본문 바로가기

    ADVERTISEMENT

    비비고·연어캔 등 가공식품 시장 주도…사료사업 해외비중 확대

    • 공유
    • 댓글
    • 클린뷰
    • 프린트
    Cover Story - CJ제일제당

    CJ제일제당 강점 분석
    비비고·연어캔 등 가공식품 시장 주도…사료사업 해외비중 확대
    한국인이 햇반, 백설 설탕·밀가루, 비비고 같은 CJ제일제당의 제품을 접하지 않고 하루 식사를 마치기는 어렵다. 그만큼 CJ제일제당은 우리 생활 속에 깊숙이 자리잡고 있다. CJ제일제당은 음식료 제품에 만족하지 않고 바이오와 해외 사료, 제약 등으로 사업영역을 확장했다. 매출 비중으로 보면 가공식품 23.7%, 소재식품 28.5%, 바이오 20.1%, 해외사료 21.9%, 제약 5.8% 등이다. CJ제일제당을 국내 음식료 기업으로만 인식해서는 안되는 이유다. 단순히 방어적 성격이 강한 내수기업으로 보기보다는 글로벌 기업으로 도약하는 성장 기업으로 인식해야 한다는 것이다. CJ제일제당의 주가는 올해 초 30만원대 초반에서 이달 현재 44만원대로 상승했다. 기업가치에 영향을 주는 대외변수가 좋아졌고 실적도 꾸준히 잘 냈기 때문이다.

    바이오의 이익 성장이 중요

    비비고·연어캔 등 가공식품 시장 주도…사료사업 해외비중 확대
    CJ제일제당은 바이오 업계 글로벌 강자다. 올해 바이오부문 매출은 1조8000억원 수준으로 예상된다. 바이오 매출 중에서 55%를 차지하는 라이신은 돼지 사료에 들어가는 필수 아미노산이다. 생산량(올해 67만t 예상) 기준 세계 1위(세계시장 점유율 25~26%)다. 라이신의 세계 시장 규모는 50억달러(약 5조원)다. CJ제일제당의 라이신 공장은 2개의 중국 공장(생산량 18만t)을 비롯해 인도네시아(20만t), 브라질(8만t), 미국(10만t) 등 전 세계에 퍼져 있다. 판매 지역은 유럽과 미국, 아시아(중국) 등이다.

    라이신은 2010~2012년에는 호황을 누렸지만 2013년 이후 중국 업체의 대대적인 증설로 과점상황이 붕괴되면서 공급 과잉 시기를 맞았다. 라이신 가격이 2011~2012년 t당 2000달러 이상에서 지난해 1300달러대로 급락한 것은 호재다. 중국업체의 가동률이 크게 낮아지고 적자를 기록했기 때문이다. CJ제일제당도 2013년부터 지난해까지 어려운 시기를 보냈다. 그러나 올 들어 제조 원가 개선과 수율 향상 효과가 나타나면서 1분기 소폭 흑자로 돌아섰다.

    CJ제일제당은 3월 말 라이신 가격을 10% 인상했다. 선두업체인 CJ제일제당의 가격 인상이 중국업체의 가동률 상승으로 이어질 가능성은 높지 않다. 중국업체의 가동률 상승은 라이신 가격이 t당 1500~1600달러는 돼야 가능하다는 분석이다.

    메티오닌의 성장 가능성 높아

    올해 초 가동에 들어간 닭 사료용 필수 아미노산인 메티오닌의 성장도 중요하다. 메티오닌의 생산량은 연 8만t으로 세계 시장 점유율은 6~7% 수준이다. 라이신의 판매처와 판매 노하우가 있는 CJ제일제당은 올해 메티오닌의 판매 목표도 무난하게 달성할 전망이다.

    메티오닌 시장 규모는 50억달러(약 5조원)로 라이신 못지않게 큰 시장이다. 시장 참여자도 에보닉(58만t), 아디세오(34만t), 노보스(22만t), 스미토모(15만t) 등 5~6개 업체로 과점에 가깝다. CJ제일제당의 메티오닌은 기술력도 뛰어나고 친환경적이라는 평가다.

    메티오닌의 중국시장 가격이 지난 1월 ㎏당 39~41위안(약 6달러50센트)에서 이달 초 60~70위안(약 11달러)으로 급등했다. 수급 균형인 상태에서 일부 유럽 공급자들이 가격 상승을 예상해 공급을 늦추고 있기 때문이다. 현 가격이 유지된다면 하반기 매출은 3000억원대가 될 전망이다. 내년에는 7000억원대의 매출이 가능하다. 영업이익률은 20% 이상을 기대하고 있다.

    가공식품은 높은 수익성 유지가 중요

    CJ제일제당의 가공식품은 햇반, 육가공, 만두, 장류, 다시다, 건강식품, 수산물 등이다. 가공식품은 2013년 중반 이후 수익성 위주로 전략이 변경됐다. 시장점유율이 낮고 이익이 부진한 품목을 과감하게 축소했다. 이 같은 전략은 수익성 상승으로 연결돼 영업이익률이 2012년 6.0%에서 2013년 7.4%, 지난해 11.0%로 올랐다.

    수익성이 높아졌기에 앞으로도 높은 영업이익률을 유지할 수 있는지가 관건이다. 신제품 효과(비비고, 연어캔 등)에 △소모적인 시장점유율 경쟁 지양 △판매채널의 변화 효과 덕에 높은 수익성이 유지될 전망이다.

    CJ제일제당의 사료사업은 매출비중이 해외 67%, 국내 33%다. 해외 67%는 인도네시아 40%, 베트남 14%, 중국 10%, 필리핀 3%로 구성된다. 인도네시아에서는 30% 이상 고성장하고 있다. 다만 국내는 수직 계열화가 안돼 있어 성장이 어려울 전망이다. CJ제일제당은 해외에 집중해 앞으로 해외사업 비중을 80%까지 늘릴 것으로 예상된다. 이를 위해 인도네시아와 베트남에서는 현지의 가축 사육 농가를 개척하는 등 수직계열화를 추진하고 있다. 수직계열화만 되면 안정적인 사료 공급처를 확보할 수 있다. CJ제일제당은 바이오 전 품목에서의 이익 증가, 가공식품에서의 주도권 장악, 설비투자 축소와 차입금 감소, 금리 하락, 환율 안정 등 호재가 겹친 덕에 올해부터 2017년까지가 이익 회수기에 해당된다는 판단이다.

    백운목 < KDB대우증권 연구원 wm.baek@dwsec.com >

    ADVERTISEMENT

    1. 1

      배민, 파트너 서비스 명칭 개편···"이해도·편의성 향상"

      배달의민족이 입점 업주용(파트너) 서비스 이름을 전면 손질한다. '배민1플러스', '오픈리스트', '배민포장주문' 등으로 불리던 주문 관련 서비스는 '배민배달', '가게배달', '픽업' 으로 바뀐다. 또, 파트너가 쓰는 상품을 '주문유형'과 '광고'로 나눠 주문을 받기 위해 필수로 써야하는 기능과 추가 노출을 위한 선택형 광고를 명확히 구분하기로 했다.배달의민족 운영사 우아한형제들은 26일 이용자 중심의 친화적인 플랫폼으로 나아가기 위해 입점 파트너향 서비스 명칭을 개편한다고 밝혔다.회사 측은 기존 명칭이 과거 기능과 콘셉트에서 출발해 직관성이 떨어지고, 필수 서비스와 선택형 광고의 구분도 한눈에 들어오지 않는다는 지적이 있었다고 설명했다.우선 배민은 파트너 대상 서비스를 ‘주문유형’과 ‘광고’로 구분했다. 기존에는 배민 파트너가 이용하는 서비스들이 '광고상품'이라는 하나의 범주로 묶여 있었다. 이번 개편으로 주문을 받기 위해 기본적으로 필요한 서비스와 추가 노출을 위한 광고상품을 명확히 분리해 파트너가 한 눈에 이해하고 선택할 수 있도록 했다.'주문유형'은 가게가 배민에서 주문을 받기 위해 기본적으로 이용하는 서비스로 정의했다. '광고'는 추가 노출을 원하는 파트너가 자율적으로 선택하는 상품으로 분리했다. 새 명칭은 배민외식업광장 사이트, 셀프서비스, 간행물, 이용약관 등에 적용된다. 배민은 가이드라인도 정비해 지속 안내할 계획이라고 밝혔다. 다만 이번 조치는 서비스 '명칭과 분류' 변경만 해당된다. 기능 자체의 변경은 아니라는 설명이다.배민은 파트너 의견

    2. 2

      "한국 또 올래요"…외국인들 홀라당 빠진 'K관광 상품' 뭐길래

      한국을 찾은 외국인 관광객의 재방문 의사가 뚜렷하게 확인됐다. 방한 외국인 10명 중 8명은 향후 1년 안에 다시 한국을 찾겠다고 답했고, 최근 3년 기준 3회 이상 방문한 '단골 관광객'도 45%에 달한다는 조사 결과가 나왔다. 서울 위주의 첫 방문을 지나, 재방문이 거듭될수록 여행 반경이 부산·제주·경주 등 지방으로 넓어지는 흐름도 나타났다.인바운드 플랫폼 크리에이트립은 2월(7~15일) 자사 애플리케이션(앱) 및 웹사이트 이용 외국인 관광객 100명을 대상으로 '방한 외국인 종합 실태 인식 조사'를 실시한 결과 응답자의 79%가 향후 1년 내 한국을 다시 방문하겠다고 답했다고 26일 밝혔다.방한 관광을 견인하는 핵심은 K뷰티와 메티컬이었다. 방한 외국인이 한국에서 가장 기대했던 관광 상품은 피부과(22%)·헤어샵(20%)·메이크업(19%) 등에 집중됐다. 실제 만족도 조사에서도 피부 시술(23%)이 1위였다.체험 소비의 무게중심이 '구경'에서 '학습·몰입'으로 옮겨가는 변화가 눈에 띈다. K-팝 댄스 수업(20%), 메이크업 레슨(18%), 한식 요리 수업(16%) 등 '전문 체험형' 상품들이 그 뒤를 바짝 추격했다. 뷰티·메디컬에 편중됐던 과거와 달리 한국의 라이프스타일을 직접 배우고 습득하며 문화를 깊이 있게 탐구하는 이른바 디깅(Digging·몰입) 관광이 방한 여행의 주류로 부상하고 있음을 보여준다.방문 횟수가 늘어날수록 외국인 관광객이 찾고 싶은 지역은 서울을 벗어나 지방으로 확산하는 것으로 나타났다. 재방문 희망 지역으로는 부산이 70%로 1위다. 이어 제주·전주·경주·여수 등 전국 각지로 관심이 고르게 분산되는 양상을 보였다. 특히

    3. 3

      야놀자, 글로벌 멤버사 협업 강화…지속 성장·경쟁력 키운다

      글로벌 트래블 테크 기업 야놀자가 글로벌 멤버사 간 협업 체계를 한층 고도화하며 실행 중심의 조직 운영에 속도를 낸다. 전략 공유에 그치지 않고, 측정 가능한 성과 창출을 위한 실행력 강화에 방점을 찍겠다는 구상이다.26일 야놀자 엔터프라이즈 솔루션 멤버사인 야놀자클라우드솔루션(YCS)은 지난 10일 인도 수랏에서 '2026 글로벌 타운홀'을 개최했다고 밝혔다. 전 세계 주요 거점 임직원 500여명이 참석해 2025년 성과를 점검하고, 2026년 핵심 과제와 실행 계획을 공유했다.이번 타운홀 행사는 글로벌 조직 간 전략 방향을 명확히 하고, 책임 기반 협업 체계를 강화하는 데 초점을 맞췄다. 이준영 야놀자 엔터프라이즈 솔루션 부문 대표는 현장에서 YCS의 전략적 역할을 설명하며 2026년을 '실행의 해'로 규정하고, 실질적이고 측정 가능한 성과 창출에 집중할 것을 당부했다.YCS 주요 리더십도 기술, 데이터, 자동화를 기반으로 한 확장 전략과 운영 방향을 공유했고, 글로벌 조직 간 협업과 실행력 강화를 위한 공감대를 형성했다.야놀자는 글로벌 멤버사 간 실행 전략을 공유하기 위한 세일즈 컨퍼런스도 이어가고 있다. 지난 1월 체코 프라하에서 열린 '2026 야놀자고글로벌'(YGG) 세일즈 컨퍼런스’에는 이 대표, 김현정 야놀자 글로벌 최고사업책임자를 비롯해 YGG 임직원 300여 명이 참석했다. 참석자들은 2026년 사업 로드맵을 공유하고, 글로벌 조직 간 협업 강화와 미래 성장을 위한 실행 과제를 구체화했다.야놀자 관계자는 "새로운 리더십을 중심으로 글로벌 멤버사 간 전략과 핵심 과제를 공유하고, 실행 중심 협업 체계를 더욱 강화하고 있다"며 "고객·기술·원팀 야놀

    ADVERTISEMENT

    ADVERTISEMENT