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한국경제

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  • 2019년 대한민국의 HR트랜드는 무엇인가?

    2019년 대한민국의 HR트랜드는 무엇인가? 대부분의 HR 담당자라면 많이도 궁금해 하고, 주변에 물어보고, 자사에 적용할 수 있는 이슈 찾기에 분주하다. 하지만, 인사제도 및 교육 이슈에 대한 현업 HR 담당자의 고민은 이전과는 달라져 버린 주변 상황으로 인해 고민만 깊어지고 있는 것이 현실이다. 더욱이 주 52시간 근무제, 최저 임금 등 묵직한 이슈는 어디로 가야 할지, 어떻게 접근할 것인지에 대한 해결책 찾기에 골몰하고 있다. 여기에 경...

  • 핵심인재를 회사에 머물게 하기 위해서는?

    핵심인재를 회사에 머물게 하기 위해서는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 핵심인재는 왜 떠나는가? “경영은 사람 경영입니다. 먼저 사람을 생각하고 전략은 그다음입니다. 저는 저의 일과 중 70∼80%는 좋은 사람을 뽑는데 할애하고 있습니다. 언제나 좋은 사람들을 뽑으려고 노력하고 있습니다만, 매우 어려운 일입니다. 저는 엔진 전문가도 아니고 코미디 쇼도 별로 아는 바가 없습니다. 그러나 저에...

  • 2019년 임금인상 결정 시 고려사항

    2019년 임금인상 결정 시 고려사항 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 보상이란 '인적자원을 활용한 대가로 근로자에게 제공하는 모든 형태의 반대급부'이다. 보상은 인적자원의 형성, 인적자원의 배치, 인적자원의 활용,  그리고 인적 자원의 유지 등 오로지 기업경영의 차원에서만 가능한 논의의 대상이 아니고 물가, 생산성뿐만 아니라 노사관계의 안정, 사회안정 등 거시적인 국민경제 차원에서도 중요시되고 있...

  • 조직문화 왜 개선되지 않는가?

    조직문화 왜 개선되지 않는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [무엇이 이슈인가?] 기업의 비전을 달성할 수 있는 방법은 여러가지가 있다. 과거에는 비전을 달성하기 위해 전략을 중심으로 회사 목표-사업부 목표-팀 목표- 개인목표로 내려가는 MBO(목표에 의한 관리)가 압도적이었다. 하지만, 목표관리는 영업이나 생산과 같이 계량화할 수 있는 부서는 매우 효과적인 기법이지만, 전략, 홍보, ...

  • 중소기업의 임원교육 어떻게 할 것인가?

    중소기업의 임원교육 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) “임원 교육이 필요하다는 것을 알고는 있지만, 우리 회사는 규모가 작을 뿐 아니라 임원이 4명밖에 되지 않아 교육시키기가 어렵다.” 임원들도 교육 이야기를 꺼내면, 우리는 성과를 창출하는 사람이고 교육받을 수준도 아니며 여유도 없다고 한다. 임원들이 길고 멀리 보며 의사결정을 해야 하는데 시야가...

  • 성과를 내고 싶다면?

    성과를 내고 싶다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 자신의 목표가 무엇인지도 모르면서…… A그룹의 팀장 성과관리 강의가 있었다. 여러 환경의 영향도 있지만, 성과가 높지 않아 그룹 CEO의 특별 지시에 의해 실시되는 교육이었다. 200여 명의 팀장들이 그리 큰 기대를 하지 않는 모습으로 앉아 있었다. 어느 순간, 강단에 서서 교육생과 눈을 마주치면 강의에 대한 관심과 열정을 파...

  • 왕초보 유쾌한 대리의 노동법 정복기 [4]

    초보 유대리가 작성하여 정노작에게 보낸 근로계약서를 공개합니다. 주식회사 다행복(이하 “갑”이라 함)과     (이하 “을”이라 함)은 다음과 같이 근로계약을 체결한다. 1. 근로계약기간:    년   월  일부터   년   월   일까지 2. 근무장소: 3. 업무의 내용: 4. 근로시간:   09시 00분부터 18시 00분까지 (휴게시간 : 12시 00분~ 13시 00 분) 5. 근무일/휴일: 매주 월요일부터 금요일까지 근무, 주휴...

  • 인사팀장이 자기 팀원 때문에 애를 먹는다면?

      모 기업 인사팀장이 상담을 요청했다. 자기 팀원 A 때문에 머리가 아프다고 했다. “능력은 있는데 태도가 문제다.”라고 했다. 게다가 임원에게 “명색이 자네는 인사팀장이고 코치 자격증도 있는데 소속 직원 하나도 제대로 관리하지 못하나?”라고 핀잔도 들었다. 그때 솔직히 자존심도 좀 상했다고 했다. 필자가 물었다. “지금 어떤 상황입니까? 어떤 모습을 원하시나요?”   그는 “우리 팀은 Talent Management 파트와 인재육성 파...

  • 올 해 임금인상, 걱정이 많으시죠?

    올 해 임금인상, 걱정이 많으시죠? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 2018년 인건비 부담은 클 수밖에 없다. 최저임금이 전년도 6,470원에서 올 해 7,530원으로 16.4% 인상되었다. 2001년 2,100원, 2005년 3,100원, 2010년 4,110원을 감안한다면 높은 비율이다. 이러한 최저임금의 상승은 신규 입사자의 급여 수준이 올라가면서 기존 입사자의 급여 테이블을 조정하지 않으면 안된다. 또한, 최저임금의 상승은 ...

  • 신입사원 교육에서 꼭 강조할 5가지

    신입사원 교육에서 꼭 강조할 5가지 홍석환 대표(홍석환의 인사전략 컨설팅) 왜 신입사원 교육인가? 짧은 시간에 한 사람의 인생을 긍정적으로 바꾸기는 어렵다. 학생의 신분에서 직장인의 신분으로 바뀌는 신입사원교육은 '백지에 그림을 그려 가는 과정이다'고 이야기한다. 신입사원교육에 어떤 목표를 설정하고 어떤 내용을 포함시켜야 하는가에 대해서는 의견이 많다. 아무리 짧더라도 신입사원 입문교육은 실시해야 한다고 말한다. 하지만, 중소기업의 경우,...

  • 성과관리를 위한 10가지 체크리스트

    성과관리를 위한 10가지 체크리스트 홍석환 대표(홍석환의 인사전략 컨설팅) 성과관리란 무엇인가? 조직장은 혼자 똑똑하고 부지런하여 모든 일을 다 해낼 수 없다. 직원들의 역량을 극대화해서 성과를 창출하는 것이 가장 중요한 역할이다. 그러나, 지속적인 성과를 창출해야만 하는 조직장이 어려움을 느끼고 있는 점은 성과 측정지표에 대한 이해 부족, 성과관리의 목적을 평가수단으로만 인식, 전략수립과 성과관리를 별개로 이해, 평가가 엄격하게 이루어지...

  • 액자 속 가치가 성과를 내기 위해서는?

    액자 속 가치가 성과를 내기 위해서는? 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 회사의 가치체계가 액자 속에만 존재할 뿐 실천되지 않는 이유는? A회사에 가치관 경영 실천 강의를 갔다. 지난 해 회사의 미션, 비전, 핵심가치를 설정하였고, 전 직원 교육을 마쳤다고 한다. 현업 자율로 가치관 경영을 실천해 왔고, 금번 교육에서 팀장과 임원들이 이제는 실천할 수 있도록 사례 중심의 강의를 해달라는 요청이 있었다. 교육이 시작되기 전에 4개의...

  • 130%와 90% 달성했는데 90% 달성한 팀원의 고과가 높은 이유는?

    130%와 90% 달성했는데 90% 달성한 팀원의 고과가 높은 이유는? 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 후배에게서 급하다며 메일을 보고 조언을 구한다는 문자가 왔습니다. “같은 조직에 근무하며 동일 직급인데, 5를 할 수 팀원이 6을 달성한 것과 8을 할 수 있는 팀원이 7을 달성한 것 중 어느 것이 성과가 좋은 것이며, 어떻게 평가해야 하느냐?”는 질문이었습니다. 이 질문에 어떻게 답변해야 할까요? 저는 3가지를 고려하라고 ...

  • 4차산업혁명 시대의 HRD 역할

    4차 산업혁명 시대의 HRD 역할 홍석환 대표 (홍석환의 인사전략 컨설팅) 변화에 대한 필자의 생각은 3가지이다. 변화를 두려워하거나 피하지 말고 당연한 것으로 생각하고 즐겨라는 1원칙, 누구에게 변화하라고 말하기 전에 나부터 변화하자가 2원칙, 높은 수준의 도전 변화를 이끄는 것도 좋지만 작고 쉬운 것부터 변화하여 작은 성공 맛보기가 3원칙이다. 최근 1~2년 동안 변화의 키워드는 단연 4차 산업혁명이다. 4차 산업혁명에 대해 기회를 선...

  • 목표설정과 측정, 어떻게 할 것인가?

    목표설정과 측정 어떻게 할 것인가? IGM 교수 홍석환 잘못된 목표와 지표 선정의 결과는? A경찰관은 출근하자마자 순찰차를 몰고 근무시간 내내 고속도로와 거리를 순찰만 한다. 차를 몰고 순찰만 하는 것은 범죄예방에 적절한 행동은 아닐 것이다. 왜 이 경찰관은 이런 행동을 하는 것일까? B회사는 잦은 기계의 고장으로 고객들의 불만의 소리가 높고 매출액이 줄어들고 있음을 알게 되었다. 회사의 경영진은 서비스센터를 설치하고 고객 대응을 보다 ...

  • 왜 조직문화 개선 활동이 정착되지 않는가?

    왜 조직문화 개선 활동이 정착되지 않는가? IGM 교수 홍석환 A회사는 새해가 되어 'NO.1 2020' 비전을 표명하며 자신이 맡은 직무에서 NO.1이 되자고 경영 방침을 정했다. 임원들에게는 경영목표를 도전적으로 수립하였고, 구체적인 실천 방안을 작성하여 실천하도록 하였다. 김상무는 실원들을 모아 놓고 “경영환경이 악화되어 회사가 어려운 만큼 모두가 죽는 힘을 다해 열심히 하라”고 독려한다. 하지만, 매일 9시 임박하여 출근하고, 점심 ...

  • 90일만에 조직을 장악하라?

    90일만에 조직을 장악하라? IGM(세계경영연구원) 홍석환 교수 30일 안에 장악해야 한다. 12월 조직개편과 함께 임원과 팀장인사가 발표되기 전까지는 조직과 구성원은 손에 일이 잡히지 않는다. 대상자가 되는 임원과 팀장은 물론이고 팀원들도 어느 조직에 누가 바뀔지 모르기 때문에 긴장하기는 똑같다. 드디어 조직개편과 임원과 팀장인사가 발표되면 조직장이 바뀐 조직은 환송회와 환영회가 이어지고 임원이 바뀐 경우에는 사업계획에 대한 보고를 CE...

  • 2018년 HR부서는 무엇을 고민할 것인가?

    2018년 HR부서는 무엇을 고민할 것인가? IGM 홍석환 교수 매년 대기업 신년사 키워드를 보면 위기, 변화, 도전, 실행이 많다. 그만큼 어려우니 더 멀리 보며 혼신의 힘을 다하라는 부탁일 것이다. 며칠 전 신문에 자동차 회사 2곳과 조선 회사 1곳의 임금 투쟁 기사를 봤다. 경쟁사는 이를 깨무는 혁신을 통해 제품과 수출 경쟁력을 높여 가는데, 이 3곳 중의 하나는 국민의 세금으로 연명하면서도 임금인상을 요구하고 있다. 4차산업혁명의 시...

  • 인사담당자 선발과 육성의 10가지 이슈

    인사담당자 선발과 육성의 10가지 이슈 10대 그룹 인재개발원을 방문하면서 원장들에게 충격적인 이야기를 들었다. 교육담당자를 선발하는데 교육공학과 출신들을 선호하지 않는다고 한다. 교육담당자로 원장들이 선호하는 직무는 인사 평가, 전략, 마케팅 전략과 상품기획, 영업과 생산기획, 재무분석이었다. 자료를 충분히 수집하여 분석할 수 있는 역량, 전사적 관점을 가지고 수행해야 하는 직무, 단기 해결안을 제시할 수 있는 통찰력과 실행력을 갖고 있...

  • 년말 평가, 조직장이 알아서 한다?

    평가 면담, 조직장의 고민 년말 평가, 조직장이 알아서 하는 것이다? 년말 평가시즌이 돌아온다. A팀장은 평가하라는 인사부서의 공문을 받아보고 직원 한 명 한 명을 떠올려 본다. 머리 속에 누가 일을 잘하고 누가 일을 못하는가 결정이 나있다. 인사부서의 평가지는 항목도 많고 쓸 내용도 많다. 이미 내 머리 속에는 다 결정되어 있는데 왜 불필요하게 이렇게 복잡한 양식을 작성하게 하는지 모르겠다. A팀장은 정해진 순서대로 평가 등급을 부여하고,...