#경영

  • 리더는 무슨 역량을 갖추어야 하는가?

    리더는 무슨 역량을 갖추어야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더역량 체계를 구축하라 인재육성팀의 김과장은 경영전략본부장으로부터 리더역량체계를 구축하고, 이를 인사제도와 연계하는 안을 만들어 보고하라는 지시를 받았다. 통상 역량은 리더십 역량, 직무 역량, 공동 가치역량으로 나눈다. 리더를 대상으로 3가지 영...

  • 당신의 조직생활 롤 모델은 누구인지요?

    우리는 존경하는 사람을 닮게 된다. 얼마 전 경영대학원 수업에서 “평소 존경하며 따르고 싶은 리더십 롤 모델은 누구이며 그 선정이유는 무엇인가?”라는 주제로 토론했다. 가까운 사람에서 역사적인 인물까지 참으로 다양한 의견이 나왔다. 옳고 그름을 떠나 모두 의미 있고 가치 있는 롤 모델이었다고 생각한다. 지면상 몇 가지만 소개한다. #이야기 하나 “제가 경영...

  • OKR: 스타트업의 성장 프레임워크

    대부분의 스타트업은 초기 단계에 공동 창업자로 구성된 작은 팀으로 시작해서 직원을 하나둘 고용하며 점진적으로 성장하게 된다. 이 단계에서는 직원이 많지 않기에 조직원들 간의 의사소통과 공통된 목표 공유가 원활히 이루어진다. 하지만 스타트업이 빠르게 성장할수록 직원의 숫자 또한 자연스레 늘어나게 되고 이는 원활하지 않은 소통으로 이어진다. 초기와 달리 직원들...

  • 경영이 선순환 되려면?

    지난 칼럼 를 읽은 모 경영자가 필자에게 이렇게 질문했다 . ‘고객, 혁신, 지속가능성이 중요한 것에 대해 잘 알겠는데 그러면 어떻게 경영하는 게 좋습니까?” 라면서 “코치님이 회사를 경영한다면 어떻게 하시겠어요?”라고 물었다. 당신이라면 어떻게 대답하겠는가? 과연 정답이 있을까? 필자는 정답은 없고 회사가 처해 있는 상황에...

  • 실력있는 프로덕트 매니저란?

    소프트웨어 기반의 스타트업에서 제품을 출시에는 엔지니어, 마케터, 변호사 등 다양한 분야의 사람들이 참여한다. 이 중심에서 전체적인 흐름을 조율하는 포지션이 바로 프로덕트 매니저 (Product Manager 혹은 PM)이다. 이들은 상품에 관한 아이디어의 생성 단계부터 제품의 출시까지 모든 과정을 관리하는 역할을 한다. 전체적인 관리를 하는 프로덕트 매니...

  • <안시성 전투>와 기업 경영

    이번 추석 연휴에 영화 을 봤다. 서기 645년 당 태종 이세민이 20만 군사를 이끌고 고구려를 공격한다. 이에 맞선 고구려 군사는 5천명이었다. 이 영화 김광식 감독은 “고구려, 특히 ‘안시성 전투’와 관련된 사료가 부족했지만, 남아있는 사료를 통해 고증 가능한 부문은 철저하게 고증했다. 그 외 이야기는 영화적 상상력을 더하는 작업이었다”고 밝혔...

  • 입소문 마케팅을 이용한 핀터레스트

    핀터레스트(Pinterest)는 온라인 이미지 스크랩 사이트로서 개인 보드에 사용자가 원하는 사진 혹은 비디오를 스크랩하고 공유할 수 있는 플랫폼이다. 핀터레스트의 이용자는 2010년 약 3천 명밖에 되지 않았지만 2018년에는 월간 활성자 수 1억 7천 명으로 급증하였다. 이와 같은 핀터레스트의 고속 성장은 창업자 ‘벤 실버맨(Ben Silbermann)...

  • 중국, QR코드로 모바일 결제 시장의 선두에 서다

    인류의 역사에서 화폐를 이야기할 때 정치나 종교와 같은 요소들보다도 오히려 더 중요한 요소라고 할 수 있을 만큼 인간 생활의 큰 부분을 차지한다. 구석기 시대에 물물 교환을 시작으로 현물 화폐, 금속 화폐, 동전, 지폐 등 화폐의 형태는 오랜 시간에 걸쳐 변화했다. 불과 몇십 년 전까지만 해도 대부분의 경우 동전, 지폐를 통해 거래가 이루어졌다. 그러나 온...

  • 페이스북: 스타트업 모토의 중요성

    자본, 서비스, 기업 문화, 똑똑한 인재 등 스타트업을 운영하면서 중요한 여러 요소 중 실리콘밸리의 기업들이 가장 중요시하는 것 중의 하나가 바로 ‘모토’이다. 좋은 모토는 회사 내의 사람들을 정신적인 면에서 하나로 결집해주는 역할을 하며 더 나아가 건강한 기업 문화를 조성할 수 있다. 이를 통해 더 유능하고 열정적인 인재가 자연스럽게 기업에 모여들게 되고...

  • 드랍박스: 아이디어의 성공 가능성을 예측하다

    스타트업은 궁극적으로 사업가가 발견한 가치를 제품이라는 매개체를 통해 유저들에게 전달함으로써 수익을 올리는 구조를 지닌다. 이 때문에 대부분의 사람들은 스타트업을 시작하여 자신의 아이디어의 시장성을 검증하기 위해서는 완성된 제품이 꼭 있어야 한다고 착각한다. 실제로는 완성된 제품 없이 자신의 아이디어가 어느 정도로 가치를 지니는지를 알 수 있는 방법이 존재...

  • 영향력과 권력

    모 CEO 조찬 포럼에 참석했다. 마치고 한 CEO와 커피 한잔을 했다. 그는 젊어서 창업을 하여 CEO가 됐다. “요즘 경영화두는 무엇인가요?”라고 물음에 “이제 사업을 곧 2세에게 물려줘야 하겠어요. 그를 도와 줄 사람이 필요해서 몇 년 전 경력직으로 임원을 선발 했어요.” 라고 답했다. 그는 적합한 인재 선발을 위해 ”전문적 능력도 필요하지만 인성을 ...

  • 조직 3.0 시대 가고 4.0 시대가 왔다

    우선 실행하고, 빨리 실패하라! 조직 3.0(전문화 조직) 가고, 조직 4.0 시대(애자일 조직) 왔다! ‘민첩성’과 ‘시행착오’가 새로운 관건으로! 급변하고 불확실한 시대에 ‘계획과 통제’는 더 이상 안 통한다. 과감한 시도, 실패와 시행착오, 이를 통해 성공 경험을 축적하는 것, 그러한 리더와 조직이 필요한 때다. 4차 산업혁명은 조직에 어떤 영향을 미...

  • 우리 회사 인사 어디로 가야 하는가?

    우리 회사 인사(人事) 어디로 가야 하는가? 기업 HR 흔들리고 있다. 팀장들 대상으로 성과관리 강의를 하고 있을 때, A팀장이 불만을 토로한다. “최근 기업의 HR을 보면 자신의 역할을 담당하고 있는지 모르겠다. 직장인에게 승진과 보상 그리고 평가는 매우 중요한데, 사람 중심의 승진이 자행되고 있고 HR은 이를 방관하고 있는 듯하다. 고참, 승진예정자에 ...

  • 어떻게 책임지는 경영을 하게 할 것인가?

    어떻게 책임지는 경영을 하게 할 것인가? 믿고 맡길 수 있는 회사를 만들고 싶다 CEO의 경우, 사업본부장들이 회사 전체를 바라보며 의사결정을 해 주길 원한다. 사업부장들이 길고 멀리 보면서 전체의 관점에서 성과관리를 해야 하는데, 갈수록 자신의 사업부만 생각하고 단기 실적 중심의 의사결정 하는 것에 대해 우려가 크다. 단기적 시각을 갖고 있다 보니, 미래...

  • 공부합시다

    크기도 모양도 알 수 없고, 무게도 잴 수 없지만 우리 인생에 큰 영향을 미치는 아주 중요한 게 존재합니다. 다른 사람의 이것을 훔치거나, 사려고 애쓰는 사람도 많습니다. 몸에 지니고 있기는 하지만, 딱히 어디라고 말하기는 좀 애매합니다. 사람마다 크기의 차이는 있는 것 같습니다. 이 것 때문에 울기도 하고 웃기도 하고 미워하기도 하고 용서하기도 합니다. ...

  • 사장의 도리 -이나모리가오즈

    이나모리 가오즈, 참으로 훌륭합니다. 그의 전작 왜 일하는 가를 읽고, 아베마경영을 읽고, 카르마경영을 읽고, 참으로 많은 감동을 받았었는데... 그의 저서를 읽을때마다 가슴이 떨리는 것은 왜일까요? 사장의 도리, 이 책은 이나모리 가오즈의 82세 인생을 정리했군요. 개인적인 삶과 사장으로서의 삶, 공통점은 자신의 신념과 노력으로 주위사람들을 행복하게 하는...

  • 황금알을 낳는 거위가 알을 품은 듯

    “삼성이 잘 한 것일까? 아니면 현대가 잘 한 것일까?” “ “당장 보면 현대가 너무 많이 써 냈다고들 하는데……” “판단을 잘 했으면 3~4조원을 아꼈을 수도 있었는데”