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조직원을 분석하라
새로운 조직의 장이 되었을 때 외부 영입한 임원들이 1년을 넘기지 못하고 퇴직하는 경우를 많이 봤다. 왜 그들은 기대한 만큼의 성과를 내지못하고 그만두는 것일까? 영입한 회사도 자리를 옮긴 본인도 성과를 내지 못하고 퇴직하면 큰 손실이다. 회사는 추진했던 일이 중단되거나, 조직과 구성원에게 ‘우리 회사는 안 된다’는 부정적 이미지를 주게 된다. 퇴직하는 본인의 심정은 말해 무엇 하겠는가? 선택에 대한 후회, 퇴직까지의 고뇌, 퇴직 후의 미래 등 복잡한 마음일 것이다. 이것을 잘 알면서도 퇴직하는 이유는 회사와 본인 모두 기대한 바에 비해 매우 미흡하기 때문이다. 왜 기대 수준보다 미흡하게 되었을까? 여러 요인이 있지만, 초기 목표와 현실 인식이 안되어 있는 것도 큰 원인일 것이다. 회사가 자신에게 원하는 바가 무엇이며, 자신이 어떤 성과를 내야 하는가를 아는 것이 가장 중요하다. 이를 달성하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 현실 파악이다. 임원이라면 회사에 대해 8가지를 자료 없이 설명할 수 있어야 한다. 8가지는 업의 본질, 제품과 서비스, 방향과 전략, 재무상태, 조직과 조직별 역할, 인력구조 및 핵심인력, 시장과 경쟁사 동향, 고객이다. 신규 영입 임원은 회사 지원 또는 스스로 노력해서 회사에 대한 이 8가지의 지식을 자료 없이 설명할 수 있는 수준으로 빨리 자료를 수집하여 정리해 내재화 해야 한다. 3개월 정도의 기간이 지난 다음에는 가르칠 수 있어야 한다. 문제는 회사가 임원에 대해 이런 교육이나 지원, 자료를 제공하지 않는다. 외부 핵심 인력이라면, 알아서 다 하겠지, 우리가 엄청난 비용을 지불하여 영입한 인재인 만큼 뭔가 큰 성과가 창출될 것이라
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직장 생활, 무엇을 남길 것인가
어떻게 퇴임할 것인가?직장을 퇴임하는 날을 생각해보자. 직장 생활할 때에는 한번도 생각하지 않았을 수 있다. 하지만, 막상 회사를 떠나는 순간이 빨리 온다. 중소기업에 다니는 직원들에게 사적으로 만나 언제까지 회사에 다닐 것이냐 물으면 평생 다니겠다, 정년퇴임을 이곳에서 하고 싶다는 말은 없다. 길면 5년이고 대부분 3년 이내이다. 학원과 학교를 옮긴 경험이 많아서, 경제적 풍요 추구, 보다 바람직한 모습으로의 성장 등 여러 이유가 있을 것이다. 언젠가는 현 직장을 떠나는데 어떻게 떠나고 싶은가?첫 직장생활을 할 때, 12월에 정년퇴임식이 있었다. 임원부터 생산현장의 사원까지 만 55세에 정년퇴임하는 분들이 공로상을 받고 한 명 한 명 인사말을 한다. 가족들이 바라보는 가운데 전 직원 앞에서 대부분 유사한 말을 한다. 30년 넘는 기간 동안 회사와 여러분이 있어 가족을 이뤘고, 자식을 교육했으며 행복하게 지냈다는 인사말을 하고 기념촬영을 한다. 회사 경영진, 담당 팀의 관리자, 가족들과 식사를 하고 정년 퇴임식은 마무리되었다. 세월이 지나며 정년퇴임식은 점차 본부나 부서 단위로 진행되었고, 정년을 맞이하는 직원보다는 중간에 자발 퇴직자가 많아졌다. 회사에 피해를 준 후 징계 등의 이유로 비자발적인 퇴직을 하는 경우를 제외하고 떠나는 직원을 위한 송별회가 소속 부서에서 진행되었다. 퇴직자는 이곳에서도 인사말을 한다. 먼저 떠나게 되어 죄송하다는 말과 여러분이 도와주고 함께 해서 감사하며 행복하길 기원한다는 말이 대부분이다.정년퇴임한 많은 선배, 동료, 후배들이 여러 사정으로 대부분 특별히 정해
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착 붙는 중국어 회화: 화풀이 대상
出气筒 chūqìtǒng 화풀이 대상 A: 我受够了!我要准备跳槽。 A: Wǒ shòu gòu le! Wǒ yào zhǔnbèi tiàocáo. A: 워 셔우 꺼우 러! 워 야오 쥰뻬이 티아오차오. B: 怎么了?上司欺负你了? B: Zěnme le? Shàngsī qīfu nǐ le? B: 전머 러? 샹쓰 치푸 니 러? A: 他每天拿我当出气筒,就知道乱发火。 A: Tā měitiān ná wǒ dāng chūqìtǒng, jiù z...
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신입 2년차에게 하고 싶은 이야기
신입 2년차에게 하고 싶은 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 꿈이 없어요 입사 2년차 사원의 교육에 2시간 특강을 하게 되었다. “여러분 중 20년 후에 임원이 될 것 같다고 생각하는 분은 손들어 주세요?” 한 명도 없었다. 다시 한번 물었으나 웃기만 할 뿐 용기 있게 손드는 사원은 없다. “여러분이 이 회사를 지원할 때는 두 마음이 있었을 것이다. 하나는 합격했으면 좋겠다. 다른 하나는 자기...
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직장 이직, 선택의 기로에 서서..
직장 이직, 선택의 기로에 서서 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ' 이 곳은 내가 머물 곳이 아니다' 라는 생각을 가진 직원이 많다.’ 직장인 대상의 멘토링이나 상담을 하면, 10명 중의 3명은 현재 직장에 대한 고민을 토로한다. “더 이상 이 곳에 근무할 수 없어 이직을 생각하고 있다.”, “직장을 옮기려고 하는데 어떻게 하면 되느냐?”, 등의 하소연을 한다. 이직하려는 이유를 물어보면...
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직무만족과 조직몰입 어떻게 측정하나요?
“이직률(Turnover)이 업계 평균보다 우리 회사가 좀 높습니다. 사장님으로부터 이직률 감소 정책을 세우라는 지시를 받았습니다.”라고 모 회사 경영담당 임원이 말했다. 그는 고민하고 있는 중에 필자 칼럼 <왜 직무만족과 조직몰입이 중요할까?>을 보고 방법을 찾게 되었다고 했다. 그러면서 “직무만족과 조직몰입을 어떻게 측정하나요?” 라며 조언을 구했다. 그는 이직 원인을 파악하기 위한 직원 면담 계획을 수립하였고 소통 ...
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회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게...
회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 먼저 있는 곳에서 인정을 받아라. 많은 사람이 자신이 근무하고 있는 회사를 선택한 결정을 후회한다. 사실 퇴직을 결심하게 하는 여러 이유가 있다. 상사와 선배와의 갈등, 조직의 불안정과 성장 둔화, 숨 막히는 조직문화, 불공정한 처우, 낮은 보상 수준, 개인 생활이 없는 삶, 무관심 등이다. 그 어떤 이유로 실망한 직장인들은 더이상 이 회사에 있다 보면,...
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착 붙는 중국어 회화 : 너 참 대단해!
厉害死你 Lìhài sǐ nǐ 너 참 대단해! A: 昨天我跟老板大吵了一架,可痛快了! A: Zuótiān wǒ gēn lǎobǎn dà chǎo le yí jià,kě tòngkuài le! A: 주어티앤 워 껀 라오반 따 챠오 러 이 지아, 커 퉁콰이 러! B: 哎哟,还厉害死你,那现在有什么打算呀? B: Āiyō, hái lìhài sǐ nǐ, nà xiànzài yǒu shénme dǎsuan ya? B: 아이요, 하이 리하이 쓰...
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착 붙는 중국어 회화 : 꼰대
倚老卖老 Yǐlǎomàilǎo 꼰대 A: 你刚入职,怎么就想着跳槽了? A: Nǐ gāng rùzhí, zěnme jiù xiǎng zhe tiàocáo le? A: 니 깡 루즈, 전머 지우 시앙 져 티아오차오 러? B: 我的上司总是倚老卖老,根本不尊重年轻后辈。 B: Wǒ de shàngsī zǒngshì yǐlǎomàilǎo, gēnběn bù zūnzhòng niánqīng hòubèi. B: 워 더 샹쓰 종스 이라오마이라오, 껀번...
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직장 생활에서 맞이하는 변화의 시기
대학을 졸업한 이후, 대부분의 젊은이들이 사회 생활을 시작한다. 하지만 성인으로서 그들이 겪어야 하는 사회 생활이 어떻게 펼쳐지게 될 것인지에 대해서는 중요하게 생각하지 않는 것 같다. 하물며, 1박 2일 여행을 가도 계획을 세우는 데, 최소 20년 이상 보내야 하는 사회 생활에 대해서 큰 그림이나 계획이 없다는 것은 좋은 것은 아닌 듯 하다. 오늘은 사회생활 중에서 대부분의 사람이 경험하는 직장 생활을 대상으로 어느 누구도 피해갈 수 없는 ...
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"물 들어올 때 노 저으십시오!"
“목사님, 진짜 <운명>이 있을까요?” “?” “너무나 건강한 남성이 갑자기 세상을 떠났는데, 그 이유가 과음을 한 후, 목이 말라 물병인줄 알고 마신 것이 농약이었다고 합니다. 어떻게 그런 일이 있을까요? 정말 운명이 있나 봅니다. 소문에 의하면 그 분이 오래전에 점을 보았는데 조심하라고 … 정말 운명은 결정되어있을까요?” “제가 보기에는 운명이라기보다는 <부주의>입니다.” “헐” 저는 <인상학&...