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  • 오아시스는 목적지가 아니다

    사업이라는 배를 타고 목적지를 결정하고 나서 가장 먼저 해야 할 일은 "누구와 함께 떠날 것인가?"를 결정해야 한다. '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 저자 'Jim Collins / 짐콜린스'는 '누구를 버스에 태울것인가'라는 질문이 기업경영에서 가장 중요한 부분이라면서 '먼저 사람을 선정하고 그 다음에 목표를 정해야 한다'라고 주장한 바 있다. 대...

  • 최고 경영자를 무능하게 만드는 5가지

    최고 경영자를 무능하게 만드는 5가지 직원들도 내 일을 하고 싶어 한다 CEO들을 만나면 “직원들이 시키는 일만 하려고 한다. 스스로 알아 주도적으로 일을 해야 하는데 고민이 없다.”란 불평을 듣는다. 사실 사람들은 자신이 생각하여 자신의 일을 할 때 흥이 나며 일의 몰입도 강할 뿐 아니라 성과도 높다. 자신의 일에 의미를 부여하고 목표와 계획을 세워 자신...

  • 중소기업 직원이 대기업 가기 어려운 이유

    중소기업 직원이 대기업 가기 어려운 이유 A이사의 한숨 20년 여러 중소기업을 거치면서 안 해본 것이 없다는 A이사를 만났다. 영어와 중국어가 능통하고, 영업에서 출발하여 다양한 직무를 거쳐 지금 회사에서는 인사 재무 등 경영전반을 담당하고 있다. 시원시원한 성격에 질문에 대한 의사결정이 빠르고 막힘이 없었다. 4곳의 중소기업을 경험하며 배운 점이 있다면 ...

  • 나는 어떤 사람이고, 어떤 가치를 추구하고 싶은가? (2)

    지난 칼럼에서 우리와 함께 생활하고 있는 직장인들 사례를 보면서 자신은 어떤 사람이고, 어떤 가치를 추구하고 싶은지? 셀프 코칭을 권했다. 이에 대해 직장인 초년생부터 경영자까지 많은 이들이 공감하면서 피드백을 주었다. 더러는 직장인 각자 최상의 모습 사례를 보면서 재정립 할 수 있었다고 했다. 그 중 몇 가지 사례를 소개한다...

  • 왜 실천이 중요한가?

    왜 실천이 중요한가? 어느 CEO의 고민 휴일, 서울 본사에서 근무하던 A사장은 지방 공장을 들렸다. 300개의 소재가 필요한 자동차 중요 부품을 만드는 공장은 회사 매출의 전부이다. 자주 내려간다고 했지만, 코로나 여파로 국내외 경기가 좋지 않아 내려갈 시간을 갖지 못했다. 휴일을 이용해 공장에 내려가 주변을 보며 충격에 빠졌다. 정리 정돈은 물론 회사 ...

  • 어려울수록 명료한 메시지와 공감 소통이 필요하다.

    제4차 산업혁명이라는 큰 파도에 코로나19 사태까지 경영환경은 그야말로 무척 어려운 상황이다. 만약 4차 산업혁명과 코로나가 싸움을 한다고 상상하면 과연 어느 편이 이길까? 이것은 사자와 호랑이의 싸움과 비교될 수 있을까? 아니면 용호상박(龍虎相搏)이라고 할 수 있을까? 인류는 유목사회, 농업사회를 거쳐 산업사회를 통해 부(富)를 축적하며 경제 성장을 이루...

  • 지금 CEO와 조직구성원의 최대 관심사항은?

    최근 코로나19 비상경제상황에서 기업 CEO와 조직구성원의 최대 관심사항 하나씩 꼽으라면 무엇일까? 이번 학기 경영대학원 수업에서 화두를 던졌다. 어떤 반응이 나왔을까. 수강생은 CEO, 임원, 팀 리더, 중간관리자 등 다양하고, 맡은 업무도 전략, 마케팅, 인사관리, 재무관리, 생산 및 품질관리 등 폭이 넓었다. 물론 업종과 규모 등도 달랐지만, 그 화두...

  • 페이스북의 타산지석(他山之石)

    미국 샌프란시스코에 위치한 페이스북 본사 입구에는 페북의 대명사라고 할 수 있는 ‘엄지 척’ 즉 ‘좋아요’ 표시가 크게 붙은 입간판(立看板)이 서 있다. 그런데 이 간판을 자세히 보면 기존 간판에 천으로 뒤집어 씌워 만든 것임을 알 수 있다. 필자는 얼마전 한국 금융ICT융합학회 회원들과 함께 페이스북 본사를 방문할 기회가 있었다. 당시 페이스북 본사 건물...

  • 후계자 선정했나요?

    후계자 선정했나요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A 재무 본부장의 이기 회사 경영이 좋지 않은 중견 제조회사를 컨설팅할 때의 일이다. CEO의 재무 본부장에 대한 신뢰는 각별했다. 회사의 재무 뿐 아니라 전략과 인사에 대한 모든 결정을 상의하고, 회사 중요 업무의 많은 부분을 위임한 상태였다. 그러나, 재무 본부장...

  • 인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가?

    인사부서는 영업의 전략적 파트너가 될 수 있는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 영업 조직장의 한탄 A조직장은 매일 8시 이전에 출근한다. 8시에 팀원들의 업무를 챙기며 지시사항을 개별적으로 문자로 전달한다. 현장으로 출근하고 현장에서 퇴근하는 팀원들 전부를 만날 수 있는 날은 1주일에 1번이다. 목요일 오후에...

  •  고종황제와 스티브 잡스

    명리(命理)를 이해하는 여러 요소들 중 살(殺)과 형(刑)이라는 용어가 있다. 대표적인 살은 도화(桃花)살 백호(白虎)살 역마(驛馬)살 홍염(紅艶)살 등이 있으며 형에는 삼형(三刑)이라는 것이 있다. 도화살은 타인을 해치거나 물건을 해 칠 수 있는 기운을 말한다. 또한 색욕(色慾)이 높아 이로 인해 해를 당할 수 있다 하여 예로부터 부정적으로 믿었지만 최근...

  • 다른 계층의 관심사를 얼마나 알고 있는가?

    살면서 누구나 역지사지(易地思之)의 중요함을 인정할 것이다. 그렇다면 신입사원에서 CEO에 이르기까지 다른 계층의 주요 관심사를 얼마나 알고 있을까? 대개 자신 업무에 몰입되다 보니 상대의 관심사는 대충 이해하고 넘어가기 일쑤다. 과연 당신은 진정으로 상대방을 대하고 있는가? 곱씹어 볼 대목이다. 대학원 수업에서 교육생들이 속해 있는 조직에서 CEO, 임원...

  • CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기

    CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 위기감이 없다 저성장입니다. 매출과 이익이 눈에 띄게 하락하고, 직원 사이에는 흉흉한 소문들이 회자됩니다. “이번에 무슨 사업부는 적자 폭이 크기 때문에 매각 예정이래”, “김상무는 실적 악화를 책임지고 사표를 냈다고 해”, “틀림없이 회사...

  • 바보야 기술이 아니고 고객이야!

    스타트업의 90% 이상이 망하는 게 정상이라는 통계를 거론하지 않더라도 필자의 기준으로 본 블록체인 스타트업들의 성공 가능성은 매우 낮아 보입니다. ICO로 난리법석을 쳐온 블록체인 업계의 지난 시간을 돌아보면, 초기에 ICO를 통해 어마어마한 자금을 모은 스타트업들 중 상당수의 팀이 와해되거나 망가져 가고 있는 것을 확인할 수 있습니다. 준비 안된 팀, ...

  • 성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점

    성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 성공하는 기업의 조직과 인사관리를 보면 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 사업과 연계의 측면이다. 이 측면은 인사의 전략적 측면으로 그 기업이 속한 사업과 기업의 성장단계에 따라 인사의 원칙과 제도가 결정된다. 사업과 회사에 맞는 인사 제도의 설계와 운영이 이루어지는 것이 옳...

  • 어중이 떠중이와 블록체인

    #1 최초의 스마트폰은 IBM의 '사이먼’으로 알려져 있습니다. IBM사는 1992년에 미국 라스베이거스에서 열린COMDEX에서 새로운 컨셉 제품으로 ‘사이먼’을 전시합니다. 그리고 이듬해 대중에게 공개되었고 지금은 AT&T에 인수된 미국 애틀랜타의 통신회사 ‘벨사우스’에게 매각합니다. ‘사이먼’은 그 당시 휴대전화 기능뿐 아니라 주소록, 세계 시각, 계산...

  • 지금 무엇이 중헌디!

    얼마 전 모 외국계 기업 CEO를 만났다. 필자가 경영자 코칭을 한 지 2년 만이다. 회사가 성장해 곧 지사에서 법인으로 바꾸게 되었다고 한다. 코칭 당시 대화 초점 중 하나인 에 대한 이야기를 했다. 그는 그때 “이 조직을 떠날 때 임직원으로부터 어떤 리더로 기억되고 싶은가?” 에 대해 “원칙과 배려가 균형과 조화를 이루는 리더”로 기억되고 싶다...

  • CEO가 인사부서에 바라는 3가지

    CEO가 인사부서에 바라는 3가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) CEO는 답답하다. 매주 월요일 경영회의가 실시되지만, 인사담당 임원은 참석하지 않는다. 각 사업부 본부장, 전략실장과 재무실장은 필수 참석대상자이다. 인사실장의 참석을 건의했지만, CEO의 생각은 달랐다. 그들은 규정과 제도의 틀에 묶여 회사가 어느 상황에 있는가를 모르며, 사업이 ...

  • 게임 체인저(Game Changer)가 되라!

    얼마 전 모 CEO와 차 한 잔을 했다. 필자가 특강했던 회사다. 그는 경영을 하면서 두 가지 어려움이 있는데 과 이라고 했다. 협업하는 거래 회사와 소통의 어려움으로 예상치 못한 일들이 일어나고 있다고 했다. 창업 초에는 을 하고 도전했지만 어느새 업계 리딩 회사가 되고 나니 이런...

  • 성과를 만드는 ‘익스트림 팀’의 5가지 비밀

    성공에 바탕에는 ‘팀’을 매우 중요하게 활용했다! 사람들을 한데 모아놓고, 목표를 주고, “열심히 해봐” 한다고 팀이 돌아갈까? 깨어 있는 리더, 좋은 시스템, 조직의 써포트 없이는 ‘성과 내는 최강팀’도 없다! 잘 되는 팀엔 뭔가 특별한 게 있다! -중에서... 1장 성과와 인간관계 모두 잡기 - 충분히 위험을 감수할 때 충분히 멀...