산림조합중앙회, 강원세계산림엑스포 성공 기원 후원금 전달
최창호 산림조합중앙회장은 김진태 강원지사, 김동일 강원세계산림엑스포조직위원회 상임부위원장 등에게 후원금을 전달하고 엑스포 성공 개최에 대한 의지를 전달했다.
강원세계산림엑스포는 ‘세계, 인류의 미래, 산림에서 찾는다’란 주제로 오는 9월 22일부터 10월 22일까지 31일간 강원 고성 세계잼버리수련장 일대에서 대규모 국제행사로 열릴 예정이다.
산림조합중앙회는 2021년 11월 엑스포 조직위와 업무협약을 체결한 이후 엑스포 홍보 및 운영과 관련된 지원 활동을 벌이고 있다.
최창호 산림조합중앙회장은 “강원세계산림엑스포를 통해 강원도 산림 발전과 지역경제 활성화, 더 나아가 대한민국 임업 발전을 위한 계기를 마련할 수 있도록 산림조합이 함께하겠다”라고 말했다.
대전=임호범 기자 lhb@hankyung.com
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"있는 집 자식인 줄"…'200억 대박 식당' 젊은 사장의 반전
2017년의 어느 날 자정을 훌쩍 넘긴 시간. 한 청년이 경기 성남시 분당구 정자동 가게에 앉아 소주잔을 기울이며 생각에 잠겼다. ‘어떻게 해야 실패하지 않는가’, ‘나를 믿고 다시 찾아온 손님에게 뭘 해드려야 하는가’. 가게 문을 닫고 집으로 가 3~4시간 눈을 붙인 그는 다시 가게로 출근해 점심 장사 준비를 했다. 그렇게 점포를 꾸리던 28살의 젊은 사장은 6년 뒤인 올해 서울과 수도권 주요 지역에 8개 직영점포를 거느린 연 매출액 200억원 규모의 외식업체 대표가 됐다. 스페인 이베리코 돼지고기 전문점 ‘푸에르코’의 이웅빈 대표 이야기다.푸에르코와 젊은 대표를 처음 본 사람들은 십중팔구 ‘있는 집 아드님이 벌인 사업’이 아닐까 생각한다. 두 달 전 문을 연 광화문점에 줄지어 늘어선 화환을 보면 이런 인상이 더욱 짙어진다. 이름만 봐도 알 수 있는 대기업 최고경영자(CEO)와 법조인, 연예인들이 보낸 축하 화환이다. 실제 그는 부모님과 함께 살면서 가정을 책임지고 있는 가장이다. 고깃집 아르바이트부터 시작해 한 계단씩 올라왔다.푸에르코의 가장 큰 특징은 돼지고기 구이집으로 보이지 않는 것이다. 모던한 인테리어, 프라이빗한 룸으로 구성된 공간, 다양한 와인, 고기 굽는 연기가 밑으로 빠지는 하향식 배기시스템등을 갖췄다. ‘고급스러운 구이 전문점’으로 포지셔닝한 푸에르코는 직장인들의 회식 공간이자 친구‧가족들의 외식공간으로 선호도가 높다. 이 대표를 광화문점에서 만나 얘기를 들어봤다. 실패하지 않는 방법Q. 본인 소개를 해주세요.A. 1990년생 이웅빈이라고 합니다. 숭실대학교에서 경영학을 전공했고 푸에르코를 7년째 직영으로 운영하고 있습니다. 맛있는 음식을 찾아다니는 게 취미이고, 사람들에게 긍정적인 호기심을 갖고 좋은 점을 찾아내는 것이 특기입니다.Q. 푸에르코는 어떻게 시작했나요.A. 2017년 분당 정자동에서 돈을 많이 벌고 싶은 마음에 시작하였습니다. 이공계 출신이 아닌지라 기술이 없었기 때문에 소자본으로 시작할 수 있는 사업은 요식업뿐이었습니다. 3년 내 폐업률이 80%에 달하는 레드오션 업종이란 얘기를 들어서 인지 망하지 않기 위한 고민을 많이 했습니다. 동네 음식점이 1년도 되지 않아 망하는 걸 자주 봐서 무서웠기 때문에 어떻게 하면서 성공할지보다는 어떻게 하면 절대 실패하지 않을까에 대한 물음표를 스스로 계속 던졌던 것 같아요. 리스크를 줄이기 위해 유행을 타지 않으면서 호불호가 없고, 단가가 낮지 않고 특별한 음식을 찾다가 이베리코를 발견했습니다. 맛을 보자마자 바로 이거라는 확신이 들었습니다. 분명 돼지고기이지만 소고기처럼 부드러운 식감과 고소한 풍미가 느껴졌거든요.Q. 푸에르코의 현재 상황은?A. 2022년 기준 6개 직영점으로 180억원의 매출을 기록했습니다. 올해 상반기 광화문과 숭례문점을 오픈해 총 8개의 직영점을 운영 중입니다. 연 매출 300억원이 목표입니다. 직원은 150명 정도입니다. 객을 환대하라Q. 푸에르코의 성공비결을 꼽는다면A. 서민 음식 이미지가 강한 돼지고기를 이베리코라는 특수한 아이템을 통해 고급화했습니다. 돼지고기이지만 홀이 아닌 룸에서 즐길 수 있도록 매장에 룸을 많이 만들었습니다.소주가 아닌 와인과 함께 즐길 수 있게 콜키지프리 제도를 운용 중입니다. 테이블 위로 연기가 올라 오지 않게 하향식 배기시스템을 도입했습니다. 한우처럼 이베리코를 3주 이상 숙성해 돼지고기의 깊은 풍미를 경험할 수 있도록 한 것이 가장 큰 성공 비결인 것 같습니다.Q. 점포의 규모가 대부분 큰 것 같습니다.A. 돼지고깃집은 대부분 1층에 20~30평 규모로 들어섭니다. 저는 임대료가 상대적으로 저렴한 2, 3층이나 지하에 150평 이상의 대형 평수를 임차해 상권의 시그니처 구이 전문점으로 자리 잡고자 했습니다. 한정된 시간 동안 많은 고객을 모시고 싶다는 생각에서 채택한 전략인데 주효한 것 같습니다. 규모가 큰 만큼 직원도 많고 운영비용도 많이 들어갑니다. 점포가 잘되는 만큼 함께하는 파트너(관리자)와 수익을 나누는 시스템을 도입해 사장과 직원의 입장을 최대한 동질화한 것도 성장에 큰 역할을 한 것 같습니다.Q. 관련 전공이나 경험이 없었음에도 외식사업에 뛰어들었습니다.A. 20대에 제가 할 줄 아는 음식은 라면과 짜파게티밖에 없었습니다. 요식업에 몸을 담고 있긴 하지만 요리 솜씨는 부족하기에 해당 분야의 최고 전문가를 모셨습니다. 그리고 전문가와 함께 성장하는 시스템을 구축했고 좋은 성과를 올렸습니다. 음식을 잘 알지도, 요리 실력도 없는 결핍이 오히려 저를 성공의 길로 이끌어 준 것은 아닌가 생각이 듭니다. 같이 일하는 직원의 능력을 긍정적으로 좋게 봐주면 늘 긍정적인 결과가 돌아오더군요. 오늘보다 나은 내일Q. 푸에르코를 시작하기 전에 어떤 준비를 했나요?A. 푸에르코를 시작하기 전부터 지금까지도 주 3회 이상 다른 고깃집을 찾아다니며 잘되는 이유와 안되는 이유를 찾곤 합니다. 또한 스스로가 까다로운 손님이 되어 불편함을 찾으려고 노력합니다. 지금까지 고깃집만 200곳은 가본 것 같아요. 다른 고깃집을 갈 땐 음식 맛만 보지 않고 위치와 상호명, 반찬구성과 테이블 레이아웃, 직원 복장과 조도, 인테리어 소재 등 다양한 것을 보고 메모합니다. 더불어, 직원 입장을 이해하지 못하면 괜찮은 사장이 될 수 없기 때문에 사업 시작 전엔 다른 곳에서 아르바이트하며 숯불도 직접 피워보고 고기 손질도 해보고 설거지도 하며 A부터 Z까지 배움의 시간을 가졌습니다.Q. 푸에르코의 차별화 전략은?A. 기획 부문에서 차별화 전략은 소고기처럼 부드러운 숙성시킨 이베리코 돼지고기를 룸에서, 와인과 함께, 연기가 나지 않는 쾌적한 환경 속에서 즐길 수 있게 한 것이라 생각합니다. 운영의 있어서 차별화 전략은 영업이익률 같은 숫자가 아닌 현장에서 직원들과 함께 뛰며 고충을 이해하고 고객의 목소리를 듣고 피드백을 반영해 끊임없이 쇄신하는 것이라고 생각합니다.Q. 왜 취업이 아닌 사업의 길을 선택하게 됐나요A. 거창한 꿈이 있었다기보다 저 스스로 무언가를 성취하고 싶었습니다. 돈도 많이 벌고 싶었고요. 자랑스러운 아들이자 친구가 되고자 했습니다.Q. 푸에르코 시작 후 가장 기억에 남는 순간은A. 2017년(1개 지점) 월매출 4000만원에서 2022년(6개 지점) 월매출 20억원을 달성하면서 5년간 50배 성장한 걸 알게 된 순간이 정말 기억에 남습니다. 회사가 커지면서 제 삶과 소비가 달라진 건 아니지만, ‘성공’이라는 단어에 가까워지고 있다고 느낄 때 굉장한 보람을 느낍니다.Q. 푸에르코 시작 후 가장 힘들었던 순간은A. 아침에 눈을 뜨고 밤늦게 눈을 감는 순간까지 일만 생각합니다. 창업 후 지금까지 휴가다운 휴가를 가 본 적이 없어요. 어떻게 하면 고객들께 예상치 못한 와우모멘트와 만족감을 전달할 수 있을까 고민하다 보니 가족과 연인, 오랜 친구들에게 많이 신경 쓰지 못했습니다. 마음의 빚을 진 것 같아 늘 외롭고 불편한 마음이 듭니다.두 번째로 저와 직원의 입장이 다른 상황에서, 그들에게 동기를 부여하고 제가 바라보는 곳을 함께 바라보며 같은 생각을 하게끔 독려하는 과정은 영원한 숙제인 것 같아요. 외식 사업이 ‘1+1=2’처럼 정해진 답이 있는 게 아닙니다. 관리자마다 생각이 다르기 때문에 이 같은 간극을 최소화해 함께 성장할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 어렵지만 이것이 저의 역할이자 제가 책임지고 만들어야 할 환경이라고 생각합니다. 도움을 주는 사람Q. 푸에르코의 경영철학은A. 특별한 날, 기분 좋은 날에 생각나는 식당입니다. 부모님과 자식들과 함께, 애인과 뜻깊은 식사를 하고 싶을 때 찾는 고깃집이 되고 싶습니다.Q. 다른 사업도 생각하고 있나요?A. 외식사업이 재미있고 뜻깊은 이유가 있습니다. 멋진 분위기에서 사람과 사람이 만나고 교류할 수 있는 역할을 하고 있다고 생각해요. 그렇기 때문에 다른 사업보다 이 분야에서 계속 일하고 싶어요. 제가 잘해왔고 흥미를 느끼는 분야에 집중할 생각입니다.Q. 앞으로의 계획은?A. ‘5년 내 해외진출’ 혹은 ‘연 매출 500억원 달성’ 등의 정량적인 목표가 있진 않습니다. 같은 방향을 바라보며 같은 생각을 하고 함께 땀 흘리고 성장하는 파트너들을 많이 만들고 싶어요. 뜨거운 열정을 갖고 함께 도전하며 나아가는 멤버들이 많아지는 것만큼 행복한 미래는 없다고 생각합니다. 먼 미래에 저를 보고 꿈을 꿀 수 있는 친구들이 많아질 수 있도록 살아가고 싶습니다. 그러다 보면 많은 이들이 큰 업적을 이뤘다고 인정해주는 순간이 어느새 성큼 다가와 있을 것이라 생각합니다.Q. 마지막으로 하고 싶은 말은?A. 제가 여기까지 올 수 있었던 것은 기쁠 때나 힘들 때나 늘 함께 해주는 직원과 항상 곁에서 응원해주는 가족 덕분이라고 생각합니다. 앞으로도 늘 감사하는 마음으로 하루를 기대하며 시작하고, 하루 동안 감사한 일들을 되새기며 잠드는 하루하루를 살아가고 싶습니다. 제가 지금 이렇게 성장하기까지 많은 분들의 도움을 받아왔듯이, 누군가 제 도움이 필요할 때 도움을 줄 수 있는 멋진 사람이 되고 싶습니다. 더 연구하고 노력하며 열심히 사업을 운영하겠습니다.최진석 기자 iskra@hankyung.com
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제3지대 신당론, 성공 3박자 갖췄나[홍영식의 정치판]
홍영식의 정치판‘3 대 3 대 3.’ 한국의 진보·보수·중도층을 나누면 대략 이런 분포를 보인다. 두 거대 정당이 3분의 1씩 차지하고 중도 표심이 3분의 1 정도 된다. 여론 조사를 보면 양당이 이런 고정 지지층을 가지면서 중도층을 누가 더 끌어들이느냐가 관건이다. 이 중도 표심을 보통 ‘스윙 보터(swing voter)’라고 부른다. 선거 때마다 판세는 이 ‘스윙 보터’에 좌우된다.스윙 보터들은 특정 정당이나 정치인에 대해 지속적으로 지지하는 강도가 약하다. 좌·우, 진보·보수라는 이념적인 틀에 얽매이지 않는 경향이 강하다. 그때그때의 정치 상황이나 이슈, 특정 정당 또는 정치인의 행태, 자신들이 관심을 갖는 정책을 어느 정당이 더 잘할 수 있느냐 등에 따라 선택한다. 실용적인 측면이 강하다는 얘기다. 정치적인 변수에 따라 언제든 특정 정치인에 대한 지지를 철회하거나 지지를 보내 정권을 바꾸거나 재창출하는 동력을 제공해 준다. 조지 레이코프 미국 버클리대 교수는 “중도는 어떤 문제에는 보수적이고 어떤 문제에서는 진보적”이라고 한 그대로다. 스윙 보터, 선거판 좌우하지만 제3 정당 성공 못해특히 양당 체제가 공고하게 형성됐다면 스윙 보터의 선택에 따라 선거판이 좌우될 때가 많다. 노무현 정권을 탄생시킨 것도, 이명박 정권을 출범시킨 것도, 박근혜 정권을 무너뜨리고 문재인 정권을 만든 것도 중도층의 선택이 결정적 역할을 했다. 1990년 노태우 대통령과 김영삼 통일민주당 총재, 김종필 신민주공화당 총재가 3당 합당을 한 것도, 1997년 대선을 앞두고 이른바 ‘DJP(김대중·김종필)연합’을 한 것도 중도층을 잡기 위해서였다.그렇다면 이런 중도층만을 따로 떼어내 정치 세력화하는 것은 어떨까. 이른바 제3지대론이다. 우리 정치사에서 양강 구도를 헤집고 중도층 결집을 노린 사례는 많다. 대선 때만 되면 제3지대·제3후보가 으레 등장했다. 하지만 3김(김영삼·김대중·김종필) 정도의 정치 거물을 제외하고 대선에 성공한 예는 없다. 정치 신인은 더욱 그랬다. 기존 양당 정치에 대한 국민들의 불신을 기반으로 등장해 중도를 노렸지만 번번이 실패했다.정주영 통일국민당 후보는 1992년 대선 때 바람을 몰고 왔지만 16.3% 득표에 그쳐 김영삼 민자당 후보와 김대중 민주당 후보에게 뒤졌다. 박찬종 신정치개혁당 후보도 찻잔 속 미풍에 그쳤다. 1997년 대선 때 신한국당 경선에서 패배하자 탈당해 국민신당을 만들어 출마한 이인제 후보는 19.2%밖에 득표하지 못했다. 그의 출마는 결과적으로 보수표를 분산시켜 김대중 국민회의 후보가 이회창 한나라당 후보에게 39만여 표(1.6%)차로 승리하는 데 기여했다는 평가를 받았다.2002년 대선 때는 정몽준 국민통합21 후보가 제3후보로 나섰지만 노무현 민주당 후보와 단일화 경선에서 패했다. 고건 전 국무총리는 2007년 대선을 앞두고 유력한 제3후보로 떠올랐지만 노무현 당시 대통령이 “고 전 총리 기용은 실패한 인사”라고 한 뒤 지지율이 하락했고 이듬해 1월 뜻을 접었다. 유한킴벌리 사장을 지낸 문국현 창조한국당 대표도 제3후보로 나섰지만 득표율 5.8%에 머물렀다. 반기문 전 유엔 사무총장은 제3지대 운만 띄웠다가 중도 포기했다. 안철수 현 국민의힘 의원도 중도를 파고들었다가 실패, 결국 양강 정당을 오갔다. 이들이 만든 정당도 거대 양당 벽을 허무는 데까지 가지는 못했다. 18대 국회에선 창조한국당(3석), 자유선진당(18석), 친박연대(14석)가, 20대 국회에선 국민의당(38석)이 선전했지만 결국 1회성 정당으로 끝났다. 최근에도 제3지대론이 등장하고 있다. 거대 양당의 비호감 정치에 중도층이 늘어나면서다. 중도층 증가는 여론 조사 수치에서 확인할 수 있다. 한국갤럽 조사에 따르면 2022년 12월 13~15일 전국 만 18세 이상 1001명을 대상으로 한 여론 조사(표본 오차, 95% 신뢰 수준에 ±3.1%포인트. 구체적인 내용은 중앙선거여론조사심의위원회 홈페이지 참조)에서 국민의힘 36%, 더불어민주당 33%, 무당층 25%를 기록했다. 무당층은 이후 꾸준히 증가세를 보여 최근 30%에 육박하고 있다. 민주당 돈봉투 파문이 한창이던 4월 셋째 주엔 31%까지 치솟았다. 특히 20~30대의 무당층 증가가 두드러진다. 5월 셋째 주 조사에서 20대는 46%, 30대는 37%가 무당층이었다. 다른 업체 여론 조사에서도 최근 중도층은 증가세를 보였다. 중도층이 증가한 것은 거대 양당에 대한 실망감 때문이다. 민주당은 돈봉투 사건과 ‘김남국 코인’파문에 연이어 터지면서 중도층이 등을 돌렸다. 한 여론 조사 전문가는 “민주당은 그렇지 않아도 이재명 대표의 사법 리스크와 ‘내로남불’ 이미지, 입법 횡포 등 때문에 중도 표심에 상처를 내면서 30% 박스권 지지율에서 벗어나지 못하고 있는 상황에서 도덕성 논란이 겹쳐 스윙 보터를 떠나게 했다”고 지적했다. 한 정치 평론가는 “‘개딸’과 같은 강성 이 대표 지지층이 당의 여론을 좌지우지하고 당 지도부도 무기력하게 이들에게 끌려다니면서 2016년 총선, 2017년 대선, 2018년 지방선거, 2020년 총선 때 민주당을 지지했던 중도층을 떠나게 하고 있다”며 “특히 2030세대 이탈은 민주당으로선 뼈아픈 부분”이라고 진단했다. 그는 “그러나 국민의힘도 최고위원들의 발언 파문, 당내 민주주의 실종, 일방 통행식 리더십 등으로 중도층의 표심을 확 끌어당길 만한 강점을 보여주지 못하고 있다”고 말했다. 금태섭 전 의원, 수도권 30석 목표 제시했지만…이 때문에 중도층을 겨냥한 제3지대 신당론도 등장하고 있다. 불을 지핀 사람은 금태섭 전 의원이다. 그는 제3지대 신당 창당을 공식화하고 수도권 30석을 목표로 제시했다. 금 전 의원은 언론 인터뷰에서 “30석은 300석의 10%를 의미한다. 이 정도면 실험해 볼 필요성이 있다고 본다”고 말했다. 금 전 의원을 지지하는 김종인 전 국민의힘 비대위원장은 “국민이 국민의힘과 민주당 양당에 염증을 느끼고 있어 제3지대 신당이 만들어지면 상당한 지지를 받을 것”이라고 주장했다. 그는 KBS 라디오에 나와 “수도권이 121석인데 국민의힘 17석, 나머지는 전부 민주당에 가 있다. 새로 출발하는 정당이 참신하고 능력 있는 후보자를 낸다면 30석이 넘는 숫자도 당선이 가능하다”고 했다. 그는 다만 “양당 공천에서 탈락되는 사람들을 주워 모아 정당을 만들면 성공할 수 없다”며 새로운 인물로 신당을 꾸려야 한다고 주문했다.양당 체제가 불신받는다고 해서 제3세력이 성공할 것이라는 보장은 없다. 관건은 중도층을 흡인할 수 있는 걸출한 리더와 그를 떠받치는 참신한 인물들이 있느냐다. 역대 총선에서 정주영·문국현·안철수 등 대선 주자급 쟁쟁한 인물들이 선전한 바 있지만 지금은 보이지 않는다. 이들조차 거대 양당을 깨는 데는 역부족이었고 대선 고지를 오르는 데도 실패했다. 총선이 다가오면서 양당에서 밀려난 인물들로서는 신당의 동력이 되기 힘들다. 특히 양당에서 떨어져 나온 2030세대를 잡기 위해선 기존 정치판 언저리에 있던 기성 정치인들보다 바람을 일으킬 신진 세력 발굴이 중요하다. 기존 정치에 때묻지 않은, 도덕성과 전문성을 갖춘 이들을 얼마나 확보하느냐가 관건이다. 금 전 의원이 신당의 운을 띄운 만큼 이준석 전 대표를 비롯한 국민의힘 비주류가 가세할 가능성도 있지만 이 정도만으로는 양당 체제를 깨기엔 역부족이란 지적이 많다. 야당에서 밀려난 낙천자 등 정치 낭인들을 주워 담아 봐야 아무 소용도 없다. 거대 양당과는 차별화된 목표와 가치를 제시해야 하고 이를 실행하기 위한 뚜렷한 방안도 내놓아야 한다. 양당에서 떨어져 나온 2030 세대를 잡기 위해선 이들의 앞길을 진정으로 열어줄 수 있는 근본적이고 실질적인 해결책도 보여야 한다. 선동적인 포퓰리즘이 아니라 대안 세력으로서 강단 있는 비전을 보여줄 때 국민의 마음을 얻을 수 있다는 지적이다. 홍영식 한국경제 논설위원 및 한경비즈니스 대기자
![제3지대 신당론, 성공 3박자 갖췄나[홍영식의 정치판]](https://img.hankyung.com/photo/202306/AD.33647846.3.jpg)
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실용위성 발사 성공…'우주 G7 진입'[중림동 사진관]
[사진issue] '중림동 사진관'에 쓰여진 기사는 한국경제신문 지면에 반영된 기사를 정리했습니다. 누리호, 5월25일 오후6시24분 3차 발사 성공한국이 독자 기술로 개발한 로켓 ‘누리호’가 25일 우주로 향했다. 실용위성을 탑재한 발사체를 쏘아 올린 첫 사례다. 누리호는 차세대 소형위성 2호를 목표궤도인 고도 550Km에 정확하게 올려놨다. 남극 세종기지에서도 위성 신호를 정상 수신했다. 작년 6월 누리호 2차 발사에 이어 이번 3차 발사까지 성공적으로 수행하면서 한국은 세계적인 우주 과학 강국으로 우뚝 서게 됐다. 누리호, 5월24일 발사 연기 “2시간 앞두고 소프트웨어 장애”24일 예정된 한국형 발사체 누리호(KSLV-2) 3차 발사가 예정시간을 2시간 14분 앞두고 돌연 연기됐다. 액체헬륨의 압력을 낮춰주는 발사대 ‘해압밸브’가 정상적으로 작동하지 않았기 때문이다. 한국항공우주연구원은 누리호를 발사대에 세워둔 상태에서 밤샘 점검 작업을 하고 다음 발사 일정을 계획했다. 누리호, 5월25일 18분58초 ‘힘찬 비행’누리호는 25일 오후 6시24분 전남 고흥 나로우주센터 전용 발사대에서 우주로 날아올랐다. 오전 11시 발사를 결정한 이후 오후 5시께 연료와 산화제 주입을 차례로 완료했다. 누리호는 오후 6시24분 정각에 3500도 초고온 고압가스의 힘을 받아 하늘로 힘차게 솟구쳤다.누리호는 발사 뒤 1단과 위성을 감싼 덮개인 페어링, 2단을 차례로 떼어냈다. 고도 550Km에선 주탑재 위성인 차세대 소형위성 2호를 분리했다. 이후 20초 간격으로 부탑재 위성인 큐브위성을 차례로 내보냈다. “자랑스럽다” 초조하게 지켜보던 국민들 환호이종호 과학기술정보통신부 장관은 “작년 누리호 2차 발사 성공에 이어 이번 3차 발사 성공으로 누리호의 신뢰성을 향상시켰다”며 한국이 독자적인 우주 수송 능력을 확보해 자주적인 국가 우주개발 역량을 갖췄음을 다시 한번 확인했다“고 말했다. 누리호 성능을 개량한 차세대 발사체 개발사업도 한다. 차세대 발사체는 1단 100t급 이상 엔진 5기, 2단 10t급 이상 엔진 2기로 구성된 2단형 발사체로 개발될 전망이다.김범준 기자 bjk07@hankyung.com
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