[인도에 공장 짓는 기아차] '풀가동' 현대차 옆에 기아차 공장…급성장 인도시장 함께 잡는다
입력2016.03.06 18:52
수정2016.03.07 05:25
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연간 생산 30만대 공장 설립 추진
기아차 강점 가진 소형 SUV 인기 높아
유럽·중동 공략 수출 기지 역할도 기대
현대자동차그룹이 인도에 기아자동차의 신공장 설립을 추진하는 것은 중국에 이어 새로운 자동차시장으로 떠오르는 인도에서 점유율을 확대하려는 시도로 분석된다. 기아차 인도 공장은 유럽과 중동 지역 수출기지 역할을 수행하는 동시에 현대차그룹 생산 포트폴리오를 다양화해 리스크를 줄이는 효과도 낼 수 있다. 기아차 인도 공장과 건설 중인 현대차 중국 4·5공장, 기아차 멕시코 공장을 추가하면 현대차그룹의 연간 생산역량은 현재 807만대에서 2018년에는 927만대로 늘어난다.
◆현대차 인도 공장은 풀가동
지난해 인도 자동차시장 규모는 275만여대로 2014년보다 8.5% 커졌다. 세계 1위 자동차시장인 중국이 지난해 성장률 5.4%(약 2427만대)에 그치면서 인도가 부상하고 있다. 인구 13억명의 인도는 1만명당 자동차 보유대수가 2.6대에 불과하다. 한국(38.6대)은 물론 중국(8.6대)과 비교해도 격차가 크다. 그만큼 성장 가능성이 높은 시장이다.
현대차그룹은 그동안 인도 시장 점유율 확대 방안을 검토해왔다. 외국인 투자를 통한 제조업 육성, 고용 창출로 경제를 성장시키려는 ‘모디노믹스’를 내건 나렌드라 모디 인도 총리도 현대차그룹에 추가 투자를 지속적으로 요청해왔다.
인도는 승용차에 대한 관세가 60%에 이르기 때문에 현지 생산이 필수적이다. 인도에는 현대차그룹에서 현대차만 진출해 있다. 기아차는 판매망도 없다. 현대차는 남동부 타밀나두주 첸나이시에 1998년 연간 생산량 30만대의 1공장을 완공한 데 이어 2008년 같은 지역에 35만대 규모의 2공장을 추가했다. 총 65만대 규모다.
현대차 인도 공장의 출범 초기 주요 역할은 유럽 수출을 위한 생산기지였다. 그러나 최근 인도 자동차시장이 커지면서 내수 판매를 늘리고 있다. 현대차 인도 공장의 수출은 2011년 24만여대에서 지난해 16만여대로 떨어진 반면 내수 판매는 같은 기간 37만여대에서 47만여대로 늘어났다.
◆기아차, 소형SUV로 시장 공략
기아차의 인도 신공장은 현대차그룹의 인도 판매량을 더욱 끌어올리는 역할을 할 전망이다. 현대차의 인도 점유율은 2014년 16.2%에서 지난해 17.3%로 뛰었다. 1등 공신은 소형 스포츠유틸리티차량(SUV) 크레타다. 도로 사정이 나빠 SUV 선호도가 높은 인도에서 내구성 좋고 조용한 크레타는 지난해 7월 현지 출시 이후 연말까지 4만여대 판매됐다.
기아차도 소형 SUV인 KX3와 스포티지 등 국내외에서 검증된 SUV 라인업을 갖추고 있어 빠르게 시장에 안착할 수 있을 것으로 업계는 보고 있다.
기아차의 인도 진출은 현대차그룹의 위험 요인을 줄이는 역할도 할 것으로 전망된다. 기아차는 지난해 해외 판매분 252만대 가운데 한국 공장 수출 물량이 119만대로 47.4%를 차지한다. 환율 급변동에 영향을 많이 받는 구조다. 현대차는 이 비중이 27.1%로 낮다. 기아차는 해외 생산설비 증설로 환율 위험을 줄일 수 있다.
또 현대차는 지난해 전체 해외 생산량 309만대 가운데 인도가 64만대로 20.7%를 차지할 정도로 비중이 높다. 인도 투자를 더 늘리기엔 부담스러운 수준이다.
현대·기아차는 인도 공장 증설을 통해 기존 현대차 인도 공장의 유럽 수출물량을 회복할 수 있다. 여기에 최근 새로운 소비시장으로 떠오르고 있는 이란을 포함한 중동시장을 보다 가까운 거리에서 공략할 수도 있다.
기아차 신공장 부지로 유력한 안드라프라데시주 타다시는 현대차 공장이 있는 첸나이 지역과 자동차로 한 시간 거리다. 첸나이 지역에는 한국 부품업체 40여개를 포함한 80여개 1차 협력사와 800여개 2·3차 협력사 네트워크가 조성돼 있어 기아차 공장이 안착하는 데 큰 도움이 될 전망이다. 현대차와 기아차는 미국 앨라배마(현대차)와 조지아(기아차), 유럽 체코(현대차)와 슬로바키아(기아차) 등에도 비슷한 형태로 진출해 있다.
KKR과 베인 캐피탈 등 세 개의 사모펀드회사가 편의점 세븐일레븐의 모기업인 일본의 유통그룹 세븐앤아이홀딩스의 자회사 매각에 대한 1차 입찰에서 각각 8천억엔과 1조2,000억엔을 제안했다. 이는 당초 예상한 5천억엔의 기업 가치를 훨씬 웃돈다.25일(현지시간) 로이터에 따르면, KKR은 이 날 세븐앤아이에서 분사될 예정인 요크 홀딩스에 약 8,000억엔(7조4,200억원) 을 제안했다. 경쟁사인 베인 캐피탈은 약 1,2조엔(11조 1,300억원)을 제시한 것으로 알려졌다. 또 다른 경쟁사인 일본의 사모펀드 JIP는 약 7,500억엔을 제시했다. 관계자에 따르면, 이 같은 입찰 금액은 세븐 일레븐이 예상했던 부채 포함 5,000억엔의 기업 가치를 넘어선 것이다. 세븐앤아이는 캐나다 앨리멘테이션 쿠시 타르로부터 470억달러(68조원) 규모로 인수하겠다는 제안을 물리치기 위해 지난 10월 비핵심사업 분사를 포함한 경영권 매수 자금 확보 전략을 밝혔다.이를 통해 편의점 사업외의 비핵심사업, 즉 방대한 슈퍼마켓 사업을 분리해 요크 홀딩스 사업부로 분사하기로 했다. 요크 홀딩스 사업부는 그룹의 대형 마트 사업, 유아용품점 아카찬 혼포, 그리고 일본에서 데니스 레스토랑을 운영하는 회사 등 31개의 자회사를 포함하고 있다. 세븐앤드 아이의 창립자 가족인 이토 가문은 이와는 별도로, 이 그룹을 비공개로 전환하기 위한 협상을 진행중이다. 두 관계자에 따르면 창업자 가족은 경영권 매수를 위한 메자닌 자금 조달을 위해 베인과 KKR에 접근한 것으로 알려졌다. 세 개의 사모펀드 회사는 실사후에는 제안을 변경할 수 있다. 세 회사가 세븐앤아이와 합의에 도달하지 못할 경우 첫번째 라운드에서 탈락한 입찰자도
1980~90년대 초반에 태어난 밀레니얼(M)세대가 월평균 500여만원을 벌고 약 220만원을 소비한다는 조사결과가 나왔다. 아울러 평균 3억6000만원 규모의 부동산 자산과 9000여만원의 금융자산을 보유한 것으로 나타났다.우리금융그룹의 '2024 트렌드 보고서'에 따르면 M세대의 월평균 총소득은 506만원, 소비액은 219만원으로 집계됐다. 월평균 저축·투자액은 117만원, 부채상환액은 48만원으로 조사됐다.이번 보고서는 전국 만 20~69세 1만명을 대상으로 진행한 조사 결과를 바탕으로 세대별로 구분해 작성됐다. 세대는 ▲베이비부머(1955~1969년생·만 55~69세), ▲X세대(1970~1979년생·만 45~54세), ▲M세대(1980~1994년생·만 30~44세), ▲Z세대(1995~2004년생·만 20~29세)로 나눴다.이에 따르면 월소득이 가장 높은 세대는 X세대로 월평균 624만원을 벌었다. 소비는 289만원 수준이었다. 저축·투자는 125만원, 부채상환은 51만원을 사용했다.베이비부머 세대는 월평균 총소득 506만원, 소비액 240만원으로 나타났다. 저축·투자는 116만원, 부채상황은 36만원 수준이다.Z세대는 한 달에 293만원을 벌고 109만원을 소비했다. 또 89만원을 저축·투자하고, 20만원은 부채상환에 썼다.가계 보유자산 규모는 베이비부머 7억9000만원, X세대 6억8000만원, M세대 4억5000만원, Z세대 1억3000만원 순으로 나타났으며, 부동산자산 규모는 베이비부머 6억4000만원, X세대 5억5000만원, M세대 3억6000만원, Z세대 9000만원 수준이었다.주택 보유율은 Z세대 15.6%, M세대 55.2%, X세대 75.5%, 베이비부머 81.9% 순으로 점차 높아졌다.가계 금융자산 규모는 베이비부머 1억5000만원, X세대 1억3000만원, M세대 9000만원, Z세대 5000만원 순으로 나타났다.김
스마트폰과 TV, 가전 생산·판매를 담당하는 삼성전자 디바이스경험(DX)부문 경영진에 요즘 ‘실시간 환율 체크’는 일상이 됐다. 지난 9월 말 달러당 1320원이던 원·달러 환율이 ‘도널드 트럼프 2.0 시대’ 개막과 비상계엄 여파로 석 달 만에 달러당 1459원으로 10.5% 뛰었기 때문이다. 삼성전자가 국내외에서 사들이는 부품 매입액은 연 60조~70조원 수준. 회사 관계자는 “환율 상승으로 대부분 달러로 구입하는 부품값이 대폭 올랐지만 치열한 경쟁 탓에 제품 가격에 반영하기 힘든 상황”이라며 “환율이 10% 오를 때마다 DX부문 손실이 조(兆) 단위로 불어난다”고 말했다. 원·달러 환율이 2009년 금융위기 이후 최고 수준으로 뛰어 삼성전자와 LG전자 등 국내 주력 기업의 수익성이 떨어지고 있다. ‘스마트폰의 두뇌’로 불리는 애플리케이션 프로세서(AP) 등 값비싼 핵심 부품을 달러로 들여오는 만큼 환율 상승으로 부품 구입비가 크게 늘어났는데 미국 외 현지 통화로 판매하는 비중이 대폭 높아져 제품 판매 때 환율 효과를 누리지 못해서다.그동안 국내 수출기업에 환율 상승은 ‘수익성 확대’와 동의어였다. 환율이 10% 오르면 미국에서 1000달러에 스마트폰을 팔 때 손에 쥐는 원화 환산 수익이 그만큼 늘어나기 때문이다. 하지만 ‘환율 상승=수익성 확대’는 더 이상 유효하지 않은 공식이 됐다. 전체 매출에서 유럽, 동남아시아, 중남미 등 미국 외 시장 비중이 커진 데다 ‘현지 생산·현지 판매’ 방식이 확산돼서다.삼성전자의 지난 3분기 미국 외 매출 비중은 71.3%였고, 주요 제품 생산지역도 인도 베트남 등 미국 외 지역이 대부분이