‘한·베트남 인재포럼 2018’이 다음달 7일 베트남 하노이 롯데호텔에서 열립니다. 이번 포럼은 지난해 양국 교육부 장관이 글로벌 인재포럼을 매년 베트남에서 정례적으로 열기로 합의한 데 따른 것입니다.
베트남은 한국 정부가 의욕적으로 추진하고 있는 ‘신(新)남방정책’의 핵심 대상 국가이자 삼성 LG 등 국내 대기업과 다수 중소기업이 진출한 주요 경제협력 파트너 국가입니다. 이번 포럼은 ‘인재 개발’이라는 공통의 화두를 매개로 한·베트남 양국 간 교류를 활성화하자는 취지에서 마련됐습니다.
올해로 2회째를 맞는 ‘한·베트남 인재포럼 2018’의 주제는 ‘사람 중심의 인적자원 개발’입니다. 응우옌쑤언푹 베트남 총리, 풍쑤언냐 베트남 교육훈련부 장관, 한국의 박춘란 교육부 차관 등 양국 정부 대표와 주요 대학 총장, 기업인 등 300여 명이 참석해 혁신성장과 공동 번영을 위한 인재 육성방안 및 교육교류 협력 등에 관해 깊이 있게 논의할 예정입니다. 전쟁의 폐허에서 교육의 힘으로 세계 주요 산업국가로 도약한 한국의 경험을 베트남과 공유하는 소중한 시간이 될 것입니다.
올해는 한국취업박람회, 한국유학박람회 등을 동시 개최해 우수한 베트남 인적자원 유치와 국내 대학의 국제화 역량 강화 등에 기여할 것입니다. 공동 번영을 위한 새로운 비전을 모색할 ‘한·베트남 인재포럼 2018’에 대학과 기업 관계자들을 초대합니다.
지난 6~7일 열린 ‘글로벌 인재포럼 2018’은 인적 자원(HR) 분야 최고 포럼이라는 인재포럼의 위상을 재확인한 자리였다는 평가다. 올해로 13회째를 맞은 이번 인재포럼 23개 세션에는 40개국에서 3215명이 다녀갔다. 세계 90개국 2000여 개 포럼에 유명 연사들을 연결해주는 글로벌스피커뷰로의 루카스 길너 이사는 “세계 각국의 포럼을 수없이 다녀봤지만 ‘빅 네임(거물급 인사)’이 연사로 나서지 않은 세션에서도 이렇게 많은 청중이 몰입하는 포럼은 보지 못했다”며 “콘텐츠 면에서 세계 최고의 포럼”이라고 말했다. 한 국내 대기업 고위 관계자는 “23개 모든 세션이 자발적으로 모인 청중으로 꽉 찼다는 데 놀랐고, 이들 대부분이 세션이 끝날 때까지 자리를 뜨지 않는 걸 보고 또 한 번 놀랐다”고 평가했다. 이 관계자는 “초·중·고교생까지 참석 가능하도록 무료 행사로 진행하고, 기사로 포럼 결과를 공유한 건 한국경제신문의 사회적 공헌”이라고 덧붙였다.(1) 평생교육을 통해 혁신정신으로 무장하라이번 인재포럼 기조연설자로 나선 프레드리크 레인펠트 전 스웨덴 총리는 “4차 산업혁명 시대엔 노동시장 유연성이 새로운 일자리를 창출할 수 있는 해법”이라며 “평생교육을 통해 일자리를 쉽게 이동할 수 있도록 하는 것이 새 일자리를 창출하는 방안”이라고 강조했다.캐서린 뉴먼 미국 UMASS보스턴 총장대행도 ‘인공지능(AI) 시대의 직원 재교육’이라는 주제발표를 통해 “고등교육이란 개념을 평생교육으로 바꾸고 온라인 교육과 같은 대안교육을 통해 직원들의 교육 접근성을 높이는 일에 투자해야 한다”고 말했다.(2) 리더는 통제가 아닌 코칭 역할 맡아야제시카 닐 넷플릭스 최고인재책임자(CTO)는 진대제 스카이레이크인베스트먼트 회장(전 정보통신부 장관)과의 특별대담에서 “리더가 해야 할 일은 통제가 아니라 코칭”이라며 “일의 맥락과 정보를 제공해 직원들이 스스로 의사를 결정하고 잠재력을 발휘하도록 도와야 한다”고 조언했다. 그는 “재능 있는 인재를 채용하고 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해주면 그 결과는 회사가 누릴 것”이라며 “직원이 규칙과 프로세스 없이 마음껏 혁신하고 창의적으로 일할 수 있어야 한다”고 강조했다.레인펠트 전 총리도 김용학 연세대 총장과의 대담에서 “리더는 ‘가짜 뉴스’를 판단할 수 있는 비판적 사고를 학생들에게 심어줘야 한다”며 “교육자는 학생들의 비판적인 사고를 키워줄 ‘코치’ 역할을 맡아야 한다”고 했다.(3) 디지털 인재가 창의성 발휘할 수 있는 환경 조성주요 연사는 4차 산업혁명 시대의 주역이 될 디지털 세대가 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 조성해줘야 혁신에 성공할 수 있다고 입을 모았다. 마크 마이어 미국 노스이스턴대 교수는 “대기업의 전통적인 관리감독 체계에선 직원들의 혁신적인 아이디어가 나올 수 없다”며 “적극적인 사내 스타트업(신생 벤처기업) 지원을 통해 직원들의 기업가정신을 북돋아줘야 한다”고 말했다.국내 스타트업 지원기관인 N15의 류선종 공동대표는 “혁신과 창의성으로 무장한 청년들이 스타트업에 끊임없이 도전해야 제2의 삼성과 현대자동차가 나올 수 있다”고 했다.(4) 혁신하려면 수용적 학습서 비판적 학습으로 전환해야국내 대학 총장들의 끝장토론에선 디지털 세대가 창의성을 발휘할 수 있도록 대학 교육 방식을 획기적으로 바꿔야 한다는 제언이 나왔다. 민경찬 연세대 명예특임교수는 “학생의 성장을 이끌어내지 못하는 교육기관은 존재 의미가 없다”며 “대학 내 자원 배분부터 교수들의 강의 방식까지 대학의 모든 것을 그들이 키워내는 ‘학생의 성장’이란 목표를 중심으로 재조정해야 한다”고 했다. 신성철 KAIST 총장은 “학생들의 창의성과 도전정신을 키워주기 위해 교육 방식을 ‘수용적 학습’에서 ‘비판적 학습’으로 전환해야 한다”고 강조했다.(5) 관용정신 담은 글로벌 시민의식 교육 강화이리나 보코바 전 유네스코 사무총장은 글로벌 시민의식을 갖춘 인재 양성에 힘써야 한다고 조언했다. 21세기 교육은 단순한 지식이나 기술을 전하는 것이 아니라 서로 다른 문화 간 존중과 관용을 가능하게 해야 한다는 것이다. 이런 교육을 통해 극단주의의 부상을 막을 수 있다는 것이 보코바 전 총장의 설명이다. 그는 “인간의 존엄성은 물론 다른 문화에 대한 이해와 상호 존중, 관용의 정신 등을 포함한 세계시민 교육을 강화해야 한다”고 했다.강경민/김동윤 기자 kkm1026@hankyung.com
2006년부터 매년 열린 ‘글로벌 인재포럼’이 올해 열세 살이 됐다. 일곱 살 유치원생이 스무 살 청년으로 자랐을 시간이다.지난 6~7일 이틀간 인재포럼의 각 세션과 토론을 이끈 좌장들은 “인재포럼이 완연한 인적 자원(HR) 분야 국내 최고 포럼으로 자리잡았음을 실감했다”고 입을 모았다. 23명의 좌장은 올해 인재포럼 각 세션의 기둥이었다. 이들은 국내외 연사와 대담하고 청중의 질문을 전달하면서 무대와 청중을 잇는 역할을 했다.지난해에 이어 좌장으로 참여한 배상훈 성균관대 교육학과 교수는 “원하는 사람 누구나 무료로 양질의 강연을 들을 수 있기 때문에 학생, 교사, 기업 HR 담당자 등 다양한 분야의 사람들이 한자리에서 문제의식을 나누는 게 가능했다”고 말했다. 7일 배 교수가 좌장으로 참여한 ‘창의융합 인재육성을 위한 미래교육 디자인’에는 교사가 될 대학 제자 10여 명도 참석했다.배 교수는 “무대에서 보니 매년 포럼에 찾아오는 ‘개근생’들이 눈에 띄었다”며 “태블릿PC로 실시간 청중 질문을 확인할 수 있도록 하는 등 포럼 운영 측면에서도 성숙했음을 실감했다”고 덧붙였다. 이번 인재포럼에서 참석자들은 웹사이트를 통해 질문을 전송할 수 있고, 다른 참석자의 질문을 확인한 뒤 ‘좋아요’ 표시도 할 수 있었다. 좌장들은 태블릿PC를 통해 질문 목록을 실시간으로 확인했다.인재포럼의 변화상이 HR의 역사를 함축한다는 평도 있었다. 2회부터 매년 인재포럼을 찾은 권대봉 고려대 교육학과 명예교수는 “매해 축적된 인재포럼의 주제, 연사 면면 자체가 HR 분야의 과거, 현재이자 미래”라고 평가했다.좌장들은 가장 인상적인 장면으로 ‘청중의 눈빛’을 꼽았다. 황영기 전 한국금융투자협회장은 “인재포럼의 특징은 ‘둘째날 마지막 세션까지 빈틈 없는 포럼’이라는 점”이라며 “수백 명의 청중이 자리를 꽉 메우고 세션이 끝날 때까지 미동 없이 경청하는 모습이 감동적이었다”고 말했다.인재포럼은 다양한 분야의 전문가들이 교류하는 ‘만남의 광장’이기도 하다. 조동성 인천대 총장은 “최근 산학협력을 많이들 강조하는데 인재포럼은 산업계와 교육계, 학계가 만나는 산학협력의 장 그 자체”라며 “결국 뛰어난 인재의 수요처는 기업인 만큼 ‘기업들이 대학 밖에서 관망할 게 아니라 산학협력에 적극적으로 나서야 한다’는 공감대를 인재포럼이 퍼뜨리고 있다”고 평가했다.올해 포럼에서는 토론 중심 세션, 인문학 세션도 첫선을 보였다. 7일 오전 9시부터 오후 1시까지 4시간에 걸쳐 ‘대학혁명-총장들의 끝장토론’ 세션을 이끈 윤증현 전 기획재정부 장관은 “인재포럼은 한국경제신문이 하고 있는 행사 중 최대의 성취”라며 “올해 처음 생긴 토론 중심 세션에서 좌장으로 참여할 수 있어 보람이 컸다”고 말했다.좌장들은 이번 인재포럼을 통해 우리 사회가 미래를 위기가 아니라 도전의 기회로 생각하기를 기대했다. 미래사회에 대한 막연한 공포로 변화의 ‘타이밍’을 놓쳐서는 안 된다는 지적이다.권 명예교수는 “인공지능(AI)이나 로봇 등 신기술 발전을 일자리 공포로 받아들이는 HR 담당자가 많았다”며 “올해 인재포럼은 막연한 두려움에서 한 걸음 나아가 새로운 시대에 맞는 인재 양성 방법, 직원 재교육 전략 등을 논하는 자리였다”고 말했다.구은서 기자 koo@hankyung.com
기업 인재(HR)·인사 담당자들은 13회째를 맞이한 글로벌 인재포럼의 ‘단골손님’이다. 매년 인재포럼에서 들은 내용을 자사 인재 양성 프로그램 및 인사 전략에 반영해 최신 흐름에 맞춰 ‘업그레이드’할 수 있기 때문이다. 지난 6~7일 열린 올해 행사에도 현대자동차 포스코 LG화학 등 국내 유수 기업의 HR 담당자와 현업부서가 참여해 열띤 호응을 보였다.기업 관계자들은 데이터사이언스 등 HR 최신 트렌드에 가장 큰 관심을 보였다. 박찬영 삼성SDS 과장은 “회사에서 데이터사이언스와 관련해 여러 사업을 진행 중이어서 동료들과 함께 참석했다”며 “한국에서는 모두 막연하게 데이터 전문가를 양성하자고 할 뿐 ‘어떻게’는 이야기하지 않는데, 생생한 사례들을 얻을 수 있어 유익했다”고 평가했다. 이상탁 KCC 교육훈련팀장도 “직원들에게 데이터사이언스를 교육해야 할지 고민했는데 포럼 참석이 판단에 큰 도움이 됐다”고 했다.한국에서 쉽게 접할 수 없는 글로벌 기업의 생생한 HR 노하우를 배울 수 있어서 좋았다는 반응도 쏟아졌다. “그동안 국내 업계에서 쉽게 볼 수 없던 HR 사례를 접하고 시야를 넓힐 수 있었다”(양승훈 LG화학 인사팀 책임)는 설명이다. 김태완 현대차 인사교육담당 연구원은 “중국에 스타트업(신생 벤처기업)을 진출시키는 데 관심이 있는데, 포럼에서 중국 당국 관계자들과 접촉하는 방식 등 실무에 도움이 되는 내용들을 생생하게 배울 수 있었다”고 말했다.대부분 HR팀과 인사팀이 참가했지만 기술혁신팀·구매지원팀 등이 포럼에 참가한 기업도 있었다. 신경철 포스코 ICT실장은 “포럼에서 배운 내용을 회사 직원들과 공유하고 함께 공부할 계획”이라고 말했다. 그는 “유다시티 등 데이터사이언스 분야의 선진 사례들을 참조해 현업에서 오늘 배운 내용들을 꼭 실현할 것”이라고 다짐했다.이들은 사회 변화와 학교 교육의 미래가 곧 기업의 인재 관리와 직접적으로 연관된다고 설명했다. 조예원 썸머코퍼레이션 피플매니저는 “한국 회사의 인사는 기술 발전 속도를 따라가지 못하고 있는데 HR이야말로 혁신의 선두가 돼야 한다”며 “이번 포럼 참석이 회사 인사의 큰 방향을 정하는 계기가 됐다”고 말했다.윤건영 청주교대 총장은 “연사들의 강연을 듣고 교원양성기관 총장으로서 그 어느 대학보다 빠르게 학습 혁신을 추진해야겠다는 생각이 들었다”고 했다.성수영/노유정 기자 syoung@hankyung.com
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