법무법인 율촌 '임직원 1000명 시대'
율촌은 7일 1000번째 입사자인 송무지원실 양철균 사원(오른쪽)에게 입사 기념 선물을 증정했다. 율촌은 ‘조세법 대가’로 평가받는 우창록 명예회장이 1997년 5명의 변호사와 뜻을 모아 설립했다. 임직원은 2007년 200여 명으로 늘었고, 그로부터 15년 후인 올해 1000명 고지를 밟았다.
율촌은 지난해 매출 2688억원(법무법인 부가가치세 신고 기준)을 올렸다. 국내 로펌 중 네 번째 규모다. 주력인 조세 분야를 비롯해 금융규제, 공정거래, 인수합병(M&A) 자문 등에서 고른 성장세를 이어갔다. 강석훈 율촌 대표변호사(왼쪽)는 “고객 신뢰와 구성원 한 분 한 분의 헌신이 25년 동안 끊임없이 성장할 수 있었던 원동력”이라고 말했다.
김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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법무법인 율촌이 창사 25년 만에 임직원 1000명 시대를 열었다.율촌은 7일 송무지원실 양철균 사원의 입사로 전체 임직원 수가 1000명이 됐다고 발표했다. 이 로펌은 이날 1000번째 입사자인 양 사원에게 선물 증정식을 열어 임직원 수 1000명 진입을 기념했다. 양 사원은 “1000번째 입사자라는 걸 행운으로 생각하고 율촌에 보탬이 되는 사원이 되겠다”고 소감을 밝혔다.율촌은 ‘조세법 대가’로 평가받는 우창록 명예회장이 5명의 변호사와 뜻을 모아 설립했다. 당시 인원은 일반 직원들까지 합쳐서 10여명 수준이었다. 이 로펌의 인원은 10년 후인 2007년 200여명으로 늘었고, 그로부터 15년 후엔 1000명 고지를 밟았다.율촌의 지난해 매출은 2688억원(법무법인 부가세 신고 기준)으로 국내 로펌 중 네 번째로 많다. 주력인 조세분야를 비롯해 금융규제, 공정거래, 인수합병(M&A) 자문 등에서 고른 성장세를 이어갔다. M&A 한 번 없이 자체적인 경쟁력 강화를 통해 국내 대표 대형 로펌 반열에 올랐다.율촌은 커진 조직 규모에 맞춰 최근 다양한 사내 복지 제도를 신설하고 있다. 매주 금요일을 ‘캐주얼 데이’로 정해 정장에서 벗어나 자유로운 복장으로 근무할 수 있도록 했다. 자신이 출퇴근 시간을 결정하는 ‘시차 출퇴근제’와 2시간 단위 휴가 사용도 가능한 ‘반반차 휴가’도 새로 도입해 근무시간을 유연하게 조정할 수 있도록 했다.강석훈 율촌 대표변호사는 “고객의 신뢰와 구성원 한 분 한 분의 헌신이 25년 동안 끊임없이 성장할 수 있었던 원동력”이라고 말했다.김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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'IFC 인수무산' 2000억 반환訴…피터앤김·율촌 vs 김앤장 격돌
서울 여의도 국제금융센터(IFC) 매입 협상 과정에서 벌어진 미래에셋자산운용과 브룩필드자산운용의 ‘2000억원 규모’ 국제중재 사건에서 법무법인 피터앤김·율촌이 김앤장법률사무소와 맞붙었다.23일 투자은행(IB)업계와 법조계에 따르면 미래에셋은 중재 대리인으로 피터앤김과 율촌을 선임했다. 미래에셋은 앞서 미국 호텔 인수를 두고 중국 안방보험과 벌인 법정 다툼에서 피터앤김을 선임한 이력이 있다. 당시 승소한 미래에셋은 7000억원에 달하는 계약금을 돌려받았다. 브룩필드는 이번 사건에서 김앤장과 해외 로펌 한 곳을 선임한 것으로 전해졌다.이번 사건은 미래에셋과 브룩필드의 IFC 매입 협상이 최종 결렬되면서 불거졌다. 미래에셋은 지난 5월 매도자인 브룩필드와 IFC 매입을 위한 양해각서(MOU)를 체결했다. 4조1000억원에 IFC를 인수하겠다는 내용이었다. 우선협상대상자로 선정된 미래에셋은 이행보증금 2000억원을 냈다.미래에셋은 인수 자금 중 2조원은 지분(에쿼티) 투자로 모으려고 했다. 그런데 국토교통부는 미래에셋이 인수를 위해 설립하려던 리츠(REITs·부동산투자회사) 인가를 내주지 않았다. 금리가 오른 상황에서 대출 비중이 높으면 투자자가 피해를 볼 수 있다는 이유였다.이후 미래에셋은 새로운 대안을 마련했지만, 양측 이견이 좁혀지지 않으면서 협상은 최종 결렬됐다. 미래에셋은 브룩필드가 보증금 2000억원을 반환해야 한다며 국제중재를 제기했다. 국토부가 리츠 인가를 내주지 않을 경우 미래에셋은 납부한 보증금을 돌려받는다는 조항이 계약서에 포함됐기 때문에 브룩필드가 지켜야 한다는 주장이다. 이에 대해 브룩필드는 미래에셋이 인가를 받기 위해 최선의 노력을 다하지 않았다며 돌려줄 수 없다는 입장이다. 싱가포르국제중재센터(SIAC)의 판정이 이르면 3~4개월, 늦어지면 내년 말까지 나올 것이라는 게 업계의 관측이다.최한종 기자 onebell@hankyung.com
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막말·갑질·무차별고소…다양해지는 ‘오피스빌런’ 대처법은?
“직장에서 다른 직원을 상습적으로 괴롭히는 ‘오피스 빌런’들은 본인의 행동이 정당하다고 생각하기 때문에 이들로 인한 분쟁은 대체로 장기화할 때가 많습니다. 초기부터 철저한 대응을 통해 피해자 등의 고통이 확산되는 것을 막아야합니다.”조상욱 법무법인 율촌 노동팀장(사진 오른쪽)은 지난 7일 율촌의 ‘오피스 빌런, 알고 대응하기’ 웨비나에서 이 같이 말했다. 오피스 빌런은 사무실(Office)과 히어로 영화에 나오는 악당인 빌런(Vilan)을 합친 신조어로 회사에서 조직과 동료에게 피해를 주는 문제 직원을 뜻한다. 이들에 대한 대응방안을 두고 골머리를 앓는 기업 인사·노무 담당자들이 갈수록 늘고 있다. 이 같은 상황을 반영하듯 이날 웨비나엔 2000명이 넘는 인원이 몰렸다.조 팀장은 오피스 빌런 중 특히 폭언이나 따돌림, 성희롱 등으로 다른 직원을 상습적으로 괴롭히는 ‘상습적 가해자’에 대한 철저한 조사와 징계가 필요하다고 목소리를 높였다. 그는 “일단 괴롭힘 사건은 기업 사내질서 속에서 나온 것이기 때문에 맥락을 가장 이해할 수 있는 기업 인사법무 담당자들이 직접 조사해야 신속하게 진행할 수 있다”며 “조사를 통해 적어도 70~80%의 개연성을 입증해야 징계가 가능하다”고 설명했다. 이어 “고통이 극심하겠지만 피해자 역시 직접 노동위원회 등에 출석해 직접 증언하는 것이 입증에 결정적인 영향을 준다”고 했다.공정성의 중요성도 강조했다. 조 팀장은 “가해자를 면담할 때 대리인의 입회는 허용하되 사측으로부터 부당한 압박을 받았다고 문제삼는 것에 대비해 면담 자체를 공개녹취해야 한다”고 조언했다. 조사 보고서에 대해서도 “실제 징계조치와 내용이 다르면 나중에 문제에 휘말릴 수 있기 때문에 가치판단 없이 사실관계 위주로 작성해야 한다”고 말했다. 가해자와 피해자의 진술이 엇갈릴 때는 누구의 말이 더 일관성 있는지를 파악해야 한다는 의견도 나왔다. 김경일 아주대 심리학과 교수(가운데)는 “기억이 생생하더라도 정확하지 않을 수 있고, 거짓말이 더 개연성 있게 보일 수도 있다”며 “이미 한 얘기에 대해 거짓말을 하는 것은 힘들기 때문에 한번쯤 역진술을 하도록 해서 주장의 신빙성을 판단하는 것도 방법”이라고 설명했다. 조 팀장은 “가해자는 과거에도 비슷한 행동을 했을 가능성이 높기 때문에 과거 행적과 피해자 이외의 사람들의 증언 등 간접 증거와 정황 증거를 확보하는 것도 도움이 된다”고 했다.과장이나 허위 사실, 일방적인 이해를 바탕으로 억지 주장과 과도한 요구를 하는 이른바 ‘권리 남용 직원’을 상대할 때는 ‘공정한 잣대’에 집중해야 한다는 주장이 제기됐다. 조 팀장은 “이런 유형의 빌런은 직장 내 괴롭힘이나 성희롱 신고를 활용해 고소·고발 등 법적조치에 나설 가능성이 높다”며 “주장이 입증되기도 전에 징계위원회를 열고 가해자로 지목된 인물의 직무변경을 협의하는 등 해당 직원을 편들면 안 된다”고 말했다. 조 팀장은 해당 직원이 실제로 법적조치에 돌입했을 때 대처법에 대해선 “차근차근 대응해나가는 것이 우선”이라고 강조했다. 그는 “이미 사건의 맥락을 아는 사측으로선 직원의 주장이 얼마나 말이 안 되는지를 알기 때문에 빨리 불이익 조치를 취하고 싶지만 바깥에서 봤을 땐 그렇지 않을 수 있다”며 “‘사측의 보복’이란 주장에 대비해 사실 확인 요청은 수용하고, 주장에 대한 입증이 끝날 때까진 해당 직원에 내리려고 했던 불이익 조치는 보류해야 한다”고 했다. 김 교수는 조직 문화를 바꾸는 것이 중요하다고 봤다. 그는 “권리 남용 직원들은 도구만으로 문제를 해결하려고 하고 답의 범위도 좁기 때문에 타협할 여지도 적다”며 “이들은 특히 실수를 인정해주지 않는 조직에 있을수록 퇴로가 없는 상황에 내몰린다”고 설명했다. 이어 “실패나 실수를 인정해주고 그 과정에서 나오는 성과를 긍정적으로 봐주는 문화를 조성해야 이들이 상황을 극단적으로 몰고가는 일을 줄일 수 있다”고 말했다.김진성 기자 jskim1028@hankyung.com
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