#CEO

  • 후계자 선정했나요?

    후계자 선정했나요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A 재무 본부장의 이기 회사 경영이 좋지 않은 중견 제조회사를 컨설팅할 때의 일이다. CEO의 재무 본부장에 대한 신뢰는 각별했다. 회사의 재무 뿐 아니라 전략과 인사에 대한 모든 결정을 상의하고, 회사 중요 업무의 많은 부분을 위임한 상태였다. 그러나, 재무 본부장...

  • 인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가?

    인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 영업 조직장의 한탄 A조직장은 매일 8시 이전에 출근한다. 8시에 팀원들의 업무를 챙기며 지시사항을 개별적으로 문자로 전달한다. 현장으로 출근하고 현장에서 퇴근하는 팀원들 전부를 만날 수 있는 날은 1주일에 1번이다. 목요일 오후에...

  •  고종황제와 스티브 잡스

    명리(命理)를 이해하는 여러 요소들 중 살(殺)과 형(刑)이라는 용어가 있다. 대표적인 살은 도화(桃花)살 백호(白虎)살 역마(驛馬)살 홍염(紅艶)살 등이 있으며 형에는 삼형(三刑)이라는 것이 있다. 도화살은 타인을 해치거나 물건을 해 칠 수 있는 기운을 말한다. 또한 색욕(色慾)이 높아 이로 인해 해를 당할 수 있다 하여 예로부터 부정적으로 믿었지만 최근...

  • 다른 계층의 관심사를 얼마나 알고 있는가?

    살면서 누구나 역지사지(易地思之)의 중요함을 인정할 것이다. 그렇다면 신입사원에서 CEO에 이르기까지 다른 계층의 주요 관심사를 얼마나 알고 있을까? 대개 자신 업무에 몰입되다 보니 상대의 관심사는 대충 이해하고 넘어가기 일쑤다. 과연 당신은 진정으로 상대방을 대하고 있는가? 곱씹어 볼 대목이다. 대학원 수업에서 교육생들이 속해 있는 조직에서 CEO, 임원...

  • CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기

    CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 위기감이 없다 저성장입니다. 매출과 이익이 눈에 띄게 하락하고, 직원 사이에는 흉흉한 소문들이 회자됩니다. “이번에 무슨 사업부는 적자 폭이 크기 때문에 매각 예정이래”, “김상무는 실적 악화를 책임지고 사표를 냈다고 해”, “틀림없이 회사...

  • 바보야 기술이 아니고 고객이야!

    스타트업의 90% 이상이 망하는 게 정상이라는 통계를 거론하지 않더라도 필자의 기준으로 본 블록체인 스타트업들의 성공 가능성은 매우 낮아 보입니다. ICO로 난리법석을 쳐온 블록체인 업계의 지난 시간을 돌아보면, 초기에 ICO를 통해 어마어마한 자금을 모은 스타트업들 중 상당수의 팀이 와해되거나 망가져 가고 있는 것을 확인할 수 있습니다. 준비 안된 팀, ...

  • 성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점

    성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 성공하는 기업의 조직과 인사관리를 보면 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 사업과 연계의 측면이다. 이 측면은 인사의 전략적 측면으로 그 기업이 속한 사업과 기업의 성장단계에 따라 인사의 원칙과 제도가 결정된다. 사업과 회사에 맞는 인사 제도의 설계와 운영이 이루어지는 것이 옳...

  • 어중이 떠중이와 블록체인

    #1 최초의 스마트폰은 IBM의 '사이먼’으로 알려져 있습니다. IBM사는 1992년에 미국 라스베이거스에서 열린COMDEX에서 새로운 컨셉 제품으로 ‘사이먼’을 전시합니다. 그리고 이듬해 대중에게 공개되었고 지금은 AT&T에 인수된 미국 애틀랜타의 통신회사 ‘벨사우스’에게 매각합니다. ‘사이먼’은 그 당시 휴대전화 기능뿐 아니라 주소록, 세계 시각, 계산...

  • 지금 무엇이 중헌디!

    얼마 전 모 외국계 기업 CEO를 만났다. 필자가 경영자 코칭을 한 지 2년 만이다. 회사가 성장해 곧 지사에서 법인으로 바꾸게 되었다고 한다. 코칭 당시 대화 초점 중 하나인 에 대한 이야기를 했다. 그는 그때 “이 조직을 떠날 때 임직원으로부터 어떤 리더로 기억되고 싶은가?” 에 대해 “원칙과 배려가 균형과 조화를 이루는 리더”로 기억되고 싶다...

  • CEO가 인사부서에 바라는 3가지

    CEO가 인사부서에 바라는 3가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) CEO는 답답하다. 매주 월요일 경영회의가 실시되지만, 인사담당 임원은 참석하지 않는다. 각 사업부 본부장, 전략실장과 재무실장은 필수 참석대상자이다. 인사실장의 참석을 건의했지만, CEO의 생각은 달랐다. 그들은 규정과 제도의 틀에 묶여 회사가 어느 상황에 있는가를 모르며, 사업이 ...

  • 게임 체인저(Game Changer)가 되라!

    얼마 전 모 CEO와 차 한 잔을 했다. 필자가 특강했던 회사다. 그는 경영을 하면서 두 가지 어려움이 있는데 과 이라고 했다. 협업하는 거래 회사와 소통의 어려움으로 예상치 못한 일들이 일어나고 있다고 했다. 창업 초에는 을 하고 도전했지만 어느새 업계 리딩 회사가 되고 나니 이런...

  • 성과를 만드는 ‘익스트림 팀’의 5가지 비밀

    성공에 바탕에는 ‘팀’을 매우 중요하게 활용했다! 사람들을 한데 모아놓고, 목표를 주고, “열심히 해봐” 한다고 팀이 돌아갈까? 깨어 있는 리더, 좋은 시스템, 조직의 써포트 없이는 ‘성과 내는 최강팀’도 없다! 잘 되는 팀엔 뭔가 특별한 게 있다! -중에서... 1장 성과와 인간관계 모두 잡기 - 충분히 위험을 감수할 때 충분히 멀...

  • 앞으로 10년, 최대 화두는 “생존”

    불황에 더 잘나가는 불사조 기업 일본의 장기 불황 재현하는 한국 다수의 기업들이 생존을 걱정한다는 이른바 경제 혹한기, 이러한 때에도 놀라운 성공 스토리는 들려온다. 일본의 대표적인 가구전문점 니토리홀딩스, 슈퍼마켓 체인 야오코, 디스카운트스토어 돈키호테홀딩스는 최근 결산보고를 기준으로 각각 무려 30년, 28년, 27년간 매출과 수익이 동시 증가하는 증수...

  • CEO가 생각해야 할 10가지 질문

    CEO가 생각해야 할 10가지 질문 한 중견기업을 컨설팅했을 때의 일이다. A부사장과의 인터뷰에서 계속 화가 나있는 모습이다. 왜 그러냐고 물으니, “사장이 의사결정을 하지 않아 일이 진척이 되지 않는다고 미치겠다.”고 한다. 생각한 것을 바로 실행해야 하는 강한 추진력을 가진 분이니 오죽하겠는가 싶었다. 1년이 지난 후, A부사장이 그 회사의 CEO가 되...

  • 감성에 상처를 받은 고객은 영원한 적이 된다-박영실박사 칼럼

    추락하는 유나이티드항공의 비정상 서비스 ‘최상의 서비스를 하는 곳’을 떠올리면 일반적으로 항공사다. 그러나 지금은 상황이 바뀌었다. ‘고객을 짐짝 취급하는 곳’ ‘의사로 올라타서 환자로 내려오는 곳’하면 가장 먼저 떠올리는 곳이 바로 항공사가 되어버렸다. 초과 예약을 이유로 탑승객을 강제로 질질 끌어낸 미국 유나이티드항공의 비정상적인 행태 때문이다. 끌려 ...

  • 얼굴의 상(相) 마음의 상(相)

    전문가가 아닌 이상 얼굴의 모습인 관상(觀相)만을 보고 귀상(貴相)과 빈상(貧相)을 구별하기란 쉽지 않다. 오히려 귀상(貴相)의 반대인 빈상(貧相)만을 보고 사람을 파악하는 방법이 있다, 관상가들은 대표적인 빈상 즉 가난한 상으로는 세 가지를 이야기 하고 있다. 밥을 빨리 먹는 사람. 말을 빨리하는 사람. 걸음걸이를 빨리하는 사람 등이다. 시대가 빠르게 변...

  • 주말이면 은퇴하는색시(色時)한 CEO

    자신만의 결이 있는 사람에게는 특별한 향기가 납니다. Arts & Culture 11월호에는 그런 향기가 짙은 CEO를 만났습니다. 쓰고 말하고 노래하는 삶을 살겠다 작정하고 이름하여 쓰 *말 *노라 부르는 삶을 영위하는 Accor Ambassador Korea Hotel Management 의 CEO이자 KBS 남자의 자격 청춘합창단 단장을 맡고 있는 권...