2019년 새해를 앞두고 '4차 산업혁명'에 대한 관심이 높다. 인공지능(AI), 자율주행, 사물인터넷(IoT), 가상현실 등 하루가 다르게 진화하는 새로운 기술이 인간들의 삶에 커다란 영향을 미치고 있다. 사람들에게 행복을 가져와야 할 '4차 산업혁명'에 대한 두려움도 커지고 있다.
인류에게 닥쳐온 새로운 시대를 맞아 삶의 지혜를 제공해주는 신간이 나왔다. <4차 산업혁명시대 누가 돈을 버는가>( 김정수 지음 · 중앙경제평론사 발행)는 돈의 흐름을 보는 시각과 돈 버는 방법 등을 구체적으로 알려준다.
저자 김정수 협성대 교수는 새 책을 통해 4차 산업혁명의 내용 자체가 아니라 거센 변화(혁명) 과정에 개인이 어떻게 대처해야 하고 생존해야 하는지를 설명한다. 김 교수는 많은 사람들과 긍정적인 삶의 가치를 함께한다는 생각으로 책을 썼다.
김정수 교수는 한국외국어대학교 국제통상학과를 졸업하고 공군본부에서 오랫동안 근무했다. 현재 협성대학교와 한국기술경영협회 고급인재개발과정 교수로 재직하고 있다.
엄마는 요정, 아빠는 뱀파이어인 '이사도라 문'.요정 학교에서는 뱀파이어처럼, 뱀파이어 학교에서는 요정처럼 느껴지는 자신에 대해 정체성 혼란을 겪는 이사도라에게서 '나는 누구인가'를 고민하는 아이들의 모습을 볼 수 있다. 사회가 정한 규정에 따르도록 가르치는 어른들 사이에서 이제는 '있는 그대로의 내가 좋다'고 말할 수 있는 용기를 재미있게 풀어낸 이야기이다. 인종과 국경, 성별을 초월해 모든 아이들에게 명쾌한 해답과 따뜻한 위로를 건네는 판타지로 지금까지 ▲영국 ▲미국 ▲프랑스 ▲이탈리아 ▲일본 ▲헝가리 ▲이스라엘 등 전 세계 27개국 어린이들에게 교훈을 줬다. 주인공의 정체성을 분홍색과 검은색 두 가지로 표현한 작가의 독특한 발상이 문단의 주목을 받기도 했다. 검은색의 뱀파이어 세계와 분홍색의 요정 세계를 구분하며 읽는 재미를 느껴보자. 이야기의 시작은 '이사도라 문'만의 고민이었지만 마지막 페이지에 가서는 결국 '나'와 '우리' 모두가 한 번쯤 생각한 고민임을 깨닫게 된다. 도서 : 이사도라 문 1 : 학교에 가다 / 글·그림 해리엇 먼캐스터 / 옮김 심연희 / 을파소(21세기북스)김경림 키즈맘 기자 limkim@kizmom.com
‘4차 산업혁명’은 유행어가 됐다. 정치, 경제, 문화, 교육 등 분야를 가리지 않고. 창업시장도 마찬가지다. 정부 지원을 받아 밑천을 마련할 계획을 세우면서 이를 놓치면 안 되겠다고 생각했다. 그 키워드는 ‘정보통신기술(ICT)과 ‘빅데이터’다.창업을 시작하면서 온갖 지원서를 썼다. 가장 공들인 원서는 최대 1억원을 지원해주는 ‘청년창업사관학교’와 ‘기술혁신형 창업기업 지원사업’이었다. 막상 지원서를 쓰려 하자 첫 장부터 고민에 빠졌다. ‘제조’와 ‘비제조’ 중 지원 분야를 구분해야 했다. 무작정 시작한 창업이라 어떤 질문보다 어려운 항목이었다.정부 지원 사업에서 말하는 창업은 ‘나만의 아이디어를 구체화시켜 개발해 판매하는 회사’를 만드는 행위다. 여기서 혼란에 빠졌다. ‘개발해 판매하는 것이 제조일까 아닐까, 비제조업으로 표시하면 뒷장은 넘겨보지도 않은 채 서류 단계에서 탈락하지는 않을까.’ 기관에 전화도 해봤다. 답은 예상대로 “무엇인가 만든다면 제조업이죠”였다.나중에 안 사실이지만 공장에서 생산하는 제품이면 제조업, 그렇지 않으면 비제조업이었다. 그나마 정부 지원 사업에서 비제조업(서비스)은 ICT로 통한다는 것도 알게 됐다. 결국 이 두 업종이 아니라면 정부 지원을 받기 쉽지 않다는 뜻이기도 하다. 창업 선배들도 “제조를 기반으로 한 신기술이나 ICT와 연결하지 않으면 선정되기 어렵다”고 했다.OhY Lab.은 놀이를 통해 세상을 바꾸고 싶다는 목표로 설립한 회사다. 콘텐츠를 기반으로 한 교육업은 안타깝게도 제조 또는 ICT와는 거리가 있었다. 기로에 섰다. 정부 지원을 안 받든가, 타협을 통해 지원받을 수 있는 아이템을 찾아내야 했다.결론은 타협이었다. 청년창업사관학교 2018년 가을학기 입교생으로 선정될 때 원래 생각하던 놀이도구에 증강현실(AR)과 스마트폰 앱(응용프로그램)을 결합했다. 심사위원들은 ICT에 해당하는 AR과 앱에 높은 점수를 줬을 것 같다. 그러나 솔직히 지금 수준에서는 아날로그식 놀이 도구의 비중이 더 높다. 놀이 도구 비중을 높인 이유는 간단하다. 아이템을 구상하며 시장 조사를 했을 때 무슨 짓을 해도 유튜브를 이길 수 없다는 판단이 섰다.누군가는 이런 사업 전략에 대해 철학도 없이 유행을 따라간다고 비판할지 모른다. 그래도 당당히 말할 수 있다. 더 큰 한 걸음을 위한 작은 옆걸음이라고. 혹시 아는가. 이렇게 만든 AR과 앱이 대박 나서 유튜브를 뛰어넘을 수 있을지도.solea.oh@gmail.com
융복합 등으로 이전에는 상상도 못한 새로운 가치와 영역을 창출해 내는 4차 산업혁명 시대가 무르익어 가고 있다. 이 시대의 특징은 산업세계에서 ‘경쟁자’ 개념이 완전히 바뀌고 있다는 점이다. 인터넷 서비스회사 구글이 지난주 세계 첫 자율주행택시 상용 서비스를 치고 나가면서 GM, 포드 등 글로벌 자동차 업체들을 ‘한 방’ 먹인 게 단적인 예다.언제, 어디서, 어떤 경쟁자가 뛰쳐나올지 모르는 4차 산업혁명 시대에는 산업에 관한 한 국경의 존재가 더욱 무의미해졌다. 아마존, 알리바바 등은 자국을 넘어 전 세계 유통시장을 휘젓고 있다. 이런 시대에 ‘기존 사업자’나 ‘기득권’ 등을 떠올리는 것 자체가 금기시되고 있다. 공급자가 아니라 수요자 관점에서 끊임없이 새로운 가치와 서비스를 고민하고 열어 나가는 게 이 시대 앞선 기업과 국가의 특징이다.사회주의를 표방하는 중국조차 4차 산업혁명 시대의 특징과 핵심을 제대로 공부하고 포착해 신산업을 육성하고 있다. ‘새로운 서비스는 일단 해보라. 일정 기간 지켜보고, 그냥 둬서는 안 될 문제가 생긴다면 그때 가서 손본다’는 선(先)허용-후(後)규제 원칙을 내세워 인터넷뿐 아니라 드론, 차량공유 등의 분야에서까지 세계적 기업들을 길러내고 있다.이런 장면들을 보다 한국의 돌아가는 모습을 보면 한숨과 자괴감을 넘어 “도저히 이래서는 안 된다”는 위기감이 절로 커진다. 카카오가 택시업계의 강한 억압과 정부의 미적지근한 대응이라는 이중장벽에 맞서 카풀 사업 강행이라는 승부수를 던진 것은 “이대로 주저앉을 수 없다”는 절규를 담은 몸부림으로 봐야 할 것이다. 카카오처럼 장벽과 맞서 부딪쳐주기라도 하는 기업이 있다는 게 고마울 따름이다. 헬스케어 등 신산업 분야에서는 겹겹의 규제 장벽 앞에서 국내 사업을 포기하고 해외로 떠나는 기업이 늘고 있다.업역과 국경 구분이 사라진 무한경쟁 시대에서 ‘기존 식구들’의 ‘철밥통’을 지켜주겠다는 것은 시대착오적이다. 세금과 일자리의 원천인 기업들 싹을 자르고 밖으로 내몰아 남의 나라 배를 채워주는 것은 자기파괴적 집단자해요, 반국가적 범죄행위라고 해도 지나친 말이 아닐 것이다.기술패권을 둘러싼 각국의 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 도널드 트럼프 미국 대통령은 미·중 통상전쟁 와중에 구글, 마이크로소프트, IBM 등 IT기업 최고경영자들을 백악관으로 불러 국가 차원의 ‘미래기술 패권’을 장악하기 위한 로드맵을 논의했다. 시진핑 중국 국가주석이 미국의 온갖 견제와 압박 속에서도 ‘중국제조 2025’를 포기하지 않는 것은 무슨 수를 써서라도 핵심 미래기술 주도권을 쥐고야 말겠다는 결연한 의지의 발로일 것이다.우리나라 지도자와 정치인, 공무원들은 이런 모습을 보면서 무슨 생각을 하고 있는가. 고(高)비용 구조, 노조 리스크, 규제장벽 탓에 한숨을 쉬다 마침내 체념하고 포기하거나 아예 한국을 떠나는 기업가들이 늘고 있다. 그런데도 온 나라가 김정은 서울 방문에 왈가왈부하며 날을 지새우고 있다. 미래에 눈감고 ‘과거의 적’들을 망신주고 때려잡고야 말겠다는 이른바 ‘적폐청산’ 광풍이 문재인 정부 출범 1년7개월 넘게 몰아치면서 또 한 명의 장군을 극단적 선택으로 몰아붙였다. 이 나라는 도대체 어디로 가고 있는가.
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