#인재

  • 직장에서 인간관계 몇 점이세요?

    직장에서 인간관계 몇 점이세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 사람의 경쟁력은 베끼기 어렵다. 왜 최고의 경영자들은 모두 인재채용과 육성을 강조하는가? Accenture 컨설팅의 빌 그린 회장은 ‘최고 기업의 서비스는 베낄 수 있어도 인재는 베낄 수 없다”고 인재의 중요성을 강조했다. 카네기 공과 대학도 실패한 사람...

  • 사람 한 명 바뀌었을 뿐인데......

    사람 한 명 바뀌었을 뿐인데…… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 누구나 자신의 스타일로 이끌고 싶어 한다 김본부장이 인재개발원장으로 발령받은 것은 2년 전이다. 당시 인재개발원은 누구나 가기 싫어하는 한직이었다. 위치도 강이 바라보이는 한적한 산 속에 위치하고 있었고, 시설 담당자를 제외하면 교육담당직원이 5명뿐이었다...

  • 어떻게 최적의 인재를 선발할 것인가?

    어떻게 최적의 인재를 선발할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A회장의 인재 선발 방법. 한 조직을 맡게 될 막중한 임무를 담당할 임원을 선정하는데, 한 두번의 면접으로 확정하고 조직을 맡기는 것은 곤란하다. 긴 기간 충분히 검증하고 믿음이 갈 때 임무를 맡기는 것이 보다 현명하다. A회장은 본사 임원을 선발할...

  • 인재를 확보하는 3가지 방법

    인재를 확보하는 3가지 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 지금까지의 채용방법이 항상 옳지는 않다. 대부분의 회사는 1년에 1~2번 공채 형식으로 다음 4가지 프로세스로 신입사원을 채용한다. 회사 홈페이지 또는 채용 전문 사이트에 채용공고를 한 후, 서류전형- 인적성검사- 면접 – 신체검사 단계를 거쳐 합격자를 선정...

  • 핵심인재를 회사에 머물게 하기 위해서는?

    핵심인재를 회사에 머물게 하기 위해서는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 핵심인재는 왜 떠나는가? “경영은 사람 경영입니다. 먼저 사람을 생각하고 전략은 그다음입니다. 저는 저의 일과 중 70∼80%는 좋은 사람을 뽑는데 할애하고 있습니다. 언제나 좋은 사람들을 뽑으려고 노력하고 있습니다만, 매우 어려운 일입니다. 저...

  • 혁신(革新) - 존중, 공정, 인재.

    존중(尊重). 혁신은 묵은 것을 뜯어고치는 탈바꿈 작업이다. 혁신은 권위와 혈기만으로 완성하지 못한다. 혁신은 3단계를 거쳐야 한다. 존중으로 혁신에 따른 저항을 최소화시키고, 공정한 시스템 혁신으로 갈등을 줄이고, 인재 선발 시스템으로 혁신을 완성해야 한다. 혁신을 시도하지만 실패하는 것은 기존 것을 깡그리 무시하기 때문이다. 기존 것을 무시하고 파괴하면...

  • 유능인재와 회사와의 궁합

    일식집 어전(漁田)에 오사장이 먼저 와 있었다. 오후 6시가 안 됐으므로 저녁 식사 시간치고는 지나치게 이른 시간이라고 할 수 있었지만 오사장은 저녁 6시가 내 저녁 식사 시간 임을 알고 그에 맞춘 것이었다. 코스 복요리를 주문 한 오사장은 2개의 생년월일이 적힌 종이를 내놨다. 방여사가 얼른 받아서 명을 뽑아냈다. 둘 다 남자였는데 하나 ①는 정미(丁未)...

  • 21세기형 인재

    관리자형 인재와 전문가형 인재가 있습니다. 관리자형 인재는 오리처럼 땅에서 걷기도 하고 물에서 헤엄도 칩니다. 심지어 조금 날기까지 합니다. 그러나 어떤 분야에서도 날선 예리함은 보이지 못합니다. 전문가형 인재는 치타나 독수리처럼 모양새부터 도드라지며 자신의 분야에서는 최고의 스피드와 용맹으로 타의추종을 불허합니다. 21세기는 전문가형 인재를 선호합니다. ...