정부가 제일은행 등 대우의 채권은행을 내세워 대우그룹 계열사 정리작업에
착수했다.

대우의 자발적 구조조정이 기대수준에 미치지 못할 경우 채권단이 입을 수
있는 손실을 최소화하기 위해 채권단이 책임지고 대수술을 감행한다는
것이다.

이는 지난주부터 나타난 금융시장 불안이란 급한 불은 껐지만 대우의
구조조정이 지연될 경우 언제 다시 폭발할지 모른다는 판단에 따른 것이다.

<> 채권단 주도 구조조정의 원칙 =대우 계열사 정리작업의 구호는 "짧고
강하게"다.

연말까지 대우의 모든 계열사를 합병 매각 계열분리 분사 등을 통해
확실히 정리해야 한다는 얘기다.

계열사 정리는 무엇보다 채권단의 이익을 극대화하는 쪽으로 이뤄진다.

또다른 원칙은 투명성이다.

대우문제가 일단 수면위로 부상한 이상 국제적 기준에 맞게 투명하게 처리
하지 않을 수 없다.

금감위 관계자는 "외국 금융기관들이 정부와 대우의 구조조정 실천의지를
확실히 믿도록 하는 것은 투명한 절차에 따라 신속하게 구조조정을 매듭짓는
길뿐"이라고 말했다.

또 금융지원에 관한한 외국채권단과 국내채권단을 차별하지 않는 "동등대우"
원칙이 적용된다.

채권단의 "공동보조"도 대우처리 원칙의 하나.

이헌재 금감위원장은 27일 채권은행대표와의 간담회에서 지난 19일이후
일부 기관이 보인 이기주의적 행태에 대해 강력히 경고했다.

<> 구조조정전담팀의 구성과 기능 =전담팀에는 주채권은행인 제일은행을
중심으로 한빛 조흥 외환 산업 등 5대 주요채권은행단이 주도적으로 참여
한다.

컨설팅업체인 아더앤더슨 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC) 등 제일 외환은행
의 외부자문그룹도 전담팀을 지원한다.

자체 구조조정을 추진해온 대우의 임직원도 정리작업에 참여한다.

제2금융권도 채권규모상 참여할 것이라는 관측이다.

전담팀의 임무는 크게 세 가지다.

우선 대우그룹의 실태를 파악하는 것이다.

이를위해 외국현지법인 등에 대한 실사도 추진된다.

이는 매각 등에 앞선 자산과 부채규모의 확정작업이기도 하다.

전담팀은 외국채권단과의 협상골격도 짜야 한다.

정부와 채권단은 외국채권단에 대해서도 국내채권단과 같은 수준의 만기연장
등 금융지원을 요구할 방침이다.

전담팀은 이와함께 실사와 외국채권단의 만기연장을 전제로 매각 합병 분사
계열분리 등 계열사 정리계획을 작성한다.

<> 계열사 정리 방식 =계열사 정리방안과 관련, 이 위원장은 이날 간담회
에서 경남기업을 예로 들었다.

그는 "산업합리화 업체인 경남기업은 동아건설처럼 전문경영인을 수혈하는
방식으로 정리할 수도 있을 것"이라고 말했다고 참석자는 전했다.

채권단이 보유한 경남기업 채권을 성업공사에 매각해 성업공사가 책임지고
매각 계열분리 등을 추진토록 하는 방안도 거론됐다.

이 위원장은 (주)대우의 건설부문도 따로 떼어내 자산매각 등을 다각도로
검토하라고 요구했다.

대우자동차에 대해 이 위원장은 GM과의 협상진전상황 등을 면밀히 파악해
구조조정계획을 수립하고 이를 강력히 추진해야 할 것이라고 밝혔다.

이 위원장은 이밖에 조선 전자 등 다른 사업부문에 대해선 외부자문그룹의
의견을 참고해 조속히 계열분리를 단행할 것을 주문했다.

대출금 출자전환은 계열분리와 동시에 검토될 것으로 보인다.

대우가 (주)대우와 대우자동차를 남기고 모든 계열사를 정리하겠다고
했으나 채권단의 수술은 두 회사에 대해서도 가해질 전망이다.

<> 문제점은 없는가 =채권단이 자산실사결과에 따라 대우그룹 계열사의
구조조정방안을 결정하는 것은 주주권을 묵살하는 처사라는 비판이 제기되고
있다.

계열분리 매각 합병 등은 대부분 주주총회 특별결의 사항이기 때문이다.

금감위는 이에대해 대우에게 1년이상 시간을 줬는데도 제대로 성과를 내지
못했기 때문에 더 이상 주주들에게 맡겨놓을 수 없게 된 것이라고 밝혔다.

관계자는 "계열분리를 통해 정상을 되찾으면 주주에게도 이익이 될 것"
이라고 말했다.

< 허귀식 기자 window@ >

( 한 국 경 제 신 문 1999년 7월 28일자 ).