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한국경제

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  • 우리 회사 인사 어디로 가야 하는가?

    우리 회사 인사(人事) 어디로 가야 하는가? 기업 HR 흔들리고 있다. 팀장들 대상으로 성과관리 강의를 하고 있을 때, A팀장이 불만을 토로한다. “최근 기업의 HR을 보면 자신의 역할을 담당하고 있는지 모르겠다. 직장인에게 승진과 보상 그리고 평가는 매우 중요한데, 사람 중심의 승진이 자행되고 있고 HR은 이를 방관하고 있는 듯하다. 고참, 승진예정자에 대한 왜곡된 평가 등 사람 중심의 HR 운영으로 공정성과 불신이 높다.”고 한다. “...

  • HR담당자의 후회

    HR담당자의 후회 HR담당자는 행운아이다. 인사업무는 회사를 이끄는 중요한 3축 중의 하나이다. 인사, 전략, 재무업무는 각각 그 중요성이 높기 때문에 임원인사 시 항상 어느 파트에서 누가 임원이 되는가 관심의 대상이었다. 인사는 조직과 사람을 키우는 업무이다. 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 방향을 정하고, 현상을 진단하여 지속적으로 개선하여 경쟁력을 높여 주는 일이다. 회사가 존재하는 한, 이 업무는 할 수 밖에 없기 때문...

  • HR관점의 선행적 위기관리

    위기를 알면 길이 보인다. 최순실 사태로 인하여 국정이 흔들리고 대통령을 포함한 각계 저명 인사가 구속되었다. 국가의 위기이기도 하지만, 그룹 총수가 구속된 S그룹의 경우는 총체적 위기가 될 수 있다. 관계사 CEO 중심의 자율경영체계를 가져가고 있으나, 그룹 차원의 길고 멀리 보는 장기 신규투자를 하거나, 회사의 합병이나 대규모 시설 확장과 같은 의사결정은 지연될 수 밖에 없다. 그룹총수의 구속은 정도경영을 강조하는 글로벌 시장에서의 경쟁력...