대기업 경영 노하우 접목 '상생' 선도

사회적 기업 지원 73개 달해
MRO 등 中企와 동반성장…해외 사회공헌 활동도 적극적

SK그룹은 단순기부 형태의 사회공헌 활동으로는 사회적인 문제를 효율적으로 해결하기 어렵다고 보고 사회 안전망 역할을 할 수 있는 시스템 마련에 중점을 두고 있다.

대표적인 것이 사회적기업 지원 활동이다. SK가 직접 설립하고 지원한 사회적기업은 지난해 말 기준 73개에 달한다.

최태원 회장은 일회성 지원이 아니라 사회적기업이 제대로 성장하고, 성장의 과실이 사회의 약점들을 보완할 수 있는 새로운 개념의 사회적기업 조성 시스템 개발을 주문해 왔다.

그는 “단순 기부 등 전통적 사회공헌 활동이 투입비용 대비 3배의 경제적, 사회적 가치를 창출하지만 사회적기업은 수십배의 가치를 창출한다”며 “기업적 메커니즘을 활용해 사회적 가치를 창출하는 사회적기업 모델을 더욱 확대해야 한다”고 강조했다.

최 회장의 이런 신념은 사회적기업 생태계를 조성하는 활동으로 이어졌다. SK는 사회적기업을 보다 체계적, 효율적으로 지원하기 위해 2009년 사회적기업 지원 웹사이트 ‘세상’을 오픈했다. ‘세상’은 사회적 기업가들과 사회적 기업에 관심 있는 전문가들이 집단지성을 발휘하는 방식으로 사회적기업의 탄생을 지원했다.

사회적기업의 경영전략과 경영전반에 걸친 컨설팅 업무를 지원할 수 있는 전문가 봉사집단인 SK프로보노를 만들어 사회적 기업의 성장도 지원했다. 2008년 시작된 프로보노의 활동은 지난해엔 17개 관계사 280여명이 참여해 80개 사회적 기업과 단체를 후원했다.

사회적기업 전문가를 육성하기 위한 교육기관 설립에도 공을 들였다. 2006년부터 2008년까지 ‘사회적 기업가 아카데미’를 국내 최초로 열었고 2009년엔 ‘아카데미’와 유사한 ‘스쿨’을 개교해 서울뿐 아니라 지방(부산, 대구, 광주)까지 찾아가는 교육 서비스를 제공하기도 했다.

○MRO사업의 사회적기업으로의 전환

SK는 지난해 8월 중소기업과의 동반성장과 상생경영 갈등을 빚었던 소모성 자재 구매대행(MRO) 사업이 논란이 되자 과감한 결단을 내렸다. 1000억원대의 매출을 올린 MRO코리아를 사회적기업으로 전환한 것.

최 회장은 상생경영에 걸림돌이 된다는 이유로 MRO 사업의 사회적기업로의 전환을 과감하게 결정했다. 사회 취약계층을 채용하는 방식으로 고용을 창출하고 사업을 통해 발생한 수익은 임금 등의 형태로 되돌려 줘야 한다는 대기업의 책임감을 보여주기 위해서다.

MRO코리아의 사회적기업 전환을 통해 SK는 중소 상공인과의 협력 모델을 개발하고 이들과의 영업망을 갖출 수 있는 공생 네트워크를 구축하는 것을 최종 목표로 하고 있다. SK그룹 관계자는 “단순한 지원이 아니라 탄탄하고 오래가는 사회적기업을 만들기 위해 대기업의 경영 노하우를 접목시키겠다는 의미”라고 설명했다.

○해외 CSR도 눈길

중국에 일찌감치 진출한 SK는 현지에서 사회공헌 활동에도 적극적이다. 중국 대학생 자원봉사단으로 구성된 봉사 모임을 통해 한국의 야학과 같은 교육봉사활동을 벌이고 있는 것. 한국의 대학생과 중국의 대학생들이 상대국을 상호 방문하는 방식으로 방문국가에서 봉사활동을 벌이는 프로그램도 운영 중이다.

SK텔레콤과 SK에너지는 베트남에서 안면기형 어린이 무료수술 활동을 벌였다. 베트남 의사들을 국내 의료기관에서 의료 연수를 받을 수 있는 프로그램도 마련했다. 의료연수를 받은 의사들은 베트남으로 돌아가 현지에서 연수 경험을 살려 활발한 의료 활동을 벌이고 있다.

지구촌 나눔운동과 손잡고 몽골에서는 유목민의 생활환경을 개선하고 소득 증대를 목표로 한 축산시범농장 개발사업을 추진했다. 최극빈층이 축산업을 통해 재활할 수 있도록 소나 양을 대여해 주는 가축은행 사업도 지원한 바 있다.

이만우 SK그룹 홍보담당 전무는 “국내외 다양한 사회공헌 활동은 대기업과 사회 간 상생문화를 한 단계 업그레이드시키는 계기가 되고 있다”고 말했다.

윤정현 기자 hit@hankyung.com