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한국경제

사회생활

  • 언제까지 신입사원을 도와줘야 하는가?

    언제까지 신입사원을 도와줘야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 왜 신입사원인가? 중견기업인 A회사를 컨설팅하면서 특이점 하나를 발견했다. 이 회사는 전부 경력사원을 채용하고 있었다. 회사 설립이 15년이 넘었지만, 충원 사유가 발생하면 전원 경력사원을 채용했다. 인사팀장에게 물으니, 당장 일할 사람을 뽑아야 한...

  • 남을 경멸하는 것은 그 사람을 인정한다는 것이다

    누구를 경멸한다는 것은 내가 그 사람을 인정하고 있다는 의미이다. 그 사람을 인정하지 않고 무시하고 있다면 그에 대한 경멸의 감정이 생길 수가 없다. 그래서 경멸은 그 사람처럼 되고 싶다는 평등의 추구라고 할 수 있다 학생들을 지도하고, 직장 생활을 하면서 누구를 경멸하고 미워하는 경우를 많이 보았다. 그때마다 느꼈던 것은 경멸의 대상자인 “그”라는 존재의...

  • 잘 나가는 조직을 바꿔야 하는 이유

    잘 나가는 조직을 바꿔야 하는 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [상황] 층층의 의사결정 구조 A회사 신임 팀장을 대상으로 ‘신임팀장의 역할과 조직관리’ 강의를 의뢰 받고 가장 시급한 이슈가 무엇이냐고 물었다. 팀장들이 주도적으로 일을 해야 하는데, 도전적이지 못하고 의사결정을 하지 못한다고 한다. 회사의 조직도를...

  • 능력 있는 리더가 추락하는 이유

    능력 있는 리더가 추락하는 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 왜 추락하는가? 공인회계사 출신이며 영어와 중국어에 능한 김팀장이 재무실장 선임에서 탈락되었다. 사실 김팀장이 추진한 선진금융방안은 회사의 금융시스템을 10년 앞당겼다는 평가를 받았고, 이 일을 계기로 1년 특진 및 팀장이 되기도 했다. 김팀장은 외부 네...

  • 팀장이 되고 싶은가?

    팀장이 되고 싶은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 누구의 잘못인가? 내년 2월 승진심사를 앞둔 김부장의 마음은 바쁘다. 만약 이번 승진에 떨어지면, 말년 부장으로 퇴임을 해야 한다. 부장으로만 20년 근무하고 퇴직하는 자신의 모습을 상상하니 끔찍하다. 본부장인 이상무도 김부장 때문에 고민이 많다. 내년 2월에...

  • 직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표

    직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 나는 나를 사랑하는가? 기업 강의를 하면서, 꿈이 무엇이냐고 묻는다. 기업 팀장이나 임원들은 어느 순간 꿈이 없다. 물론 집요하게 물으면, “자녀들이 원하는 직장에 입사하고 좋은 배필을 만나 행복하게 사는 것’이 꿈이라고 말한다. "그것은 자녀들의...

  • 품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향

    품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향 두 기사를 보며 설마 하며 놀란다. 하나는 기술력이 있는 중견기업 지원자의 언행이다. 면접 시간도 지키지 않고 도착해 급여를 묻더니, “나는 그 월급으로는 생활할 수 없다”며 회사 임원에게 자존심 상하...

  • 이젠 두 마리 토끼를 잡아야 한다!

    지난 칼럼 당사자로부터 전화가 왔다. “지난번 상담 이후 제가 몇 가지 실천하였더니 효과가 컸습니다.” 그러면서 “A 팀원과 일대일 면담을 해보니 제가 미처 생각지 못한 그의 고민이 있더라고요. 인정받고 싶은 강한 욕구도 재확인했고요. 덕분에이 가능해졌습니다.”라며 “우리 팀원 6명의 분위기가 ...

  • 거절하는 4가지 방법을 아세요?

    거절하는 4가지 방법을 아세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 가까운 지인의 예고 없는 방문에 어떻게 할 것인가? 지방에 근무하다 보면, 전국의 지인이 사전 약속 없이 불쑥 찾아오는 일이 있다. 그 지방에 올 일이 있어 생각나 찾아왔다고 한다. 어떻게 하겠는가? 거절할 수밖에 없는 일에 어떻게 대응하는가에 따라 정을 돈독히 할 수 있기도 하고, 헤...

  • 젊은 인재의 성장, 당신에게 달렸다

    얼마 전 지인이 특별히(?) 소개한 고객을 대상으로 재능기부 코칭을 했다. 모 NGO 실장인 그는 사업운영을 맡고 있다가 최근 승진해 조직문화 개선, 인재육성 등을 담당하는 스텝부서장이 됐다. 매우 열정적이고 긍지와 자부심도 대단했다. “젊은 직원들에게 우리 조직의 바람직한 모습을 이야기해 주고 싶은데 어떻게 반응할지 궁금해서 이야기하기가 망설여집니다. 어...