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한국경제

조직

  • 피곤한 상사 1위는?

    피곤한 상사 1위는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 내 상사는 멍부 또는 똘부 아닌가? 오래된 농담 중의 하나가 상사의 4스타일이다.                                                                        첫째 유형은 똑똑하고 부지런한 상사로 일명 똘부라고 한다.                                             둘...

  • 역할이 다르면 하는 일도 달라야 한다.

    역할이 다르면 하는 일도 달라야 한다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 왜 팀장을 시켰는가? 김부장은 항상 8시 이전에 출근하고 가장 늦게 퇴근하는 직원 중의 한 명이었고, 주어진 업무에서 많은 성과를 냈기 때문에 금번 인사에서 팀장으로 승진하였다. 함께 근무했던 직원들은 김부장이 팀장이 된 것에 대해 좋아했고 축하해 주었다. 팀장이 되고 3개월이 되지 않아 모두가 힘들어 한다. 팀장이 항상 가장 먼저...

  • 직장 이직, 선택의 기로에 서서..

    직장 이직, 선택의 기로에 서서 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) ' 이 곳은 내가 머물 곳이 아니다' 라는 생각을 가진 직원이 많다.’ 직장인 대상의 멘토링이나 상담을 하면, 10명 중의 3명은 현재 직장에 대한 고민을 토로한다. “더 이상 이 곳에 근무할 수 없어 이직을 생각하고 있다.”, “직장을 옮기려고 하는데 어떻게 하면 되느냐?”, 등의 하소연을 한다. 이직하려는 이유를 물어보면...

  • 해서는 안될 일

    해서는 안될 일 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 드림(no1gsc@naver.com) 고3. 40년이 지난 지금도 시험에 떨어지는 꿈을 꿉니다. 예비고사, 본고사를 봤는데 얼마나 긴장했으면 지금도 시험하면 거부반응이 강합니다. 당시에는 1점이라도 올리려면 오답노트가 있어야 했습니다. 30년 넘는 직장생활 하면서 매일 해야 할 일의 우선순위를 정해 하나씩 끝냈습니다. 하지만, 매일 해서는 안될 일을 정해 놓고 체크한 적은 없...

  • 승진하지 않으려 해요

    승진하지 않으려고 해요. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 왜 승진하려 하지 않는가? 사례 1) A기업의 이차장은 3년 내내 가장 높은 성과를 창출했고, 주변 사람들과 관계가 좋아 일찍부터 팀장 후보로 회자되고 있었다. 위계문화가 강하고 보수적인 이 회사의 팀장은 지금까지 부장 중에서 선임되었다. 그러나, 회사가 성과 중심의 인사를 표방하고 첫번째 시도하게 된 것이 우수인재에 대한 조기 발탁 제...

  • 자신의 경영철학을 선언하고 실천해 보자

      회사의 CEO든 부문 책임자이든 리더는 현재 조직이 처해있는 상황과 달성해야 할 목표를 늘 재점검해야 한다. 즉 현실과 미래를 꿰뚫어 볼 수 있는 시각이 요구된다. 경영자 코칭을 하다보면 조직의 책임자로서 자신의 경영철학을 어떻게 만들고, 이를 직원들과 어떻게 공유해야하는지에 관심이 많음을 알 수 있다. 이 때 필자는 이번 기회에 자신이 처해있는 조직의 상황과 자신이 공헌해야 할 부문을 스스로 정립하고 선언하도록 유도하고 있다.   코...

  • 평가 무용론

    평가 무용론 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 10 명 중 9명이 불만인데 왜 하느냐? A회사의 회장이 인사팀장을 호출했다. “김팀장, 평가결과에 만족하는 사람은 몇 명이라고 생각하는가?” “예, 30%는 만족하지만, 대부분 평가 결과에 불만을 느낀다고 알고 있습니다.” “왜 대부분 불만이며, 해결안은 무엇인가?” 인사팀장은 대답이 없다. 회장이 말을 이어 간다. “김팀장, 우리 회사의 평가 결과에 ...

  • 존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don't)

    존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don't) 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 임원은 고민한다. CEO는 임원들을 바라보며, '왜 나처럼 생각하지 않는가?'하며 고민한다. 반면 직원들은 임원들이 작은 것부터 거시적인 것까지 다 해결해 주는 롤모델로서 완벽한 종합적인 사람을 기대한다. 팀장에서 임원이 되었을 때, 내가 잘해서 되었다고 생각하여 기존의 성공경험과 역량으로 밀고 나갔다가 얼마 되지 ...

  • 경력 면접 시, 고려할 10가지 포인트

    경력 면접 시, 고려할 10가지 포인트 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 서류는 합격하는데 면접에서 떨어진다. 경력사원 면접관으로 참여하면, 신입사원 보다도 못한 답변에 놀란다.                          회사가 경력사원을 선발하려는 의도를 전혀 모르는 듯 질문을 위한 답변을 한다.     우리 나라 기업 중, 경력사원 면접에A4지를 주며, 특정 상황에 대한 기안을 하라고 하는 곳은 ...

  • 사람을 대하는 마음가짐

    사람을 대하는 마음가짐 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 30년 넘게 시어머니를 봉양한 며느리가 있다. 이제는 자신이 낳은 아들과 딸이 출가하였지만, 이 며느리는 주변의 온갖 이야기에도 굽힘이 없이 시어머니 모시는 것을 당연하다 생각하고 조금의 불만도 없었다. 이런 며느리의 심정을 모르는 듯 시어머니의 며느리에 대한 칭찬은 거의 없었다. 하루는 90세가 넘은 시어머니가 부엌에 들어갔는데, 고양이가 부엌에...

  • 나의 조직관리 점수는?

    나의 조직관리 점수는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직장으로 조직관리는 매우 복잡하고 다양하다. 만약 당신이 한 조직의 장이라면 가장 중시해야 할 조직관리의 핵심은 무엇인가? 비전 설정일까? 상사 또는 동료 조직장과의 관계일까? 함께 일하는 조직 내 구성원과의 소통일까? 성과관리와 문화관리일까? 중요하지 않은 것이 없다. 조직장으로 조직관리의 중요성과 우선순위를 어떻게 설정하는 가에 따라 존경받...

  • 성공에 열쇠를 찾는 순간은 언제인가

    성공하기 위해서는 무엇을 해야 할까? 성공으로 가는 문의 열쇠는 무엇일까? 그것은 바로 선택이다. 사업에서 성공한 사업가도 회사를 경영하기 위한 의사 선택에서 시작한다. 무엇을 하기 위해서는 선택을 해야 한다. 어떤 직업을 선택해야 하는지에 대한 물음도 좋아하는 것을 해야 하고 10년 동안은 꾸준히 지속할 수 있어야 한다. 좋아하지 않는 것은 지속할 수가 없다. 물론 원하는 것을 이루지 못했어도 좋아하는 일을 했기 때문에 후회할 필요 없다. 원...

  • 왜 임원은 악착같고 도전적이지 못하는가?

    왜 임원은 악착같고 도전적이지 못하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 고민하는 임원이 많다. 김상무는 요즘 고민이 많다. 가끔은 회의와 보고를 뒤로 하고 창밖을 보는 시간이 많다. 어제 CEO에게 보고하던 중, “왜 김상무는 나처럼 생각하지 않지?”하고 질문한다. 당황하여 아무 말도 않고 있는데 CEO의 지적이 매섭기만 하다. “회사의 3년 후는 암흑이고, 지금 미국의 압박과 중국의 규제 강화로...

  • 직장에서 인간관계 몇 점이세요?

    직장에서 인간관계 몇 점이세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 사람의 경쟁력은 베끼기 어렵다. 왜 최고의 경영자들은 모두 인재채용과 육성을 강조하는가? Accenture 컨설팅의 빌 그린 회장은 '최고 기업의 서비스는 베낄 수 있어도 인재는 베낄 수 없다”고 인재의 중요성을 강조했다. 카네기 공과 대학도 실패한 사람 10,000명에게 질문한 결과 85%가 “성공은 인간관계에 달려있다.”는 결론을...

  • 전문직 비전문직 혼재되어 있는 조직을 살리려면

      “조직 내 전문직과 비전문직이 함께 근무할 때 비전문직은 어떻게 처신해야 하나요? 거기에다 조직의 리더라면?” 모 임원의 이야기다. 그는 신설 본부 책임자로 승진하면서 자신이 그동안 맡아왔던 인사, 역량개발, 노사 분야가 아닌 통계 및 정보화 업무를 맡았다고 했다. 여러 본부에 나누어져 있던 업무를 이번에 통합하여 출범했다. 여기에 통계분야의 조사팀과 분석팀 간에 협업도 안 되고 있은 실정이라고 털어놨다.   최근 통계 업무가 더욱 중...

  • 30년 후를 준비하자

    30 년 후를 준비하자 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 단기 실적은 이기는 전략이 아니다 기업 조직장은 실적에 시달릴 수밖에 없다. 성과가 낮으면 좋은 평가를 받을 수 없고, 낮은 평가는 생존과 즉결된다. 임원의 경우, 그 해의 실적이 낮으면 본인의 의사와는 무관하게 회사를 떠나게 된다. 성과만은 아니라고 하지만, 퇴직의 가장 중요한   사유는 성과이다. 상황이 이렇다 보니, 당장 그 해의 성과...

  • 어떻게 면담할 것인가?

    어떻게 면담할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 기업의 평가자 교육 또는 면담 방법을 강의하면서 답답함이 느껴진다. 대부분의 기업은 1년에 1번 성과평가를 실시한다. 요즘과 같은 변화의 속도가 빠른 환경에서 1번의 평가체계를 가져가고 중간에 목표 조정을 하지 않는다면, 연말 또는 연초에 설정한 목표는 의미가 없게 된다. 그렇다고 정기적 시기를 정해 직원을 면담하여 역량과 성과를 점검하고 개별 ...

  • 조직 내 학습문화 어떻게 정착할 것인가?

        조직에서 학습문화가 왜 중요할까? 4차 산업혁명시대 조직에 필요한 역량은 무엇일까? 당신이 리더라면 조직에서 어떤 역량이 이 시점에 요구된다고 생각하나? 세계경제포럼에서는 2016년 당시 미래에 요구되는 역량으로 인지유연성, 창의력, 논리 전개력 등 열 가지를 제시했다. 전문가들의 의견을 종합해보면 미래에는 복잡한 문제 해결 능력, 평생학습능력, 협업능력, 디지털 역량, 조직 내외의 역량을 극대화하여 활용하는 능력 등이 필요해 보인다....

  • 삼성이 강했던 이유

    삼성이 강했던 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 삼성이 흔들린다 지난 7월22~24일 3회에 걸쳐 한국경제신문사는 '삼성이 흔들린다'는 기사를 실었다. 특히 1부에서는 사라진 자부심· 조직력· 1등 주의를 이야기하며 밤을 새워 해결하던 삼성 특유의 DNA가 실종되었다고 한탄한다. 여러 이슈가 있다. 외부 요인으로는 2년 넘게 이어진 각종 검찰 수사, 한일 갈등의 여파에 따른 주력산업인 반도체의 ...

  • 성공 조직을 이끄는 10가지 비결

    성공 조직을 이끄는 10가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직이란? 현대 사회의 개인은 크고 작은 조직의 구성원으로 조직의 영향력에 의해 큰 영향을 받게 된다. 때로는 조직의 리더로서, 때로는 조직의 구성원으로 생활하지만, 조직을 어떻게 이끌고 가는가에 따라 삶의 방향과 수준은 판이하게 차이가 난다. 효과적인 조직관리는 구성원에게 의욕과 보람을 갖게 하지만, 비효과적인 조직관리는 갈등과 불만...