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  • HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다?

    HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 한 HR 조직장의 고뇌와 10대 그룹 원장들의 생각 후배인 A기업 인사팀장의 고민 요청이 있었다. ‘최근 인원의 결원이 있어 2명을 충원해야 하는데 경영학, 교육 공학을 전공한 신입사원을 채용할까? 회사 내 전략이나 기획 업무를 수행하는 대리급 직원을 통한 내부 충원을 할까 고민입니다. 한 부서에 계속 근무하는 것보다는 순환근무를 통해 기업의 총체적인 부서를 이해하면, 전사적 개념을 갖고 의사결정을 할 수 있고, 다양한 지식과 경험으로 폭 넓은 시야를 가져 더 좋겠다는 생각이 있습니다. 그리고 HR담당자는 회사 전반을 알고 업무를 수행해야 하기 때문에 신입사원을 채용하는 것보다는 기존 직원을 활용하여 육성하는 것이 보다 효과적이라고 생각하는데 어떻게 생각하세요?’ 10대 그룹의 인재개발원을 방문한 적이 있다. 원장들에게 직원 선발과 육성을 어떻게 하는가에 대해 공통질문을 했다. 놀라운 것은 대부분 인재개발원장들이 학교를 갓 졸업한 교육공학 출신의 신입사원을 선발하지 않는다는 점이다. 물론 그룹 인재개발원이기 때문도 있지만, 원장들의 생각은 달랐다. 교육과정을 설계하는데 있어 큰 차이를 보인다고 한다. 전공 출신의 신입사원들은 교수설계 이론에서 벗어나지 못하고 조직과 임직원 니즈조사, 이슈 도출 및 프레임워크와 컨텐츠 개발 등으로 교육과정이 만들어지는데 3개월 이상이 걸린다고 한다. 반면, 현장의 전략과 기획, 평가를 담당했던 기존 직원들은 2주가 되지 않아 2박 3일의 교육 프로그램과 강사진이 확정된다고 한다. 이들