한경ESG 경영입문 패키지

ESG 공시 의무화
글로벌 공급망 배제 리스크
높아지는 탄소 무역장벽
미래 생존의 필수 조건, ESG 경영
기초부터 실천까지 안내하는 사내 연수 패키지

Key Point

국내 유일 ESG 사내 연수 통합 패키지: 한번 구매로 전 직원 교육 가능(사용 인원 제한 없음)
동영상, e러닝 콘텐츠, 키워드 핸드북 등 다양한 포맷

전문성을 바탕으로 한 높은 콘텐츠 신뢰도: 국내 유일 ESG 매거진 <한경ESG> 기획·제작
실행 및 대응 노하우 중심 구성

기초 개념부터 최신 이슈까지 총망라: 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 핵심 포인트
공급망 실사, DE&I, 자연자본, 스코프3 등 심층 해설

기초편

동영상으로 배우는 첫걸음: ESG 경영을 도입하고 싶지만 무엇부터 시작하면 좋을지 모르는 기업을 위한
ESG 기초 학습 교재

동영상 구성: 총 50분(파트 1~5 각 10분)

출연자: 김동수 소장

김앤장 ESG경영연구소

전 한국생산성본부 지속가능경영추진단장

전 산업통상자원부 ESG지원센터장

김민석 사업본부장

경기도사회적경제원

전 지속가능연구소 소장

전 삼성전자 공급망 관리 담당, LG전자 CSR팀장

손유빈 아나운서

해설 동영상 주요 내용

Part 1. 왜 ESG 경영인가?

ESG의 의미는 / ESG 경영이 추구하는 것은 / ESG와 CSR의 차이는 / ESG 투자 / ESG 투자 현황은 / 글로벌 공급망 배제 리스크 / ESG의 기회 요인은 / ESG 제도화·의무화
Part 2. 환경 부문 핵심 포인트

위기로 치닫는 기후변화 / 기후변화의 결과는 / 파리협정 1.5℃ 목표 / 탄소중립, 실현 방안은 / 재생에너지 전환 / 순환경제 시대 / 순환경제 적용 분야는 / 자연 자본의 가치
Part 3. 사회 부문 핵심 포인트

인권 리스크 / 인권 문제가 기업에 미치는 영향은 / 공급망 실사란 / 공급망 실사 법제화 현황은 / 어떻게 준비해야 하나 / DE&I의 의미는 / 성 다양성 개선 방안은 / 세대 다양성 개선 방안은 / 다양성이 기업 성과에 미치는 영향은 / 인적 자본 정보 공개 / 안전한 일터 만들기 방안은
Part 4. 지배구조 부문 핵심 포인트

왜 지배구조인가 / ESG에서 지배구조가 갖는 의미 / 무엇부터 갖춰야 하나 / ESG 경영에서 이사회의 역할은 / 이사회에 필요한 역량은 / 이사회의 다양성 제고 방안은 / ESG위원회의 역할 / 이해관계자 소통 / 국내 ESG 정보 공개 현황은 / 평가 보상에 ESG 반영 / 코리아 디스카운트 해소 방안은
Part 5. ESG 경영의 첫걸음

무엇부터 해야 하나 / ESG 담당 부서의 역할은 / 업종별 중요과제 / 글로벌 이니셔티브란 / 꼭 기억해야 할 이니셔티브는 / 기후변화 대응에서 TCFD가 중요한 이유는 / 온실가스 배출 측정 / 스코프3 관리가 문제 되는 이유는 / 어떻게 줄여야 하나 / 재생에너지 전력 구매 방법은 / 지속가능경영보고서 발간

실천편

e러닝 콘텐츠로 사내 확산: 경영진과 담당 부서를 포함해 각 사업 부문 관리자급을 대상으로 ESG 대응을 사내에 전파하는 e러닝 교재

콘텐츠 구성: PDF(40페이지)+수료 테스트(25문항)

제작: 니케이BP·니케이BP 컨설팅

한글판 감수: 김동수 김앤장 ESG경영연구소장

e러닝 콘텐츠 주요 내용

Chapter 1. 왜 지금, ESG인가?

이제 기업이 지속가능한 성장을 목표로 할 때 피할 수 없는 지표가 된 환경(environment)·사회(social)·지배구조(governance) 세 가지 관점. 이 장에서는 그 개요와 기본 구조를 설명합니다.
확대되는 ESG 투자 / ESG 투자 흐름 / ESG 관련 프레임워크
Chapter 2. 기업이 진심인 이유는?

ESG 경영이 확산되는 배경에는 전 세계적으로 심각해진 사회문제가 자리해 있습니다. 이 장에서는 E·S·G 각각의 관점별 핵심 뉴스와 사건을 살펴봅니다.
전 세계적으로 심각해진 사회문제 / 환경(E)에서 빼놓을 수 없는 포인트 / 사회(S)에서 빼놓을 수 없는 포인트 / 지배구조(G)에서 빼놓을 수 없는 포인트
Chapter 3. ESG 경영 추진 개요

ESG 경영을 추진하는 기수로서 지속가능성 부서 담당자가 해야 할 일은 다양합니다. 이 장에서는 그 개요와 기본 개념을 설명합니다.
중요과제 특정 / 사내외 공개 / 사내 확산
Chapter 4. 지속가능성 부문 업무

지속가능성 부문 담당자는 어떤 일부터 대응해야 할까. 기본 역할부터 사업전략과 정보공개 등 구체적 업무까지 여섯 가지 테마로 해설합니다.
기본 역할(경영 과제화·주요 업무) / 사업전략(중요과제 특정·국제 이니셔티브·TCFD 시나리오 분석) / 정보공개(정보수집·외부 공유·인게이지먼트 대응) / 환경 관련 업무(환경정책 수립·정보수집·검증 및 행정기관 보고·재생에너지 조달) / 사회 관련 업무(인권 정책 수립·사회 데이터 검증·고충 처리 메커니즘) / 사내교육(사내 확산 구조·활동 사례)
Chapter 5. 지속가능성 분야 최신 토픽

시시각각 변화하는 지속가능성 분야를 이해하고 앞날을 내다보려면 일상에서 정보수집이 필수입니다. 이 장에서는 그 힌트가 되는 최신 토픽을 소개합니다.
ESG 경영과 ‘퍼포스’ / 인적자본 정보공개 / ESG 인덱스 대응 / 비재무정보 스토리 만들기