국'임이 분명하다.