8월 4일 06시 30분, 울란바토르의 아침은 섭씨 15도로 선선했다. 하늘엔 뭉게구름이 몽실몽실 떠다닌다. 낮기온을 검색해보니 25도를 넘지 않는다. 걷기에 최적이다.
08시, 미니버스에 올라 숙소인 라마다호텔을 나섰다. 버스로 1시간 반 이동해 테렐지 국립공원내 엉거츠산을 걷는 일정이다. 이동 중 마트에 잠시 들렀다. 트레킹 가이드 ‘앗싸’는 딱히 살 것이 없더라도 몽골의 마트를 눈요기라도 하란다. 호텔서 마련해준 중식 도시락이 실속 있어 보여 딱히 더 챙겨 넣을 것은 없다. 일행의 합은 여덟, 마이크 없이도 설명이 가능할만큼 단출해서 좋다.
차창밖 초원 풍경에 시력이 급상승하는 기분이다. 기차 곱빼가 초원을 가로질러 달린다. 스맛폰 화면에 다 들어오지 않을만큼 길고도 길다. 몽골 철도는 화물 수송의 85%를 분담하고 있다. 노선은 러시아와 중국을 연결하는 남북 종단 형태다. 울란바토르에서 러시아 블라디보스톡에 이르는 북부노선과 울란바토르에서 중국 천진에 이르는 남부노선이 화물수송 축이다. 주 화물은 석탄이다.
몽골의 석탄 매장량은 무려 1733억톤에 달한다. 몽골 석탄은 중국을 움직이는 에너지원의 70%를 점한다. 이러다보니 중국은 자국을 거쳐 제3국으로 수출되는 몽골의 석탄에 대해 운송 허가제를 시행하면서 사실상 몽골 석탄이 중국 밖으로 실려 나가지 못하도록 통제해 왔다. 한때 중국은 몽골의 석탄이 중국 천진항을 거쳐 제3국으로 나가는 것을 막기 위해 코킹콜 수출 관세율을 25%에서 40%로 인상한 바도 있다. 몽골 종단철도에 대해서도 중국은 견제하고 러시아는 몽골 정부의 기차 정비창 건설 계획에 태클을 거는 등 비협조적이다. 중국과 러시아에 끼여 있어 타국으로 수출하고 싶어도 양국의 협조없이는 불가능하다. 바다 없는 내륙 몽골의 설움이다.
버스는 가도가도 끝이 보이지 않을 것만 같은 드넓은 초원을 쉼없이 내달렸다. 도로 사정상 속도를 낼 수가 없다. 시멘트로 포장된 도로 바닥은 군데군데 깨져 있고 비포장길은 여기저기 빗물에 패여 있어 포장도로나 비포장길이나 덜컹거림은 매일반이다. 엉치뼈가 몹시 고생이다.
소와 말 그리고 양떼가 느릿느릿 도로를 가로질러 이동 중이다. 몽골 초원에선 이들이 상전인가 보다. 버스도 잠시 멈춰 섰다. 철길 건너 둔덕 밑 너른 초지에 이동식 가옥 게르(Ger)와 시설물들이 유난히 밀집해 있어 궁금해 ‘앗싸’에게 물었다.
‘나담(natham)’이 끝난 모습이라고 했다. ‘나담’은 몽골어로 ‘여가, 경기’를 의미한다. 1921년 이후 몽골 민족해방과 정부수립 기념일인 매년 7월 11일 전후해 열리는 민속축제다. 유목민에게 필수적인 생존기술인 말타기, 활쏘기, 씨름 등을 겨룬다고 했다.
시큰거리는 엉치뼈도 달랠 겸 풍광 좋은 언덕 위에 버스를 세웠다. 부리부리한 눈을 가진 송골매가 푸드득 날개짓을 한다. 잘 훈련 받은 사냥매라고 했다. 그러나 여기선 오가는 관광객들을 상대로 잘 훈련 받은 모델이었다. 사진을 찍으면 매주인이 나타나 돈을 요구한다. 용맹함은 어디가고 앵벌이 신세가 되어버렸는지.
오색천이 둘러쳐진 돌무더기 언덕에 서서 테렐지 국립공원 내 산세를 조망하며 우리와 닮은 몽골을 떠올렸다. 족두리 쓰고 연지곤지 찍는 결혼 풍습도, 아이를 낳으면 금줄을 치는 것도 우리와 흡사하다. 지금 서 있는 이곳 돌무더기 풍경도 마찬가지다. 우리네 성황당에는 神木이 서 있다. 나무 아래에는 으레 돌무더기와 오색천이 휘감겨 있다. 이곳 역시 ‘라체’라는 돌무더기에 오색천인 ‘타르초’가 펄럭인다. 왠지모를 동질감이 느껴진다.
펀펀하던 초원을 벗어나 제법 근육질의 바위산이 다가서기 시작했다. 테렐지 국립공원 안으로 들어 선 것이다. 파란 하늘과 구름, 구름 그림자가 내려앉은 초지, 그 위에서 한가로이 풀을 뜯는 야크와 소 그리고 양떼들, ‘평온’ 그 자체다.
OLYMPUS DIGITAL CAMERA 초원을 누비는 지프차의 궤적을 따라 뒤뚱거리며 나아가던 미니버스는 물 웅덩이 앞에서 멈춰섰다. 더 이상 나아갈 수 없다고 했다. 어차피 걸으러 온 것인데 아무렴 어떤가? 좀 더 걷자. 오른쪽 구릉에선 골퍼들이 굿샷을 외친다. 목소리를 들어보니 골프투어 중인 한국 분들이다. 내 눈엔 골프장의 안과 밖의 차이가 모호하다. 초원 전체가 거대한 골프장으로 보여서 하는 소리다.
본격 트레킹에 앞서 가이드 ‘앗싸’가 산 설명을 하는데,,, “어라, 이게 아닌데…” 앗싸의 입에서 나온 산이름은 ‘야마츠’다. 일정에 나와 있는 산이름은 ‘엉거츠’다. 어떻게 된 건가?” 무슨 착오인지는 몰라도 우리가 갖고 있는 일정표와 다소 차이가 있었던 것. 당황스러워 하는 앗싸에게 “야마츠면 어떻고 엉거츠면 어떠냐, 괜찮다”라고 하자, 바로 등 뒤 산줄기가 엉거츠라며 야마츠에 올라 엉거츠를 조망하는게 훨씬 아름답다고 둘러댄다. 트레킹 출발에 앞서 공부?를 해온 건 엉거츠산인데…
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초원과 파란하는 뭉게구름이 왠지 낯익다. 윈도우 XP 바탕화면을 하도 많이 본 탓이다. 골치 아픈 세상사에서 아득하게 멀어진 듯한 느낌, 온전한 자유다. 일행과 떨어져 앞서 걸었다. 자연을 오롯이 만끽하고 싶은 욕심 때문이다. 바위 봉우리에 올라 폐부를 활짝 열어 초원의 기운을 양껏 들이마셨다. 챙겨온 중식 도시락을 꺼내 일행들과 산상오찬을 즐긴 후 타박타박 산길을 오르내리며 온갖 야생화들과 눈맞춤하는 호사를 누리기도. 에델바이스, 솔체꽃, 두메양귀비, 분홍바늘꽃, 제비고깔꽃(꽃이름은 ‘모야모’앱을 통해 확인)을 비롯 이름모를 수종의 야생화가 수줍게 손짓했다. 특히 고산에서만 볼 수 있다는 에델바이스가 초록 카펫에 눈을 흩뿌려 놓은듯 지천이어서 장관이다.
산에서 내려와 승마체험장으로 이동했다. 어설픈 자세로 마부와 고삐를 나눠 잡고 40여분 말타기에 나섰다. 몸은 따라주지 않았지만 마음은 초원을 누비는 징기스칸 기분이었다. 이어 현지 유목민이 거주하는 게르를 찾았다. 수줍은 표정의 유목민 딸이 내어준 수태차와 고체 우유를 맛보며 단출한 살림살이를 엿보기도 했다.
‘게르(Ger)’는 몽골의 전통가옥이다. 유목생활을 위해 설치와 철거가 간단한 이동식이다. 겉 재질은 양털을 누벼 만든 ‘펠트’이고, 안쪽 벽은 가는 나무를 마름모 모양으로 엮어 만든다. 지붕은 큰 우산살을 펼친 것처럼 하여 가운데 버팀목을 댄다. 버팀목 앞에는 화로가 있고 그 위에는 늘 차나 우유가 담긴 용기가 올려져 있다. 몽골 사람들은 이 난로를 손상시키는 행동을 죄악이라고 생각해 난로에 쓰레기를 버리거나 날카로운 물건을 놓는 행동은 절대 금한다고 한다.
오늘 저녁은 현지식이다. 이를 위해 앗싸는 미리 음식솜씨 좋은 유목민 게르를 사전 예약해 놓았다고 했다. 덜컹거리는 초원길을 40여분 달려 도착했다. 야외에 테이블이 셋팅되어 있었고 그 옆에서 장작불에 올려진 찜통이 연신 쉬익쉬익 대며 스팀을 뿜어내고 있다. 몽골 유목민이 귀한 손님에게 내놓는다는 음식인 ‘허르헉’이라고 했다. 허르헉은 양고기찜으로 감자와 당근을 썰지 않은 채 통으로 넣어 푹 삶아낸 현지 전통음식이다. 좋은 음식은 소주를 부른다. 현지인들에게 한국 돈이 통한다. 소주 한병이 5천원이다. 몽골의 하늘을 지붕삼아 둘러앉아 양고기찜을 안주로 마시는 소주맛은 굳이 설명이 필요치 않을듯 싶다.
둘째날 숙소는 ‘게르’다. 패키지 여행시 게르는 통상 4인 1실로 배정하나 사정상 친구 K와 둘만 사용키로 했다. 난로를 중심으로 둥근 벽면을 따라 네개의 침대가 놓여 있다. 널널한 편이다. 샤워실과 화장실은 바깥에 공용으로 따로 마련되어 있다.
한밤중 쏟아지는 별빛을 기대하기엔 날씨가 영 아니다. 비구름이 낮게 드리워진 하늘이다. 일찌감치 불을 끄고 취침모드에 돌입했는데 노크도 없이 2명의 여성이 불쑥 문을 열고 들어왔다. “어이쿠!”하며, 담요를 턱밑까지 끌어올렸다. 아랑곳 않고서 난로 뚜껑을 열어 들고온 장작과 불쏘시개(찢어진 골판지 조각들)로 불을 피우고 있었다. 불가마같은 서울의 날씨를 또한번 떠올렸다. 이렇게 제대로 ‘避暑’를 하고 있었다. <계속>
알아서 일하는 거야
입사 1개월이 되지 않은 A사원은 야근을 할만한 일이 없다. 업무 분장 상 채용과 승진 업무 담당인데, 채용과 승진 시즌이 아니기 때문에 하루 종일 책상에 앉아 지난 자료를 보는 수준이다. 팀의 선배들이 지원 요청을 하면 응해주고, 먼저 퇴근한다고 인사하고 정시 퇴근했다. A사원이 퇴근한 후 팀장이 팀의 부장과 차장을 불러 A사원이 일을 찾아 해야 하는데, 적극성이 부족하다며 어떻게 하면 좋겠는가 의견을 묻는다.
담당 업무를 좀 더 부과하자, 멘토를 정해 팀 전체의 직무를 배울 수 있도록 하자, 도전과제를 부여하자 등 다양한 의견이 나왔다. 팀장은 자신이 면담을 하고 조치하겠다고 한 후 미팅을 마무리했다.
팀장은 A사원을 불러 회사 생활 전반에 대해 어떠냐는 질문을 했다.
A사원은 갑작스런 질문에 조금 당황하며 열심히 배우고 있으며 전반적으로 불만은 없다고 했다. 팀장은 채용 및 승진은 특정 시기에 일이 몰리는 경향이 있는데, 지금은 여유가 있는 만큼 A사원이 다른 직무에 대한 학습, 개선 활동, 자료 정리 등의 일을 수행하는 것에 대해 어떻게 생각하는가 물었다.
A사원은 자신의 업무가 아니더라도 업무를 부여하면 열심히 하겠다고 했다.
팀장은 A사원에게 1달의 여유를 주며, 도전과제를 수행하여 본부장에게 발표하라고 지시했다. A사원은 도전 과제란 무엇이며, 왜 수행해야 하며, 어떻게 해야하는지 구체적으로 설명해 달라고 했다. 팀장은 A사원이 했던 질문에 대한 답변도 알아서 하라고 한다.
자신이 신입사원 시절에는 알아서 눈치껏 수행했다며, 하다가 어려우면 팀 선배들에게 물어보며 잘하라고 했다.
A사원은 알아서 눈치껏 하라는 말이 이해되지
우리를 둘러싼 환경은 예측할 수 없을 정도로 급변하고 있다. 조직의 리더로 살아가면서 이러한 환경변화를 어떻게 감지하고 있는가. 미래의 트렌드를 읽어내는 통찰력과 변화의 타이밍을 놓치지 않는 지혜가 필요한 시기이다.
얼마 전 모 경력임원 채용시 필자가 면접위원으로 질문한 내용이다. “급변하는 환경에 대응하고 적응하려면 어떤 역량이 필요하다고 생각하시는지요?” 응시자 중 한 분은 끊임없는 학습 능력이라고 대답했다. 이에 재차 물었다. “지금까지 어떻게 학습해 오셨는지요?“
조직에서 능력 향상은 일차적으로 업무를 통해 이루어진다. 자신의 업무를 즐겁게 하면서 어떻게 개선하고 혁신하고 성과를 내느냐가 관건이다. 업무 관련 전문성을 높이는 데는 문제의식을 갖고 상사와 주변의 전문가 그리고 각종 커뮤니티 활동에서 질문과 공동 연구를 통해 향상 시킬 수 있다.
또 다른 인터뷰 질문은 “업무 수행과정에서 조직내 관행적으로 처리해 오던 것을 새로운 방법을 통해 혁신적으로 추진한 사례가 있었다면 소개해 주세요”였다. 이어서 “근본적인 문제 해결을 위해 어떤 노력을 하였으며 자신이 선택한 대안이 최적의 대안이라는 근거는 무엇인가요?”라고 물었다. 조직의 리더라면 스스로 새겨야 할 질문들이다.
인사이트가 있는 사례를 하나 소개하면 중소기업에서 중견기업을 꿈꾸는 CEO와 몇 개월 전부터 코칭대화를 하고 있었는데, 최근에 이 회사가 사무실을 확장, 이전했다. 공교롭게도 사무실 이전 첫날에 대화를 하게 되었고 "이번 기회를 어떻게 새로운 변화의 기회로 삼으시겠습니까? 조직 구성원에게 어떤 희망을 심어 주고 싶으신가요?”라고 질문을 했다.
그는