본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    LA 스카이라인 바꾼 대한항공…미국 서부 최고층 73층 빌딩 개관

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    조양호 회장의 결단으로 탄생
    1989년 인수한 15층 호텔, 8년간 10억달러 들여 개발
    조 회장 "윌셔 그랜드 센터…한국·미국 경협 확대 촉매제"

    호텔은 31~72층…객실 900개
    저층부엔 상업시설로 꾸며 1700여개 일자리 창출
    LA시 "25년간 숙박세 면제"
    미국 서부 최고층 빌딩으로 자리매김한 윌셔 그랜드 센터. 연합뉴스
    미국 서부 최고층 빌딩으로 자리매김한 윌셔 그랜드 센터. 연합뉴스
    미국 캘리포니아주 로스앤젤레스(LA)의 맥아더 공원에서 LA 중심가를 바라보면 빌딩숲 한가운데 유난히 우뚝 솟은 건물이 눈에 들어온다. 335m, 75층 높이의 윌셔 그랜드 센터다. 이 건물은 아찔한 ‘유리 미끄럼틀’로 유명한 US뱅크(약 310m) 빌딩을 제치고 미국 서부에서 가장 높은 건물로 거듭났다. 15층짜리 호텔이 오랜 기간에 걸친 리모델링을 통해 컨벤션센터와 오피스 공간, 고급 호텔 등을 거느린 초고층 빌딩으로 탈바꿈해 LA의 스카이라인을 바꾼 것이다.

    LA의 새로운 랜드마크

    윌셔 그랜드 센터는 조양호 한진그룹 회장이 8년간 총 10억달러(약 1조1385억원)를 투입한 숙원 사업이다. 지난 23일(현지시간) 개관식에 참석한 조 회장은 “윌셔 그랜드 센터는 한국과 미국, 대한항공과 LA 지역사회의 긴밀한 협력의 상징이자 LA의 랜드마크가 될 것”이라며 감격했다.

    윌셔 그랜드 센터의 전신은 1952년 문을 연 스테틀러호텔이다. 이 호텔은 1983년부터 힐튼호텔로 운영되다가 1989년 대한항공에 인수됐다. 이후 옴니호텔을 거쳐 1999년 윌셔그랜드호텔로 이름을 바꿨다. 윌셔그랜드호텔은 입지 조건이 뛰어나 국내외 고객이 늘 넘쳤다.

    하지만 낡은 외관은 주변 경관과 잘 어울리지 않았다. 낮은 층수(15층)도 고급 손님들을 지속적으로 유치하는 데 걸림돌로 작용했다. 조 회장은 과다 투자 등을 이유로 반대하는 사내외 목소리를 물리치고 이 호텔을 전면 개발하기로 결정했다.

    윌셔 그랜드 센터는 73층(252m) 건물에 첨탑을 더해 335m 높이로 완성됐다. 건물 상단은 미국 요세미티 국립공원의 ‘하프돔’에서 영감을 받아 돔형으로 디자인했다.

    최첨단 사무실, 호텔, 컨벤션센터가 들어선 이곳은 LA의 새로운 랜드마크로 자리잡았다. 저층부인 1~10층은 상업시설과 컨벤션센터, 11~30층은 사무공간, 31층부터 72층까지는 호텔시설로 꾸려졌다. 총 900개 호텔 객실은 인터컨티넨탈호텔이 운영한다. 호텔 로비가 70층에 있는 점도 자랑이다.

    회사 관계자는 “투숙객들이 LA 스카이라인과 아름다운 야경을 만끽하면서 체크인하는 독특한 경험을 할 수 있다”고 설명했다.
    조양호 한진그룹 회장(가운데)이 지난 23일 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 ‘윌셔 그랜드 센터’ 개관식에서 인사말을 하고 있다. 왼쪽부터 이기철 주LA 총영사, 엘리 마루프 미주 인터컨티넨탈호텔 그룹 CEO, 조 회장, 케빈 드레온 캘리포니아주 상원의원, 조원태 대한항공 사장. 한진그룹 제공
    조양호 한진그룹 회장(가운데)이 지난 23일 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열린 ‘윌셔 그랜드 센터’ 개관식에서 인사말을 하고 있다. 왼쪽부터 이기철 주LA 총영사, 엘리 마루프 미주 인터컨티넨탈호텔 그룹 CEO, 조 회장, 케빈 드레온 캘리포니아주 상원의원, 조원태 대한항공 사장. 한진그룹 제공
    한·미 관광 활성화 이끈다

    윌셔 그랜드 센터는 환태평양지진대에 속한 지역적 특성을 감안해 규모 8의 강진에도 견딜 수 있도록 설계됐다. 이를 위해 건물 부지에 총 8200만파운드(약 4만2930t)의 콘크리트를 투입했다. 레미콘 2120대 분량이다. 엄청난 양의 콘크리트를 쏟아부으면서 기네스북에 등재되기도 했다.

    윌셔 그랜드 센터 개관은 LA 지역 일자리와 관광 수요를 창출하고 건축 붐을 조성하는 등 지역경제 활성화에도 한몫했다는 평가를 받고 있다. 개관 이후 1700여 개 일자리와 매년 1600만달러 이상의 세수 증대 효과를 발생시킬 것으로 예상된다.

    한국과 미국의 경제계 가교 역할을 하는 한미재계회의 위원장도 맡고 있는 조 회장은 윌셔 그랜드 센터가 한·미 경제교류 확대의 ‘촉매제’로 작용할 것으로 기대하고 있다. LA시는 윌셔 그랜드 센터 완공 후 25년간 숙박료의 14% 상당에 해당하는 숙박세(TOT)를 면제해주기로 하는 등 한진그룹의 투자에 화답했다.

    조 회장은 “윌셔 그랜드 센터를 지을 때 LA 시정부가 많은 도움을 줬다”며 고마워했다. 반면 국내에서 무산된 서울 송현동 호텔 사업(경복궁 옆 7성급 호텔)에 대해서는 “여론이 뒷받침해주지 못해 진척이 이뤄지지 않고 있다”며 아쉬움을 나타냈다.

    박재원 기자 wonderful@hankyung.com

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      SKT, ESG 공시 대응 위한 데이터 통합 플랫폼 구축

      [한경ESG] ESG 단신SK텔레콤이 ESG 데이터의 투명성과 신뢰도를 강화하기 위해 ‘ESG 데이터 통합 플랫폼’을 구축했다.SKT는 이번 플랫폼 구축을 통해 글로벌 보고 이니셔티브(Global Reporting Initiative, GRI) 등 글로벌 ESG 공시 기준에 부합하는 보고 체계를 마련했으며, 한국지속가능성기준위원회(Korea Sustainability Standards Board, KSSB)에 따른 국내 ESG 공시 의무화에 대해서도 선제적으로 대응할 수 있는 관리 시스템을 갖췄다.ESG 데이터 관리 기능 고도화SKT ESG 데이터 통합 플랫폼은 온실가스 배출량, 공급망 정보, 윤리경영 현황 등 환경·사회·지배구조와 관련된 약 280개 데이터를 통합적으로 관리할 수 있다. 또한 사내 시스템과 연계해 ESG 관련 데이터의 약 50%를 자동으로 취합함으로써 업무 효율성을 높여준다.아울러 인공지능(AI) 챗봇 등 SKT AI 기술을 기반으로 ESG 지표 관련 문의에 실시간 대응하고, 데이터를 보다 체계적으로 활용할 수 있도록 지원한다. 대시보드를 통해 다양한 지표를 보기 편하게 시각화해 각종 ESG 관련 경영 정보를 직관적으로 확인할 수 있다. 특히 SKT는 넷제로(Net Zero) 추진 현황을 관리하고 예측할 수 있도록 넷제로 로드맵, 이행실적, 감축비용, 연간목표 등 관리 기능을 고도화했다.SKT는 ESG 데이터 통합 플랫폼을 통해 SK브로드밴드, SK텔링크 등 자회사의 ESG 관련 데이터도 통합적으로 관리할 계획이다. 이를 통해 그룹 차원의 SKT는 물론 자회사 ESG 정보 활용도를 높이고, 자회사별로 산재된 ESG 역량을 하나로 모으는 창구로 자리매김할 것으로 기대된다.SKT는 이를 기반으로 지속가능경영보고서, 기후정보 공개 보고서 등 글로벌 공시 기준에 부합하는 보고서를 보다 투명하고

    2. 2

      도미노피자 ‘아메리칸 클래식 피자’ 2종 6일 출시

      도미노피자가 ‘아메리칸 클래식 피자’ 2종을 6일 선보인다. 도미노피자는 4일 도미노피자 고유의 맛을 살린 ‘그릴드 패티 치즈 버거 피자’와 ‘더블 미트 할라피뇨 피자’를 출시한다고 밝혔다. 그릴드 패티 치즈 버거 피자는 미국 치즈 버거의 맛을 느낄 수 있게 했고, ‘더블 미트 할라피뇨 피자’는 풍성한 미트 맛과 할라피뇨의 깔끔함을 강조했다.  아메리칸 클래식 피자 단품 가격은 라지(L) 사이즈 2만9900원, 미들(M) 사이즈 2만2500원이다. 자사앱 회원 가입시 20% 배달 할인 혜택을 받을 수 있다.박종서 기자

    3. 3

      AI가 가져올 ESG 소비 혁명

      [한경ESG] 러닝 제품 포장지에는 수많은 정보가 그림이나 글의 형식으로 표기되어 있다. 원산지, 품질 인증, 유기농 인증, 탄소발자국, 공정무역 로고 등의 제품 정보는 모두 소비자의 합리적인 의사결정을 돕기 위해 마련된 것들이다. 예컨대 참치 통조림 포장을 잘 살펴보면 작은 돌고래 문양이 있다. 이른바 ‘돌고래 보호(Dolphin Safe)’ 마크다. 참치를 잡는 과정에서 돌고래가 그물에 걸려 희생되지 않도록 관리했다는 인증이다.ESG 소비를 가로막는 복병 ‘선택의 피로’사람들은 보통 착한 소비자가 되고 싶어 한다. 2025년에 <한경ESG>가 국내 소비자 3000명을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 ‘ESG를 고려해 제품을 산 적이 있다’고 응답한 소비자가 27.7%였으며, ESG 제품에 추가 비용을 지불할 의사가 있다고 응답한 비율이 무려 75.8%에 달했다. 그러나 설문 결과와 구매 행동 사이에는 다소 차이가 있다. 기업의 ESG 성과가 높다는 이유만으로 제품을 구매하는 비율은 실제로 그리 높지 않으며, 만약 그런 소비자라고 하더라도 모든 구매에서 이를 일관되게 적용하는 경우는 드물다. 가격 부담, 품질에 대한 불신, 그린워싱 우려 등 여러 이유가 있지만 ‘정보 획득과 선택의 피로’가 ESG 소비를 어렵게 하는 주요 원인임은 분명하다. 행동경제학에 따르면 인간의 의지력은 한정된 자원이다. 쏟아지는 정보 속에서 매번 기업의 지배구조를 확인하고 환경 지표를 대조하며 물건을 구매하는 것은 상당한 인지적 노동을 요구한다. 해외 연구에 따르면 인간은 하루가 지날수록 판단력이 20~30%가량 저하되며, 과도한 옵션 비교에 지친 뇌는 결국 노력을 최소화하는 ‘만족

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT