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신뢰를 쌓는 9가지 방법
신뢰를 쌓는 9가지 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 신뢰란 무엇인가? A회사의 CEO는 직무 관련 전문가이다. 그 분야에서 가장 유명한 세계 1위 대학의 박사이며, 미국 연구소에서 10년 이상 근무한 화려한 경력을 가지고 있다. 귀국하여 회사를 창업하여 2천명이 넘는 직원이 될 정도로 성장시켰다. 이 회사의 핵심가치 중에 신뢰가 있다. 하루는 CEO와 인터뷰하면서 왜 신뢰를 핵심가치로 정했느냐고...
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언제까지 신입사원을 도와줘야 하는가?
언제까지 신입사원을 도와줘야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 왜 신입사원인가? 중견기업인 A회사를 컨설팅하면서 특이점 하나를 발견했다. 이 회사는 전부 경력사원을 채용하고 있었다. 회사 설립이 15년이 넘었지만, 충원 사유가 발생하면 전원 경력사원을 채용했다. 인사팀장에게 물으니, 당장 일할 사람을 뽑아야 한다고 한다. 직원 전원이 담당 업무가 있고, 바쁘기 때문에 누구를 가르칠 시간이 없다...
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하는 일의 성과를 높이는 방법
하는 일의 성과를 높이는 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 불평불만은 왜 생기는가? A팀은 사내에서 팀워크가 좋기로 유명했다. 팀장의 방향 설정과 의사결정이 명확했고, 한 명 한 명에 대한 관심과 배려가 팀 화합의 원동력이었다. 5명의 팀원들도 상대의 다양성을 인정하고 나이와 직급의 차이가 있었지만, 서로가 마음을 열고 항상 웃음소리가 그칠 날이 없었다. 공동 업무에는 누구 하나 빠지는 일이 없었...
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자존감이 강한 조직장의 4가지 비결
자존감이 강한 조직장의 4가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더만이 리더를 그만둘 수 있다 많은 사람들이 임원을 임시직이라 말한다. 임기가 별도로 정해진 회사도 있지만, 대부분 회사는 임원은 언제든지 퇴직이 가능하다고 생각한다. 임원들도 내가 더 있고 싶다고 더 있을 수 없다는 생각이 지배적이다. 이런 상태라면 길고 멀리 보며 소신껏 방향과 전략을 정하고, 조직과 사람관리를 하며 성과를 창출...
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나는 리더인가?
나는 리더인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더란? 기업 팀장을 대상으로 '팀장의 역할과 조직관리'에 대한 강의를 하면서 꼭 하는 질문이 있다. “팀장의 정의는 무엇인가?” 각자 정의를 내리게 하고, 조를 편성하여 조별 의견을 발표하도록 했다. '방향을 정하는 사람', '팀의 장으로 팀 성과를 이끈다', '팀의 역할과 책임을 인지하고 팀원들이 한 방향으로 가도록 안내하는 사람' 등 다양하다. ...
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승진하지 않으려 해요
승진하지 않으려고 해요. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 왜 승진하려 하지 않는가? 사례 1) A기업의 이차장은 3년 내내 가장 높은 성과를 창출했고, 주변 사람들과 관계가 좋아 일찍부터 팀장 후보로 회자되고 있었다. 위계문화가 강하고 보수적인 이 회사의 팀장은 지금까지 부장 중에서 선임되었다. 그러나, 회사가 성과 중심의 인사를 표방하고 첫번째 시도하게 된 것이 우수인재에 대한 조기 발탁 제...
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존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don't)
존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don't) 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 임원은 고민한다. CEO는 임원들을 바라보며, '왜 나처럼 생각하지 않는가?'하며 고민한다. 반면 직원들은 임원들이 작은 것부터 거시적인 것까지 다 해결해 주는 롤모델로서 완벽한 종합적인 사람을 기대한다. 팀장에서 임원이 되었을 때, 내가 잘해서 되었다고 생각하여 기존의 성공경험과 역량으로 밀고 나갔다가 얼마 되지 ...
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머리 아프게 하는 팀원 어떻게 할까요?
머리 아프게 하는 팀원 어떻게 할까요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 모든 팀원이 다 열심히 하지는 않는다. 조직장으로 근무하면서 가장 행복한 경우는 팀원들의 역량 수준이 높고, 회사와 직무에 대한 자부심이 강하고, 자발적이고 주도적으로 일을 계획하고 추진해 성과를 창출하는 경우이다. 팀원들이 지나가면서 이런 일을 생각 중인데 만약 추진해 성공한다면 이런 효과가 있을 것이라고 가볍게 이야기한다. 기...
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리더의 말 한마디
리더의 말 한마디 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 책임지는 말 한마디 11월 조직개편을 논의하던 중, 본부장이 갑자기 호출한다. 2년 전 본인이 영업본부장으로 근무하던 중 시작된 회사의 부정이 발단이 되어 회사에 큰 손실을 끼쳤다며, 조직도 상에 자신의 이름을 지우라고 한다. 2년 전의 일이었고, 새 영업본부장이 처리했어야 할 일인데 이것은 아니라고 말했다. 본부장은 경영자의 책임은 무한이라...
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나 아니면 안 된다
나 아니면 안된다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [사례1] 재무 본부장의 인재육성 A기업 인사 컨설팅을 진행할 때의 일이다. 구성원 의식 설문조사를 했는데, 유난히 재무본부의 만족률이 전 항목에 대해 전사 평균보다 낮았다. 특히 육성과 관련한 긍정 응답률은 전사 긍정 응답률 75점에 비해 재무본부는 5점이었다. 이 점수는 재무본부 직원들이 역량 목표와 개발에 대해 관심이 없거나 불만이 많...
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고함치며 성과 닦달하는 조직장 어떻게 해야 하는가?
고함치며 성과 닦달하는 조직장 어떻게 해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [고민 상담] 성과 닦달하는 A팀장을 어떻게 해야 하나? A팀장은 고성과자이며 중요한 역할을 하는 조직장이며 회사의 성과를 위해 온몸을 바치는 스타일입니다. 욕심이 과하여 너무 높은 수준을 목표로 정하고, 야근, 주말 근무 등을 통해서라도 과업을 달성하지 못하면 고함치며 질책합니다. 회사는 매우 높은 성과...
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성과를 내고 싶다면?
성과를 내고 싶다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 자신의 목표가 무엇인지도 모르면서…… A그룹의 팀장 성과관리 강의가 있었다. 여러 환경의 영향도 있지만, 성과가 높지 않아 그룹 CEO의 특별 지시에 의해 실시되는 교육이었다. 200여 명의 팀장들이 그리 큰 기대를 하지 않는 모습으로 앉아 있었다. 어느 순간, 강단에 서서 교육생과 눈을 마주치면 강의에 대한 관심과 열정을 파...