새 출발한 박용만, 컨설팅社 차렸다

송형석 기자

강경민 기자

입력2022.02.13 17:58 수정2022.02.14 06:49 지면A25

차남과 벨스트리트파트너스 설립
"스타트업·사회적기업 돕는 역할"

대한상공회의소 회장을 지낸 박용만 전 두산그룹 회장(사진)이 컨설팅업체를 설립해 본격적인 홀로서기에 나섰다.

13일 경제계에 따르면 박 전 회장은 지난달 말 컨설팅업체 벨스트리트파트너스를 설립했다. 자본금 10억원 규모로 설립된 업체의 사업 목적은 △국내외 회사에 대한 경영 자문 및 컨설팅 △국내외 투자 대상 기업 발굴 및 자문 △개인투자조합, 벤처투자조합 및 합자조합의 운용 등이다. 박 전 회장이 대표 업무집행자로 이름을 올렸으며, 차남 박재원 전 두산중공업 상무도 업무집행자로 등재했다.

벨스트리트파트너스 사무실은 박 전 회장이 이사장으로 있는 재단법인 ‘같이 걷는 길(옛 동대문미래재단)’과 같은 건물에 있다. 2015년 박 전 회장이 사재 100억원을 출연해 설립한 같이 걷는 길은 동대문 상권 활성화와 지역 균형발전 등 사회공헌 사업을 하고 있다.

경제계는 박 전 회장이 운신의 폭을 넓히기 위해 컨설팅업체를 차린 것으로 보고 있다. 사회공헌에서 한 발 나아가 스타트업이나 사회적기업의 성장을 본격적으로 돕겠다는 얘기다. 그는 작년 11월 페이스북을 통해 퇴임을 알리면서 “그늘에 있는 사람들을 더 돌보고 사회에 좋은 일하며 살아가기로 했다”고 밝혔다.

박 전 회장은 “새로운 사업에 도전하는 젊은 기업인에게 도움이 되는 일을 하기 위한 것”이라고 말했다. 수익을 목적으로 한 것은 아니라는 설명이다.

벨스트리트파트너스에 합류한 박 전 상무는 미국 뉴욕대 졸업 후 컨설팅업체 BCG에서 근무한 경력이 있다. 두산인프라코어 재직 시절엔 벤처캐피털 ‘D20’ 설립을 주도하기도 했다.

송형석/강경민 기자 click@hankyung.com

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PE 포트폴리오 회사에 CEO로 부임해 리더십을 발휘하는 것은 거기서 난도가 한 단계 더 올라갑니다. 자신이 몸 담고 있던 회사가 PE에 인수되었다는 소식을 접한 조직원들은 미래에 대한 불안감과 더불어 새로운 주주와 경영진에 대하여 일차적으로 거부감을 느끼는 것이 당연합니다.같은 조직에서 오래 봐왔던 보스가 아니라 외부에서 새로 부임한 CEO의 리더십 스타일에 대한 정보가 없기 때문에 혼란스럽기는 조직원들도 마찬가지입니다. 빨리 실적을 내야겠다는 급한 마음에 강압적으로 드라이브를 건다고 해서 직원들이 따라주진 않습니다. 조직원들의 마음을 꿰뚫고 헤아리고 움직일 수 있는 매우 차원 높은 리더십이 요구됩니다.③ 높은 자존감과 철저한 자기 관리훌륭한 CEO가 되기 위해서는 자존감이 높아야 합니다. 자존감이 높다라는 말과 자존심이 세다라는 말은 유사어가 아니라 반대말에 가깝습니다. 자존감이 낮은, 다른 말로 자존심이 지나치게 센 CEO와 일하는 것은 주주 입장에서나 조직원 입장에서 매우 피곤한 일입니다. 무엇보다도 그런 CEO는 주주나 이사회와의 커뮤니케이션을 원활하게 이끌어가기 어렵습니다. 공연한 열등감과 피해의식으로 인해 주주의 건설적인 피드백과 지적에 감정적으로 반응하기 일쑤이며 특히 주주사의 젊은 투자팀 직원들과 프로페셔널한 관계를 형성하는 데 어려움을 겪게 됩니다.PE 포트폴리오 회사 CEO는 적게는 5-10살에서 많게는 20살 이상 어린 주주사의 직원들과 긴밀하게 일해야 합니다. 자존감이 낮은 사람들은 이런 특수한 상황에 대해서 거북해하고 "자존심이 상한다"는 표현을 자주 씁니다. 사람들이 보는 앞에서 일부러 나이 어린 주주사 직원들에게 슬쩍 반말을 하거나 은근히 하대하는 행동을 보여줌으로써 내가 높은 사람이니 얕보지 말라는 메시지를 전달하려고 애를 씁니다.그렇게 되면 주주사 직원들 입장에서도 그 사람을 불편하게 생각하게 되고 차츰 커뮤니케이션을 꺼리게 됩니다. 결국 그 피해는 고스란히 그 CEO에게 돌아가게 됩니다. 주주로부터 적시에 솔직한 피드백을 듣지 못하는 것은 CEO로서 아주 중요한 정보 채널을 스스로 날려 버리는 결과를 초래하기 때문입니다.PE 포트폴리오 회사의 CEO는 낯선 환경과 조직에서 리더십을 발휘해야 하기 때문에 엄격한 자기관리가 필수적입니다. 특히 부임 초기에 불필요한 언행으로 리더십에 타격을 받는 일은 반드시 피해야 합니다.과거에 저희와 같이 일했던 한 CEO는 부임 초기에 법인카드로 회사 일과 관련 없는 물품을 쇼핑하거나 부적절한 장소에서 사용을 한 일이 드러나면서 리더십에 큰 타격을 받았습니다. 차라리 큰 금액이면 모르겠는데 억대의 연봉을 받는 분이 불과 몇 십만원 때문에 왜 그런 큰 대가를 치르는지 쉽게 이해가 가지 않았죠. 대단히 불순한 의도라기보다는 내가 CEO인데 설마 이 정도 가지고 문제가 되겠냐는 안일함 때문에 자기관리에 실패한 케이스입니다.과거에 저희가 선임한 다른 임원 한 분은 부임 초기에 사적인 자리에서 회사에 오래 근무한 고참 직원에게 "이 연봉을 받으면서 왜 일을 하느냐"고 하거나 "내가 이런 구멍가게 같은 회사에서 일을 하게 됐다"는 등 직원들의 마음에 상처를 주고 사기를 저하시키는 발언을 한 것이 크게 이슈가 됐습니다. 이로 인해 업무 파악과 조직 장악에 힘을 집중해야 하는 중요한 시기에 엉뚱한 일로 에너지를 소진하게 됐고 결국 리더십이 무너지면서 해임 통보를 받게 되었습니다.오늘은 지면 관계상 3가지만 말씀드렸습니다. 다음 칼럼에서는 나머지 3개에 대하여 설명드리겠습니다.정리=민지혜 기자 spop@hankyung.com
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